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1、缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿土建及设备安装工程技术部管理制度北方国际合作股份有限公司缅甸蒙育瓦铜矿项目部1为完善项目部内部管理，规范工作程序，做到项目部制度化管理，特制定技术部各项管理制度，从即日起实行。签发人：北方国际合作股份有限公司缅甸蒙育瓦铜矿项目部2012 年 6 月 1 日2目 录技术部管理职责 .4施工组织设计（方案）管理制度 .7技术交底管理制度 .10施工资料管理制度 .12施工现场试验管理制度 .14中心试验室管理制度 .17工程测量管理制度 .19工程质量管理制度 .22工程洽商、施工图管理制度 .24雨期施工技术管理制度 .263技术部管理职责1目的（1）正确贯彻执行国家和当地有
2、关技术方针政策，确保项目技术管理工作正常有序进行，为项目的施工生产经营活动提供技术保障，促进项目技术管理工作的标准化、规范化。（2）加强工程质量管理，提高工程质量，保证项目施工的正常运行和项目质量目标的实现。2技术部管理机构3技术人员管理职责（1）项目部总工程师a负责项目部的技术质量管理工作，认真贯彻执行公司质量管理程序，确保项目质量目标的实现；b主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题；负责处理质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。c负责建立健全项目部质量管理体系，制订技术质量管理制度，并组织实施。d主持编制项目施工组织总设计及重要专项施工方案。审批分包单位上报的标段施工
3、组织设计、施工方案及安全技术措施。土建负责人测量负责人质量负责人试验负责人资料负责人项目副总工程师电气负责人项目总工程师水暖负责人标段分包单位技术部4e组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。f组织项目部及分包单位各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。g组织工程竣工验收及资料交接工作。（2）项目副总工程师a协助（或代理）项目总工程师负责项目部的技术质量管理工作，重点负责质量和试验工作。b协助项目总工程师组织编制项目施工组织总设计及重要专项施工方案，并按规定报公司主管部门审批或备案。c负责对各分包单位上报的标段施工组织设计、施工方案及安
4、全技术措施进行审核，并监督其实施。d负责项目部变更、洽商的办理及对分包单位提出变更、洽商的审核。e组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。f参加施工中质量事故的处理，协助项目总工程师制订技术处理方案。g随时掌握工程进展情况，带领部门员工配合项目其他部门的工作，为项目执行提供技术支持，扫除施工障碍。（3）工程技术管理人员l）专业技术负责人a参加编制项目施工组织总设计及重要专项施工方案。b参加并协助部门主管对分包单位上报的标段施工组织设计、施工方案及安全技术措施进行审核。c参加并协助部门主管做好图纸会审工作，负责本专业图纸的技
5、术审查。d参加并协助部门主管办理本专业的变更、洽商，并对分包单位提出的变更、洽商进行审核。e参加并协助部门主管做好工程竣工验收及资料交接工作。f协助做好质量事故的处理工作。g负责深人现场，了解、掌握、协调项目的施工进度、工程质量并及时汇报。2）质量负责人a组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。b定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题或隐患，提出解决措施。c熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。d负责各种进场原材料、设备的质量验收，严把材料、设备质量关。e参加质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。f监督分包单位有
6、关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证过程质量符合标准要求。g做好质检资料的收集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作。3）测量负责人a负责对分包单位上报的测量方案进行审核。5b熟悉施工图纸，建立健全项目测量档案、资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。c负责测量人员和测量设备的组织和协调。d按项目部计划安排，根据施工合同、设计图纸、测量规范、施工组织设计及测量方案的要求，组织测量人员完成各项测量任务。e负责制定测量仪器设备需用计划，合理配备和管理施工测量仪器设备，建立仪器设备台帐及检定记录，对各种测量仪器设备做好维护和保养工作。f负责测量事故分析、处置。4）试验负责人（兼
7、试验室主任）a试验负责人兼任试验室主任，全面负责施工现场试验及试验室的技术管理工作。b组织编制项目的试验计划，并负责组织实施。c负责试验人员和试验设备的组织和协调，组织试验人员做好进场物资检验、现场施工试验及工程实体检测工作。d定期检查现场的试验工作，指导试验人员做好各类试验记录或台账，对试验资料的真实性、正确性负责。e负责试验室的技术管理工作，对试验方法和提供的试验数据承担责任。 f检查和协调各项试验检测工作，及时分析和处理检测中出现的异常，对检测结果负全面责任，审查、签发试验报告。g负责制定试验仪器设备需用计划，合理配备和管理试验仪器设备，建立仪器设备台帐及检定记录，对各种试验仪器设备做好
