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1、11000 建设工程项目系统的 目标 决定系统的 组织 ，组织是实现目标的决定性因素1010 建设工程管理1011 建设工程管理全寿命周期 决策阶段 DM 开发管理 确定项目的定义确定： 组织；地点；任务与原则；资金；投资、进度、质量 三目标实施阶段 项目管理使用阶段 设施管理参与方 投资方 & 开发方设计施工供货项目使用期的管理方（比项目管理多出该项）1012 任务为工程的 建设增值： 安全、质量、投资（成本）控制、进度控制使用（运行）增值：使用安全、环保、节能、功能、运营成本、维护1020 项目管理实施阶段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期任务：实现项目的目标（目标控制）定义：对
2、项目的 计划、组织、指挥、协调、控制内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划与控制，实现 费用（成本） 、进度、质量 目标类型： 五方 业主方：投资方、开发方、监理（工程管理咨询）设计方施工方供货方总承包： DB 设计+ 施工EPC 设计+施工+采购业主方 的项目管理是核心1021 业主方目标 投资目标进度目标：项目动用（交付）的时间目标质量目标：职工、设计、材料、任务、环境 质量 满足 规范、标准、业主方的要求任务 安全管理最重要的任务投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调2设计方目标：成本（设计） 、进度、质量、投资目标任务：安全、成本与造价、进度、质量、合同、信息、
3、组织与协调供货方1022 总承包方 项目部 + 企业职能部门主要内容： 任命项目经理、组建项目部、项目策划并编制项目计划实施设计、采购、施工、试运行管理范围管理 等 范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制目标：投资+成本、进度、质量1023 施工方目标：安全（比业主方多） 、成本、进度、质量指定分包方时，签约前须由 总承包 or 总承包管理方 的认可，其应对（分包合同）工期、质量 目标负责建设工程项目管理的背景趋势 4 代 项目管理项目集管理项目组合管理 组合中的项目 or 项目集 不一定有关多个项目集中 识别、排序、管理、控制 变更管理全寿命管理 统一的 目标、组织、管理思想、管理语
4、言、管理规则、信息处理系统开发管理 决策阶段项目管理 施工阶段设施管理 使用阶段1030 建设工程项目管理1、系统建工项目特点：一次性；时间长；共同完成，利益不同2、系统的目标：实现 组织人：管理人员、生产人员方法与工具：建设单位、参与单位目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素措施：组织（最重要） 、管理、经济、技术33、组织论与组织工具组织论 组织工具项目结构 工作对象 任务 项目结构图（任务、逐层分解） 编码职能组织结构 指令关系 线性 组织结构图（部门）矩阵 静态组织分工 分工 工作任务分工 工作任务分工表管理职能分工 管理职能分工表岗位职能描述书工作流程组织 逻辑关系 管理 工作流程
5、图（工作） 动态信息处理物质合同结构 合同结构图1031 项目结构分析1、项目结构图 树状图 对结构逐层分解，反映项目的所有工作任务分解与部署 相结合、与合同结构 相结合没有统一的模式，结合项目特点分解原则 考虑 总体部署考虑 项目组成利于 发包、任务实施利于 目标控制结合 组织结构、合同结构2、项目的编码编码是信息处理的基础工作，服务于控制工作依据 项目结构图项目结构图 与 项目结构的编码 是其他编码的基础1032 组织结构在项目管理中的应用1、基本的组织结构模式用组织结构图描述反映 组织系统中 各组成部门间的组织关系（指令关系）1、职能 组织结构 传统，多个矛盾发指令源2、线性 唯一指令源
