工程现场管理制度

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1、xxx 房地产开发有限公司 工程管理制度第 1 页 共 80 页目 录第一章 总则. 2第二章 工程前期管理. 2第三章 “二点一线”工程管理. 3第四章 工程质量管理. . 4第五章 工程进度管理. . 8第六章 文件资料管理制度. 16第七章 工程现场管理. 17第八章 工程竣工与移交. 19第九章 工程维修管理. 19第十章 附 则. 21附件目录. . 22xxx 房地产开发有限公司 工程管理制度第 2 页 共 80 页第一章 总 则第一条 为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，推行新的商业模式，获得最佳投资效益，特制定本办法；第二条 本办法作为集

2、团公司内部项目公司/项目部建设工程管理制度，集团下属项目公司/项目部及其合作控股公司必须遵守本办法；第三条 本办法的条款如与国家规范、标准或地方法规有矛盾之处，以国家规范、标准或地方法规为准；第二章 工程前期管理第四条 项目公司/项目部配合集团公司资本中心制定项目的成本目标及成本指标，编制项目经营计划任务书；项目公司/项目部应与集团公司签订项目成本目标及成本指标责任书，作为考核项目公司/项目部的经营业绩指标。第五条 质量管理：项目公司/项目部承担的单位工程的质量标准按照集团公司的统一标准执行；第六条 进度管理：项目公司/项目部的工程进度计划必须按照项目工程进度控制点汇总表的格式要求进行编制；

3、工程进度（资金）计划必须符合项目经营计划书中项目定位、营销计划的要求；工程进度（资金）计划应在年度预算编制时集中进行修订；第七条 招标管理：项目公司/项目部的工程委托（招标）必须在完成施工图预算及出图审批后，根据施工图预算以固定总价包干的形式进行；原则上，单位工程尽量委托集团长期合作单位施工；第八条 项目公司/项目部应根据工程进度计划编制年度招标计划；施工组织设计中的工程进度计划必须符合项目经营计划书的总体要求；第九条 凡列入集团集中招标的项目，原则上不再进行单项招标；第十条 项目公司/项目部授权范围内的议标工程必须及时将议标结果报集团备案，项目公司/项目部授权范围外的议标必须报集团进行审批同

4、意后再议标，议标结果报集团审批；项目公司/项目部授权范围内的议标包括：xxx 房地产开发有限公司 工程管理制度第 3 页 共 80 页按照集团公司的规定执行第十一条 年度计划（目标成本）外的项目，必须办理补充立项审批后方可正式委托；第十二条 工程必须在签订合同后方可安排进场施工；第十三条 工程合同采用集团标准范本，合同附件包括但不限于：施工图预算（中标清单、议标结果审批表）、集团施工工艺及质量验收标准；第十四条 单位工程的总包合同由集团各管理中心组织会签；第十五条 “三通一平”工程应单独签订施工合同，不允许以工程签证的形式纳入总承包的单位工程造价范围；第十六条 项目公司/项目部应配合项目中心从

5、政府有关单位取得项目有关红线图、坐标控制点、高程控制点及规划红线外管线接驳点，掌握项目地下原有管线情况；原则上，施工图纸未经会审不得作为施工依据；第十七条 单位工程开工必须报集团进行审批；第十八条 若项目暂无目标成本或图纸预算未出，在符合基准价及招标的条件下，以下工程可由公司进行开工审批，并签订合同送财务部门备案：1、项目首期勘探工程的开工审批；2、项目首期“三通一平”工程的开工审批；3、项目首期“二点一线”工程的开工审批。第三章 “二点一线”工程管理第十九条 “两点一线”指销售中心、样板房及看楼通道；第二十条 样板房、销售中心必须在现楼内建设，异地建设必须报集团批准；第二十一条 原则上按照交

6、楼标准进行样板房的施工，不再另行装饰示范单位；第二十二条 施工单位必须单独编制“两点一线”工程的施工方案；第二十三条 项目“两点一线”工程在进度控制点计划中必须单列；第二十四条 “两点一线”工程验收由项目公司组织营销、工程、设计部门参加；xxx 房地产开发有限公司 工程管理制度第 4 页 共 80 页第四章 工程质量管理第二十五条 项目公司/项目部项目经理质量负责制：、负责对项目员工进行质量意识教育。、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。、掌握工程项目的质量情况。严格执

7、行质量奖罚制度。、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。第二十六条 项目公司/项目部工程部、技术部经理质量责任制：、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。、组织召开工程项目质量事故分析会，审核施工单位提出的质量事故技术处理方案，及时上报质量事故情况及事故分析报告。、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。、及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。、支持专业工程师的工

8、作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。、签审本项目工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定第二十七条 项目公司/项目部质量目标管理制度、在工程开工前，项目公司营销部根据公司经营要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。、项目公司/项目部项目总经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。xxx 房地产开发有限公司 工程管理制度第 5 页 共 80 页、项目技术部组织各部根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。、项目经理每月月

9、底组织项目技术部经理、工程部经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。、对未达质量目标和要求的情况，应拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。第二十八条 项目公司/项目部样板先行制度、每道工序施工前都应先做出一个样板，项目公司/项目部技术部经理组织工程经理、专业工程师参加对样板工程的鉴定。、组织分包单位开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。做好样板间对装修工程的

10、顺利展开至关重要。、样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。第二十九条 质量检查制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、监理、分包单位三方验证合格后，方可使用。、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、

11、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列人工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或xxx 房地产开发有限公司 工程管理制度第 6 页 共 80 页验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由分包单位主持，项目公司专业工程师和监理工程师参加隐检验收。、预检制度：预检项目由分包单位主持，项目公司专业工程师、监理工程师抽查，未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。、基础、主体工程检查验收制度：结构验收可以一次验收，也可分段验收。结构验收单经建设单位，监理单位、设计单位、

12、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验第三十条 质量评定制度质量评定工作包括：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。一、分项工程质量评定是建筑安装工程质量评定的基础，也是施工过程中进行质量控制的有效措施。分项工程分三个项目进行评定：、保证项目是指必须确保的项目，若达不到要求必须处理直至符合要求方可继续施工。保证项目质量评定的主要内容是：重要材料、半成品和成品的出厂证明和检验报告；重要检验项目的强度、刚度和稳定性的检验；重要项目的位置、尺寸的核验；关键项目的施工工艺和外观产生不良影响。、基本项目分为“合格”和“优良”两个等级，基本项目是指保证工程安全或使用性能的基本检验项目

13、。对于基本项目，允许有一定范围的偏差和缺陷，但是有规定的限度，否则将对工程安全、使用功能造成影响。、允许偏差项目是分项工程实测检验中规定有允许偏差范围的项目。检验时允许有少量抽检点的测量结果略超过允许偏差范围，并以其所占比例作为区分分项工程“合格”和“优良”等级的条件之一。二、分部工程质量评定是在分项工程质量评定的基础上进行的；单位工程质量评定是在分部工程质量评定的基础上进行的。三、工程质量评定由项目公司工程部负责；在各级质量评定工作中，责任人员一定要实事求是，按照国家规范进行检查评定，将质量控制落到实处。四、质量评定要做到真实性，如实反映工程施工质量的实际情况。第三十一条 质量事故处理办法一、质量事故的确定：xxx 房地产开发有限公司 工程管理制度第 7 页 共 80 页1、质量事故的特征：、经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。B、影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。C、凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起 24 小时内报告集团公司项目中心及工程中心。重大质量事故要附专