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1、设 备 事 故 管 理 制 度一 、 设 备 事 故 的 分 级 管 理门 站 、 CNG 母 站 、 标 准 站 、 子 站 设 备 、 由 机 动 部 归 口 管 理 ， 对 设 备 事故 的 管 理 ， 应 做 到 数 据 完 整 ， 报 表 齐 全 ， 并 按 规 定 时 间 上 报 。二 、 事 故 处 理 的 原 则设 备 事 故 的 处 理 要 坚 持 三 不 放 过 的 原 则 ， 即 事 故 原 因 未 查 清 不 放 过 ， 责任 者 末 受 到 处 理 ， 群 众 未 受 到 教 育 不 放 过 ， 防 范 措 施 未 得 到 落 实 不 放 过 。三 、 注 意 防 范
2、 事 故 隐 患事 故 隐 患 的 存 在 是 导 致 事 故 发 生 的 重 要 原 因 ， 事 故 管 理 要 贯 彻 “预 防为 主 ”的 原 则 ， 就 必 须 铲 除 一 切 事 故 隐 患 ， 方 能 防 止 事 故 重 演 。（ 1） 设 备 操 作 中 的 隐 患 。 这 主 要 是 违 反 设 备 的 操 作 规 程 所 进 行 的 各 种违 章 作 业 ， 如 超 负 荷 运 行 、 冒 险 作 业 、 不 按 程 序 使 用 等 。（ 2） 维 护 保 养 中 的 隐 患 。 在 维 护 方 面 主 要 还 是 操 作 人 员 日 常 工 作 中“三 好 、 四 会 ”没
3、 有 到 位 ； 保 养 方 面 主 要 是 润 滑 不 良 ， 日 渐 成 疾 。（ 3） 检 查 修 理 中 的 隐 患 。 主 要 反 映 在 设 备 故 障 检 查 技 术 差 ， 一 些 小 问题 不 能 及 时 发 现 和 排 除 ， 长 期 积 累 成 大 问 题 ； 再 就 是 修 理 的 质 量 差 ， 仍 然 留有 安 全 隐 患 的 根 苗 ； 另 外 就 是 为 了 抢 生 产 任 务 ， 设 备 带 病 运 行 ， 长 期 失 修 引发 事 故 。（ 4） 设 备 制 造 中 的 隐 患 。 由 于 设 计 不 合 理 或 者 制 造 材 质 不 合 要 求 ， 也有
4、 在 合 理 时 ， 用 了 质 量 差 的 备 件 ， 这 些 都 是 设 备 内 在 的 隐 患 问 题 。 （ 5） 其 他 隐 患 因 素 。 比 如 环 境 因 素 及 操 作 者 疏 忽 等 等 。事 故 损 失 计 算对 事 故 造 成 损 失 进 行 统 计 计 算 ， 设 备 事 故 的 损 失 包 括 修 复 费 及 减 产 损 失 ，其 计 算 方 法 如 下 ： （ 1） 修 复 费 ： 包 括 新 换 的 备 品 、 备 件 、 材 料 及 人 工 费 等 ， 如 设 备 完 全损 坏 ， 则 按 该 设 备 的 现 值 计 算 。（ 2） 减 产 损 失 费 ： 事
5、 故 直 接 影 响 生 产 的 时 间 单 位 小 时 计 划 产 量 每 m产 品 的 利 税 。设 备 事 故 报 告 和 分 析 规 定（ 1） 设 备 事 故 的 报 告1） 设 备 发 生 特 大 、 重 大 和 大 设 备 事 故 ， 要 保 护 现 场 ， 立 即 报 告 站 长 ，站 长 在 30 分 钟 内 报 告 机 动 部 和 主 管 经 理 。 站 长 会 同 站 设 备 管 理 员 ， 调 查 损坏 情 况 ， 拍 照 备 案 ， 并 提 出 抢 修 方 案 ， 由 站 长 主 持 抢 修 工 作 。2） 一 般 事 故 及 小 设 备 事 故 发 生 后 ， 由
6、站 长 和 设 备 管 理 员 主 持 抢 修 和 组织 事 故 分 析 ， 并 在 24 小 时 内 由 设 备 管 理 员 书 面 形 式 上 报 机 动 部 。3） 各 站 站 长 每 半 年 要 进 行 设 备 安 全 事 故 方 面 的 管 理 总 结 分 析 ， 上 报 公司 机 动 部 ， 以 便 汇 总 全 站 情 况 ， 上 报 主 管 经 理 。（ 2） 设 备 事 故 分 析 ：1） 设 备 事 故 分 析 ： 特 大 、 重 大 和 大 设 备 事 故 由 站 长 或 机 动 部 主 持 ， 站设 备 管 理 员 及 事 故 所 在 工 段 （ 班 、 组 ） 和 有