6、，指令路径过长3、矩阵 纵向（部门）+ 横向（项目）两个指令源（实线为主 or 最高指挥协调决策）二、组织结构图组织结构图 反映组织系统中各子系统之间与各组织元素之间的组织关系，可以编码项目结构图 反映 工作对象之间的关系41033 工作任务分工工作任务分工表 是组织设计文件的一部分在项目管理任务 分解 的基础上，明确各工作任务，编制 工作任务分工表特点： 每个任务至少一个主板工作部门运行与物业开发参与整个项目实施过程1034 管理职能分工在项目管理中的作用管理： 提出问题筹划 提出多个方案、比较方案决策 选择方案执行 落实决策检查 是否执行、执行效果不同职能可由不同部门承担，各方都编制各自的
7、职能分工表管理职能分工表 反映各 岗位 对 任务 的职能分工岗位职能描述书 辅助 分工表 描述部门任务1035 工作流程组织管理工作流程组织： 投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更 等流程信息处理工作流程组织： 进度报告的 数据处理 流程物质流程组织： 设计、采购、施工的工作流程1、工作流程组织的任务 定义工作的流程2、工作流程图 反映各项工作之间的逻辑关系，描述工作流程组织1036 合同结构合同结构图 1、业主方与参与方 2、参与方之间双向箭杆 合同关系，单项箭杆 管理指令关系51040 项目策划目的：为项目建设的 决策 与 实施 增值增值： 1）环保3）功能、质量4）成本5）效益6
8、）建设周期7）组织与协调项目的 策划过程 是 知识 + 信息 的组织与集成，实质 是 知识管理的过程是 开放性 的工作过程1041 决策阶段策划任务：定义（确定） 任务内容： 1、环境与条件1）确定 项目建设的 目的、宗旨、指导思想2）定义 项目的 规模、组成、功能、标准3）项目总投资 规划与论证4）建设周期 规划与论证2、组织策划决策期的 组织、任务、管理职能、工作流程实施期组织 总体方案编码体系分析3、管理策划实施期管理 总体方案4、合同策划实施期合同结构 总体方案5、经济策划6、技术策划 涉及到 实施期 的有：组织、管理、合同策划1042 实施阶段策划任务：确定 如何组织开发与建设内容：
9、 1、实施 环境与条件 的 调查与分析2、目标的分析与再论证 分解目标、编制规划3、的组织策划4、管理策划5、合同策划6、经济策划7、技术策划8、风险策划61051 项目管理委托国际上业主方项目管理方式 自行全部委托咨询公司共同管理，咨询公司领导业主方人员1052 设计任务委托 国际上，建筑师事务所主导 选择设计方案、单位我国，设计招标；国际，设计竞赛 委托模式委托一个 or 联合体 总负责平行委托1053 项目总承包1、总承包 不得肢解 受业主方委托，按合同约定 总承包对项目的质量、工期、造价等向业主负责；分包方对总承包负责 总承包方式 设计-施工 D-B设计采购施工 EPC 基本出发点：
10、借鉴工业化生产经验实现组织集成化克服设计、施工分离导致的投资增加、不协调 目的：为项目建设增值 多采用变更总价合同2、国际项目总承包的组织 模式1、一个组织有设计+施工能力，独立承包2、联合体 / 合作体3、施工承接，委托设计4、设计承接，委托施工3、招标 确定合同价 工作程序招标多用功能描述，而非构造描述（依据设计文件）1、业主方（自行 or 委托）编制 建设纲要 or 设计纲要 ，是 承包方 编制 项目设计建议书 的依据内容 项目定义设计原则与要求实施的技术大纲与要求材料与设施的技术要求2、项目总包编制 项目设计建议书 与 报价文件3、设计评审4、合同洽谈，确定合同价74、总承包 程序1、
11、启动阶段： 定 项目经理、项目部2、初始阶段： 计划、开工会议、协调程序、设计基础数据、项目控制基准3、设计阶段： 初步设计、设计审查、施工图设计 or 详细设计文件4、采购阶段： 采买、催交、检验、运输、交接5、施工阶段： 开工前准备、施工、竣工试验、管理权移交、竣工决算6、试运行： 指导、服务7、合同收尾： 合同目标考核书、决算手续、清理债权债务、取得履约证书8、项目管理收尾： 资料归档、项目总结、人员考核、解散事业部1054 委托模式总承包、总承包管理、平行委托总承包 总承包管理投资控制 1、报价有依据：施工图设计2、明确合同价，业主早控有利3、设计变更可能引发索赔1、部分施工图完成后招
