《人事管理总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理总结（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源管理制度欢迎您加盟保定市世纪凯硕进出口贸易有限公司。您现在正在进入的是一个具有进取精神和充分学习环境的公司。本章内容主要介绍有关公司人力资源管理规则，其内容涉及从您最初进入公司，直至离职规则及其手续，您在本章中尽可了解公司的人力资源管理文化，并知道如何有效地工作。公司不仅要造就有成就的人才个体，而且培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更要发挥人才之智力密集型功能；不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；不仅要利用您的内脑，而且要利用您的外脑。自从您第一天进入公司，我们就会对您：知：了解、理解、尊重、逐步知您的潜力；
2、容：创造宽松环境，使您心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；用：为您提供施展才能的舞台，创造学习、发展、自我价值实现的机会；望：望您以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱。公司将有公平的人才竞争，晋升提拔机会均等，没有领导个人用人偏好的任人唯贤的机会；将没有性别、籍贯、身体特征、校友派别、出身门户的偏见；并将有工作的多样性、丰富性；有积极倡导的合理化建议活动，从中我们还会发现人才、培养人才。第一章、总则第一条 本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。第二条 以下所称
3、员工，系指本公司正式聘用的员工，临时工及试用期间的新进员工。第三条 凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。第二章、招聘流程1、各部门填写统一的招聘需求表，交给行政管理部进行招聘。2、行政管理部采取各种招聘方式在有效时间内招聘到相应的人员。3、行政管理部按照职务要求将发送的个人简历初步选择。4、行政管理部将筛选比较合格的人员做初步面试，等待或直接约见部门主管。5、部门主管面试后，认为比较合格人员登记填写个人资料表格。6、任何部门人员招聘应由两人以上部门经理级别人员的面试，并签署同意录用意见。7、将上述面试合格人员与公司总经理约见，决定是否被正式录用。8、被录用人员收
4、到公司通知，准备各种相关材料（身份证、学历证书、培训证书、从业资格证书、驾驶证、外地人员本地务工证、暂住证、一寸照片一张等） ，正式到公司上班并办理试用手续。9、新员工到公司报到第一天，由行政管理部发放合理使用办公用品，分配办公座位、使用计算机，核查相应证件，并带领新员工到就职部门报道，部门主管介绍岗位职责或上岗培训。10、新员工工作第三个月前两周，由包括部门主管、行政部经理、总经理在内等相关人员对新员工进行考核。1） 新员工首先填写个人转正鉴定表（附个人工作总结） ，并对于个人表现做出如实评价。2） 部门经理（主管）签署个人意见、评价，并标明是否同意新员工的转正。3） 行政部门召集部门主管与
5、经理、或总经理关于新员工转正会议，讨论并做出决定。4） 行政管理部将讨论结果通知新员工本人，提出优势与不足，并提出更高的工作目标，以及晋级的方向。5） 确定转正的员工达到工作年限要求其办理正式档案调转、办理福利等事宜。6） 确定暂时不能转正的员工，行政管理部将与之及其主管共同讨论工作改进计划，并提出 2 个月工作要求，协助其实现。11、行政管理部将转正意见及转正工资数额备案，并通知财务部门，成为转正工资依据。12、试用期期间，新员工不符合公司规定随时由部门主管提出，经与行政管理部、总经理协商予以辞退。13、已经被转正员工由于工作考核三次以上（包括三次）不合格者，或严重违反公司规定人员由部门主管
6、提出，经与行政管理部、部门经理或总经理协商予以辞退。1） 部门主管对于不能胜任本职工作员工或考核不合格员工，第一次口头提出警告。2） 第二次不合格者提出书面警告，并将书面警告同时交送行政管理部备案。3） 第三次由部门主管书面提出将该员工予以辞退申请。4） 行政管理部主持公司召开专门会议讨论决定辞退员工事宜。5） 被辞退员工于被通知日起，即到行政部门交回所有领用物品。 （除办公易耗品）6） 试用期员工可以在进入公司一周之内随时提出离开公司，但是不计发工资；进入公司一个月后提出离开公司，须于两周之前向部门主管以及行政管理部提出书面申请，并交回领用办公用品。7） 正式员工离开公司必须提前一个月提出书
7、面申请，交回办公用品及相关公司资料。8） 以上资料存档，由行政管理部保存。第三章、招聘与录用第一条、本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。第二条、选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争三项原则。第三条、本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的人力需求申请表申请招聘，由行政管理部按岗位分析说明书要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。第四条、招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。第五条、
8、应聘人员须向行政管理部提供应聘材料和有关证明材料，由行政管理部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政管理部安排和组织招聘面试考核工作。第六条、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政管理部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。第七条、面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政管理部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核） ；第二部分，由用人部门面试（完成专业任职资格的考核） ；第三部分由行政管理部安排复试并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工