8、维护和保养工作。h参加与工程试验有关的工程质量事故分析。5）资料负责人a认真贯彻上级主管部门的各项规定。b负责本项目部所有技术资料、设计变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。c负责对分包单位的施工资料进行指导、监督、检查，并随工程进度同步收集整理各分包单位编制的有关施工资料。d收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档。e严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向部门主管汇报，采取有效措施，保证资料安全。f参与本工程竣工资料及竣工图的整理和移交。4附则（1）本制度由缅甸蒙育瓦铜矿项目技术部负责解释；（2）本制度自 2
9、012 年 6 月 1 日起实施。6施工组织设计（方案）管理制度1总则（1）为加强施工管理，提高项目施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合项目的具体情况，编制本管理制度。（2）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化，及时调整不适的内容，并经上级主管部门审批同意后实施。2.施工组织设计（施工方案）的编制原则（1）认真贯彻国家及当地关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。（2）科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新技术、新工艺、新材料，在
10、确保工程质量和安全施工的前提下，节约资源、降低工程成本。（4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，通过改进施工工艺和应用新技术，减轻劳动强度，方便工人作业，提高劳动生产率。（5）合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。（6）贯彻项目所在地施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的文明施工措施。3施工组织设计（施工方案）的编制单位（1）施工组织总设计的编制施工组织总设计，由总包单位项目总工程师主持，项目副总工程师及各专业技术负责人协助编制。（2）标段施工组织设计的编制标段施工组织设计，由各标段分包单
11、位技术人员独立进行编制。（3）分部（分项）工程施工方案的编制分部（分项）工程施工方案，由各标段分包单位技术人员独立进行编制。（4）季节性施工方案的编制季节性施工方案，由各标段分包单位技术人员独立进行编制。（5）重要专项施工方案的编制重要专项施工方案，如堆浸场防渗膜施工方案、大体积混凝土施工方案、大型设备吊装施工方案等，由总包单位项目总工程师主持，项目副总工程师及各专业技术负责人协助编制。4.施工组织设计（施工方案）的编制内容（1）施工组织（总）设计编制内容施工组织总设计、标段施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成，其内容主要有以下几个方面：a编制依据7 设计图纸、招投标文件、施工合同； 国家及
12、当地法规、现行规范、规程； 现行国家标准、图集； 建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告； 公司文件。b工程概况采用列表说明的方式。内容主要包括： 基本概况：包括工程名称、地址、工程的建设、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标； 建筑概况：包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等； 结构概况：包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级（钢结构构件尺寸、连接形式） 、钢筋连接形式等； 电气、设备概况； 工程特点、重点、难点：本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。c施工部署 项目的质量、进度、成本及安全目标； 项目岗位设置及组织机构图； 施工流水段（分区
13、）划分及流水段划分平面图； 施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图； 分包计划及分包管理； 劳动力使用计划； 机械设备使用计划。d施工准备 施工现场准备：包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四板的准备。 技术准备：图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工； 质量准备：质量计划、分项工程样板控制检验计划。 物资及机械准备：工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。 施工动员。e施工现场平面布置 施工现场平面布置说明； 施工现场平面布置附图：应按工程施工的
14、不同阶段分别进行平面布置，反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。f主要项目施工方案主要包括：测量工程、土方工程、防水（防渗）工程、边坡支护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢结构工程、砌筑工程、装饰装修工程、电气工程、给排水及通风工程、设备安装工程、道路工程、季节性施工等。g主要施工管理措施 质量管理措施； 工期保证措施；8 成品保护管理措施； 安全生产管理措施； 环境保护管理措施； 消防保卫管理措施； 降低成本管理措施：钢筋、水泥、木材的节约措施。h主要技术经济指标。（2）分部（分项、重要专项）工程施工方案编制内容分部（分项、重要专项）工程施工方案的编制应在相应在分部（分项、重要专项）工程开工前编制完成，其内容主要有以下几个