7、关 人 员 参 加 ， 时 间 安 排 应 在 事故 发 生 后 和 抢 修 完 后 的 一 周 内 进 行 ， 经 过 分 析 必 须 查 明 性 质 、 原 因 ， 明 确事 故 损 失 、 责 任 者 ， 找 出 应 吸 取 的 教 训 及 防 范 措 施 ， 并 记 录 存 档 ， 书 面 上报 机 动 部 及 主 管 经 理2） 一 般 事 故 由 站 长 主 持 ， 设 备 管 理 员 、 各 站 有 关 工 段 （ 班 、 组 ） 长 以及 当 事 者 参 加 进 行 分 析 ， 经 过 分 析 必 须 查 明 事 故 发 生 的 原 因 、 性 质 、 损 失 和责 任 者 ，
8、 并 订 出 防 范 措 施 。设 备 事 故 预 防 管 理（ 1） 为 了 保 证 设 备 的 正 常 运 行 ， 杜 绝 事 故 的 发 生 ， 必 须 认 真 对 每 一 台设 备 制 订 使 用 、 维 护 、 检 修 三 大 规 程 ， 并 严 格 按 规 程 的 规 定 执 行 ， 定 期 维护 各 类 安 全 保 护 装 置 ， 定 期 校 验 各 项 监 测 仪 器 仪 表 ， 使 之 达 到 灵 活 可 靠 、 认真 开 展 点 检 预 修 工 作 ， 要 做 到 防 患 于 未 然 。 （ 2） 各 级 生 产 指 挥 人 员 应 改 变 过 去 那 种 重 生 产 、
9、轻 设 备 ， 甚 至 拼 设 备 、杀 鸡 取 卵 的 观 念 ， 必 须 旗 帜 鲜 明 ， 坚 决 制 止 违 章 冒 险 作 业 、 超 负 荷 和 带 病 运行 等 不 正 常 现 象 。（ 3） 认 真 贯 彻 执 行 “点 检 ”、 “预 修 ”制 度 ， 把 每 一 台 设 备 的 检 查 点排 列 成 表 ， 明 确 检 查 点 的 检 查 周 期 、 检 查 部 位 、 检 查 内 容 、 职 责 范 围 和 落 实到 人 并 填 写 点 检 记 录 。 发 现 异 常 现 象 ， 该 操 作 者 应 立 即 处 理 ， 操 作 者 不 能 处理 的 ， 向 维 修 人 员
10、 和 领 导 反 映 及 时 处 理 ， 不 得 拖 延 ， 如 一 时 不 能 处 理 ， 作 预修 计 划 ， 定 期 处 理 。（ 4） 必 须 认 真 执 行 设 备 维 检 修 制 度 ， 每 一 台 设 备 都 编 制 维 检 修 计 划 表 ，落 实 “五 定 ”（ 即 定 点 、 定 时 、 定 质 、 定 量 、 定 人 ） 根 据 计 划 表 ， 开 展 维检 修 工 作 。（ 5） 设 备 操 作 人 员 在 日 常 工 作 中 要 做 到 “三 好 ”（ 管 好 、 用 好 、 维 护好 ） ， “四 会 ”（ 会 使 用 、 会 保 养 、 会 检 查 、 会 排 除
11、 故 障 ） 使 事 故 消 灭 在 萌芽 中 。（ 6） 公 司 各 级 领 导 者 要 高 度 重 视 对 设 备 事 故 的 管 理 ， 落 实 好 “预 防 为主 ”的 方 针 ， 实 行 全 员 、 全 过 程 的 管 理 ， 加 强 对 员 工 的 技 术 培 训 和 安 全 生 产的 教 育 ， 严 格 督 察 设 备 管 理 各 项 规 程 、 制 度 的 执 行 情 况 。三好：管好 自觉遵守各项设备管理制度，管好自用设备，做到工具、附件不损坏和不丢失，放置有序。安全装置、电器、仪表齐全好用。用好 设备不带病运行，不超负荷运行，遵守安全、操作、检修规程，爱护设备。修好 做好日常维护，能在维修人员指导下完成一级保养，并能协助维修人员做好二级保养工作。四会：会使用熟悉所用设备结构，懂得设备技术性能，掌握操作方法，知道本岗设备在整个工艺系统中的地位与作用，会正确使用设备。会保养会正确加油，能消除一般常见障碍，会根据各自职责参与各级保养工作，使设备保持整齐、清洁、润滑。会检查会检查安全、润滑、防护装置，会调整各操作部位，使之好用。会排除故障能通过不正常声音、温度、压力及检测，控制仪表的其它指示判断设备是否处于非正常状态，分析原因，并按各自职责排除。设 备 事 故 管 理 制 度机械动力部