9、作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。第八条、经核准拟试用的外部应聘人员，由行政管理部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明） ，体检合格者，按规定时限到行政管理部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。 （暂不实施）第九条、办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、近期体检报告和免冠近照 1 张，并亲笔填写员工登记表和对公司制度的认定书。上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后 1 周内补齐资料，否则不予留用。第十条、当个人资料有以下更改或补充
10、时，及时知会本公司行政管理部，以确保与你有关的各项权益： (1) 家庭地址和电话号码；(2) 婚姻状况；(3) 诞生子女；(4) 出现事故或紧急情况时的联系人；(5) 培训结业或进修毕业。第十一条、公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，会立即被除名。并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。第十二条、接到录用通知后，应在指定日期到达本公司行政管理部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：(1)入职培训；(2)办理报到登记手续，领取办公用品和资料等；(3)与部门主管见面，接受工作安排；第十三条、本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用
11、期一般为 1-3 个月，但对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到 6 个月。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，行政管理部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。第十四条、如试用合格并通过入职前培训，可到行政管理部领取员工转正申请表 ，由试用部门负责人签署意见后，报行政管理部。由行政管理部上报总经理
12、审批。第十五条、试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，填写员工请假申请单 ；若请假超过一个月，则作自动离职处理。第十六条、试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。第四章、试用与转正第一条、新员工上班的第一天，行政管理部安排对其进行岗前教育。上述工作完成后，新员工由行政管理部带领到用人部门，由部门主管领导安排工作。第二条、新到岗员工均有
13、不超过 6 个月的试用期，试用职工如有意向继续工作，应在试用期满前十五天写出本人试用期工作总结及填写员工转正申请表交所在部门申请转正，所在部门经理应在该职工试用期满前十天向公司行政管理部提交对该职工试用期的书面考核鉴定，并附上该职工试用期总结和转正申请。第三条、行政管理部审核职工所在部门上报的转正材料后，报公司总经理批准。试用职工的转正日期以所在部门的鉴定时间为准。鉴定时间超过六个月的，以试用期满当天为准。有突出贡献者可提前转正，但应由所在部门进行全面鉴定并附有突出贡献材料，行政管理部审核符合要求后，报公司总经理批准办理转正手续。提前转正的职工转正时间以总公司总经理批准时间为准。第四条、职工在
14、试用期间被证明不符合录用条件者，由所在部门应将员工考核表报行政管理部。行政管理部审核并报公司总经理批准后，办理辞退手续。第五条、试用人员有以下情况之一者，为“不符合录用条件”：（一）患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康；（二）不遵守总公司规章制度，违反劳动纪律；（三）不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务；（四）泄露公司商业秘密，损害公司利益；（五）利用公司的条件为他人从事经营服务；（六）道德水准低下，思想意识不良； （七）有其它严重破坏公司形象、损害公司声誉的行为。第六条、各部门均不得自行接收、安排大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。第五章、人事档案第一条、人事档案是员工的过去
15、背景和现在情况的记录资料，所有员工均应建立人事档案。人事档案归行政管理部专门管理。第二条、一般员工不得借阅他人的人事档案。部门经理或上级主管可以借阅本部门员工的档案，借阅其它平级部门档案需经总经理批准后方可借阅。第三条、人事档案借阅时均需办理借阅手续，并在规定时间内归还。借阅时间为一天。第四条、人事档案管理人员应对员工档案的真实性、完整性负责，作好档案资料的收集、归档工作，为员工个人资料保密。第五条、员工人事档案中有下列事项变更，当事人须七天通知行政管理部：1）地址和电话；2）婚姻状况；3）诞生子女；4）出现事故或紧急情况时的联系人；5）培训结业或进修毕业。第六条、员工人事档案应有内容：一、
16、招聘资料1、求职登记表 2、身份证（复印件） 3、学历、学位证（复印件）4、职称证、岗位资格证、特殊工种操作证 （复印件）5、体检表 6、原单位离职证明二、 录用资料 1、 试用期考核登记表2、 员工工资调整一览表3、 考核记录表4、 奖励记录表5、 违规记录表6、 内部异动记录7、 转正申请表三、 离职资料1、 辞职申请或解除劳动合同通知2、 员工业务交接清单3、 员工行政交接清单4、 工资结算单第七条 调动户口员工及毕业生人事档案管理：一、 档案异动1、 本人书面申请，说明本人具体情况；2、 申请人所在部门经理签署意见，行政管理部核实申请人情况，报总经理批准；3、 行政管理部办理相关的异动手续。二、 档案保管1、 存放档案材料的地方要能保持清洁、牢固的使用空间；2、 有防火、防盗、防潮、防虫的工具和措施；3、 定期检查档案的摆放位置及安全措施，发现问题及时解决。三、 查阅人事档案1、 除有下列情形可以查阅人事档案外，一般不得查阅档案：调整工资