12、标，分包合同依据施工图2、招标只确定管理费，业主总投资有风险3、业主与分包签约，业主风险大进度控制 施工图设计全部结束后才招标建设周期长建设周期短质量控制 依赖总包 1、总包控制分包质量2、分包工程符合“他人控制” ，有利3、分包之间的关系由总管负责合同管理 一次招标，工作量小费率招标，不利合同管理与投资控制业主工作量大工程款可由总管支付（利于管理）or 业主支付组织与协调 工作量小，业主有利 总管负责，是采用总管的基本出发点比较：1、程序不同： 总包长，总管短2、合同关系： 总包分包，总管两者皆可3、分包单位 总包 业主方认可总管 分包合同与业主签订，分包方的选择与合同须经总管认可4、分包付
13、款 总包支付；总管支付 or 总管认可后业主支付5、分包管理 相同6、合同价格 总管 管理费，优点 1）总价不是一次确定，合同总额有依据2）分包招标，业主方节约投资3）分包合同价对业主透明总管控制分包质量、进度、审核，以及控制费用支付，协调分包关系81055 物资采购物资： 材料、构配件、设备采购模式：1、业主方 2、业主与承包商约定 3、承包商 负责采购我国，发包单位不得指定生产商、供货商程序： 1、明确要求2、编制计划3、市场调查4、确定供方5、签订合同6、运输7、处置不合格品8、资料归档1060 项目管理规划项目管理规划： 指导管理工作的纲领性文件属于业主方（可委托总包）整个实施阶段随变
14、化动态调整从总体上分析1061 内容价值工程 通过协作，分析功能与费用，以提高价值的一种 管理思想与管理技术 价值=功能/费用 V=F/C价值不高的原因： 进度要求紧迫设计习惯思维沟通欠缺标准与规范过时不了解新技术思想保守1062 编制方法规划大纲：由组织的管理层 or 组织委托的项目管理单位编制实施规划：由 项目经理 组织编制一、编制依据规划大纲：可行性报告、规定规范、招标合同、市场信息实施规划：规划大纲、项目条件与环境、工程合同、同类工程资料2、程序91070 施工组织设计是对施工科学管理的重要手段，具有 战略部署 与 战术安排 的双重作用从施工全局出发，充分反映客观事实，符合国家或合同要
15、求，统筹安排，合理布置施工现场，确保 文明施工、安全施工1071 内容1、基本内容1、工程概况2、施工部署及施工方案1）部署 施工任务，安排供需，确定施工方案2）对 施工方案 定性、定量分析，选择最佳方案3、施工进度计划 时间上的安排4、施工平面图 空间上安排5、主要技术经济指标 衡量组织施工的水平2、分类 （按编制对象）1、总设计 群体工程 & 特大项目25 层、100m 高、单体 3 万平米、单体 30 米跨度、10 万平米小区、单项 1 亿2、单位工程施工组织设计 总设计的具体化，直接指导单位工程的施工管理与经济技术活动3、施工方案 分部（分项） 、专项工程内容：总设计 单位设计 施工方
16、案1、概况2、施工部署3、总进度计划4、施工准备、资源配置5、主要施工方法6、总平面图1、概况2、施工部署3、进度计划4、施工准备、资源配置5、主要施工方案6、现场平面图1、概况2、施工安排3、进度计划4、施工准备、资源配置5、施工方法、工艺要求1072 编制方法1、编制原则2、编制依据1、法律法规2、标准指标3、批准文件、建设单位要求4、合同、招投标文件5、设计文件6、环境7、资源条件8、施工企业能力103、编制与审批1、编制： 项目负责人，可分阶段2、审批： 总设计 总包技术负责人单位工程施工单位技术负责人 or 其授权的技术人员施工方案项目技术负责人重点、难点、专项工程施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人审批编制专项施工方案，附安全验算结果，施工单位技术负责人、总监理签字一定规模的， 1）基坑支护、降水2）土方开挖3）模板工程4）起重吊装5）
