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1、1一、 应急预案(一 ) 应急预案小组的组成组长：1111 副组长：1111111111成员：11111、1111111111111、222222222、2222、(二 ) 小组人员的联系方式姓名 电话 电子邮箱(三 ) 应急小组职责：1、定期进行应急救援的培训与演练，检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。2、一旦发生生产安全事故要立即抢救伤员及保护现场和采取有效措施防止事故扩大。3、配合各级事故调查组进行事故的调查。2(四 ) 保证安全措施:1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底； 2班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、
2、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查； 3大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用； 4周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录； 6管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥； 7实行安全生产奖罚制与事故报告制； 8危急情况停工制：一旦
3、出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情； (五 ) 施工现场的安全检查、考核与奖惩 (1) 为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施定期的、季节性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情3况，结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。 (2) 安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持，项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐
4、患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。 (3) 安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。 4. 在施工现场设立医疗保健箱，配备常用药，指派专人负责；搞好伙食供应，加强水份和营养的补充，并在工地设置临时厕所和浴室设施，方便工人冲凉，为施工人员提供良好后勤服务。(六 ) 事件发生后的疏导方案施工人员发生安全事故伤害时，项目部应根据施工人员所受伤害的具体情况采取相应的急救措施，同时联系就近医疗机构，请求其紧急救援。施工现场发生火灾时，应及时组织人员，利用现有设施进行自救，如火灾情况过大，及时拨打 119 火警
5、电话，请求消防部门进行救援，同时要清点工人人数，确保火灾现场内无人员受困。施工人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2 小时内向事故发生地所在区（县）行政主管部门和卫生间防疫部门报4告，按照卫生防疫部门的有关规定及时进行处理。施工人员发生劳务纠纷时，应及时联系公司用工管理部，根据劳务合同的约定进行处理，并处理相关责任人员。(七 ) 事件解决方式企业法定代表人是劳动用工管理工作的第一责任人，当发生劳务纠纷时，应当本着友好协商的原则及时化解。当发生农民工讨薪要薪时，我方及时与劳务分包单位沟通，安抚闹事工人情绪，要求劳务分包单位及时支付农民工工资。当劳务分包单位无力或不愿支付农民工工资时，为了维护社会的安定团结，我公司根据用工企业的结算凭证，先从“劳务费支付预留账户”中提取相应资金，及时垫付农民工工资以防止农民工聚众闹事，引发群体事件。处理完以上事件后，我公司对劳务分包单位就此问题协商，协商不成的，向当地的仲裁委员会申请调解，也可依法向人民法院提起诉讼。
