《大滩卫生院绩效考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大滩卫生院绩效考核办法（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1大滩卫生院绩效考核实施办法为贯彻落实门源县人民政府关于印发门源县公立医院改革试点工作方案的通知和门源县人民政府办公室关于印发门源县基层医疗卫生机构综合改革实施细则的通知等文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心” 开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经全体职工会研究决定，特制订大滩卫生院绩效考核实施细则(试行)。一、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务
2、和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。二、考核主体卫生院绩效考核领导小组依据大滩卫生院绩效考核方案、 大滩卫生院岗位职责说明书对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗 0.12，医疗岗0.12，中医中药岗 0.12，管理岗 0.12，信息岗 0.11，护理岗 0.115，西2药剂岗 0.11，妇幼保健 0.115，收款岗 0.11。三、考核方法和程序职工本人按照考核
3、标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时，要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况，对照方案进行自我评分评级。院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。四、绩效工资的计算1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴等合计的 90%部分。主要考核方案门源县大滩卫生院岗位说明书工作任务完成百分比，计算方法是先提取早会每人次 2 元，总值班每人日 5 元补助。剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、
4、兼职等情况。为卫生院各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴等合计的 10%部分（暂定人均不超过 200 元，不足时按实际金额计算。奖励性绩效工资实行预决算制度。绩效工资核算表所列奖励性绩效工资数额为财务经办员预算的收支结余金额，待决算后多退少补）。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，及上月优秀奖，医生值班，通讯补贴、公共卫生服务下乡补贴，每周布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。首先提取 50 元做为当月优秀人员的奖励资金。再提取医生值班每人日 3 元。除开提取所剩3余部分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。3、当
5、月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决情况，责任扣除情况即为当月预发的绩效工资。4、乡镇卫生院职工月度绩效考核结果，作为上月收入分配的主要依据；年度考核结果作为晋级、分配、奖励、以及聘用、续聘和辞退的主要依据。5、依据绩效考核结果，确定量化考核分值。可按以下公式计算：个人绩效工资=可分配 绩效工资总量 /总人数系数 （岗位系数量化考核折算值）其中：量化考核折算值为：优秀 0.3；合格 0.2；不合格-0.1-0.3。 五、绩效考核内容：德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。1、德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据
6、的准确率情况。2、服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、接生人次、妇科门诊及住院人次、检验及心电人次、放射及 B 超人次、收支缴费人次、十项基本公共卫生服务人次等。3、服务质量是指各岗位专业质量的合格率.包括:门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记4合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等，是否都能达到合格的要求。4、群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评。5、否决性指标是指
7、发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。六、考核标准1、针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占 25%、服务数量指标占 30%、服务质量指标占 35%、群众满意度指标占 10%。考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以 100 分的数字金额。按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资。2、院长奖励性绩效考核工资，如不参与考核则取第一名职工奖励标准核算。3、德、勤考核标准和方法（25 分）4、医德医风、劳动纪律和行业作风（10 分）坚持“以人为 本、以病人为中心” 的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣 1 分。收受病人红
8、包、索要礼品，发现一次扣 1 分。科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣 1 分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流5及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣 2 分。并由当事人承担全部责任。擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣 1 分。医务人员相互拆台，不团结合作，发
9、现一次扣 1 分，并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣 4 分，严重者上报县局处理。提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣 1 分。不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣 5 分，并实施诫勉谈话。工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣 1 分。科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣 1 分。上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作联系串岗或聊天、
10、带小孩上班,上班时干私活等，一6次扣 1 分,上班期间喝酒一次扣 5 分。不服从总值班调度，一次扣 2分。不服从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣 5 分。各科室应厉行节约，人走电停，违者补交超支电费并扣 3 分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌，发现一次每人扣 1 分，并实施诫勉谈话。因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次扣 2 分,如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣 5 分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现
11、一次扣 2 分，超服务能力接诊，不及时转诊，发现一次扣 5分。各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；药房人员要耐心、细心，不在上班时间外出兑换小币，不让患者代为兑换小币。如发现其中一项扣 1 分。5、考勤（15 分）严格实行 24 小时值班制度.医生按排班表执行,双人科室按轮流班执行,单人科室按行政班人员执行.如有事需先请假,工作在本科室内调剂,发现不调剂又不上班者,按旷工处理。行政班每月上班天数不少于 26 天，少一天扣当月相应固定工资；月出勤超过 26 天的，多出勤一天加 1 分，满勤另加 2 分。个人晋升、学习、考试，轮换班科7室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。每天按
12、时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，未及时签到一次扣 1 分，如迟到早退 5-10 分钟，事先未请示扣 1 分。超过 1 小时按旷工处理，另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者，扣 4 分,三天未到岗者扣除当月全部工资.按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训、早会的一次扣 2 分。坚持 24 小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。脱岗 5 分钟扣 2 分，超过 1 小时者，按旷工处理。包庇脱岗者，同脱岗者处理。下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣 2 分。 （手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知
13、者，按此款处理）。造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。服从安排，积极按时参加集体活动，无故不参加者扣 1 分。各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代班以及工作交接，医疗组长审核应在不影响医院正常运转的情况下审批，并报经院长同意，事假条超过三天由院长批准，方可离岗，有紧急情况及时到岗，未及时销假每次扣 1 分。婚假、丧假各 7 天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。产假90 天，晚婚、晚育加 30 天，独生子女加 30 天，剖腹产加 15 天。此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资。8病假：小
14、病提倡坚持上班，大病必须持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。一月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，3 个月以上请示主管部门后解决。事假：3 天内科室内部调剂，超过 3 天必须经院长批准，但不得超过一周。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资。七、服务质量考核标准和方法(35 分)1 基本医疗质量考核标准方法（35 分）查当月门诊工作：诊疗行为规范，严格执行各项制度（首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等），做不到扣 2 分；门诊文书书写不规范、诊断符合率低于 90%扣 2 分；处方书
15、写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名，发现一次扣 2 分；不执行基本药物目录和补充药物目录制度，使用目录以外药品扣 2 分；门诊抗生素 2 联以上连用处方百分比不超过 20%，做不到扣 2 分；介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益的扣 2 分，有开大处方行为的每次扣 1 分。急诊抢救不及时、无抢救记录和观察记录，扣 2 分；传染病漏报、谎报、瞒报扣 4分，并依法依规进行另外处罚。查当月住院工作：住院指征不明确，不严格执行合作医疗制度，不认真做好合作医疗政策的宣传扣 2 分；无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病
16、历书写合格率达不到 95%，9扣 2 分；不填写院感监测表，住院病历及时归档,病人出院后 3 天仍然不能归档,扣除 10 分,评定为甲等病历每例奖 2 分,出现丙级病历,扣除 50 分,并责令重写，出现 2 例待岗。不积极参与居民健康档案的建立、老年人保健管理扣 2 分；不积极参与传染病的防治和突发公共卫生事件应急处理扣 2 分；不积极参与慢性病管理（高血压、糖尿病）扣 2 分。2、护理质量考核标准方法（35 分）查当月护理工作情况，不严格执行各项规章制度（护理执行制度、护理查对制度、交接班制度、急危重症抢救制度、院感控制制度、消毒隔离制度、患者谈话制度、护理文书书写制度等）扣 6 分；随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院患者护理记录、危重患者护理记录，一样达不到标准扣 4 分；常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记、高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒不规范、无登记扣 6 分；一次性医疗用品及医疗废物不能做到无
