化验室考核

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1、1. 目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。2. 职责和权限2.1.化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交公司领导审批；2.2.化验室主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果；2.3.每月 7 日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资；2.4.化验室主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，统计结果需交一份至工厂绩效考核小组；3. 工资方案主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程

2、度、工作态度及工作纪律来规定。3.1.工资结构3.1.1. 工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司相关规定执行；3.1.2. 化验室员工当月工资=岗位基本工资+ 绩效考核工资+ 加班费+全勤奖；3.2.工资构成说明3.2.1. 岗位基本工资（单位：元/月）甲 等 乙 等 丙 等12345说 明 基 本 工 资 标 准 按 岗 位 的 不 同 、 工 作 经 历 、 经 验 及 实 际 能 力 来 评 定 ；基 本 工 资 标 准 级 别岗 位序 号 备 注3.2.2. 绩效考核工资（单位：元/月）甲 等 乙 等 丙 等123451.由 品 管 部

3、主 管 助 理 协 助 收 集 、 记 录 各 项 考 核 所 需 数 据 ， 品 管 部 主 管 依 据 各 项 实 际 考 核 数 据 填 写 月 份 绩 效 考 核 测 评 表 并 于 当 月 对 品 管 部 各 员 工 实 施 绩 效 考 核 ；绩 效 工 资 标 准 级 别岗 位序 号 备 注说 明 2.每 月 月 末 由 品 管 部 主 管 依 据 所 收 集 到 的 实 际 绩 效 数 据 进 行 统 计 、 分 析 并 将 考 核 结 果 记 录 在 月 份 绩 效 考 核 评 分 表 上 ， 当 月 月 份 绩 效 考 核 评 分 表 在 次 月 7日 之 前 交 生 产 部

4、 计 算 工 资 ；3.2.3. 加班费当月加班费=当月加班总时数 元/小时。若实际加班费应包含特殊津贴，则此部分特殊津贴依照公司的相关规定进行核算。3.2.4. 全勤奖全勤奖根据公司相关文件标准要求制定，通过当月实际考勤情况测评。4. 考核方案4.1.考核项目考核项目包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。4.2.考核办法4.2.1.月度考核由化验室主管在每月 5 日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于 月份绩效考核表中。所有考核完成后，应即时召开 1 次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报

5、、分析、总结，各员工的 月份绩效考核表需经本人签字确认后方可生效。4.2.2.季度考核由化验室主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。4.2.3.考核评定考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为 5 个等级：单 次 扣 分 每 月 累 计 扣 分 每 季 度 累 计 扣 分优 秀 单 次 2 每 月 累 计 5 每 季 度 累 计 15良 好 2 单 次 3 5 每 月 累 计 10 20 每 季 度 累 计 25中 等 3 单 次 4 10 每 月 累 计 15 30 每 季 度 累 计 35及 格 4 单 次 5

6、 15 每 月 累 计 20 40 每 季 度 累 计 45不 及 格 5 单 次 6 20 每 月 累 计 25 50 每 季 度 累 计 55等 级 评 定 标 准5. 考核结果处理5.1.处理方式和条件序 号 处 理 方 式 处 理 条 件 备 注1 嘉 奖 连 续 两 个 季 度 优 秀 +两 个 季 度 良 好2 加 分 月 绩 效 考 核 达 95分 以 上 或 连 续 十 五 天 无 工 作 异 常3 扣 分 达 到 或 超 过 相 关 条 款 规 定 的 扣 分 标 准4 警 告 一 个 季 度 良 好 或 一 个 季 度 任 意 一 个 月 中 等5 处 罚 一 个 季 度

7、中 等 或 一 个 季 度 任 意 一 个 月 及 格6 降 级 任 何 一 个 季 度 内 任 一 个 月 出 现 不 及 格存 入 品 管 部 员 工个 人 绩 效 档 案 ，由 品 管 部 分 类 存档 保 管5.2.处理措施嘉奖：由化验室提出申请，经生产部经理审核、批准，每次可嘉奖 100300 元或以上；加分：由化验室主管依据实际考核结果评定，每次可加 25 分；扣分：由化验室实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除 0.56 分；警告：由化验室在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考核档案；处罚：由化验室作出处罚通知，每次处罚可达 50300

8、元，情节特别重的视程度轻重而定；降级：由化验室作出降级通知（基本工资同绩效工资同时下降一个级别）。降级后，自次月起，连续两个月考核达到优秀或连续四个月达到良好标准的，方可升回原级别；5.2.处理措施说明5.3.1.对警告、处罚、降级可在达到处理条件的时刻 10 天内执行；5.3.2.此文件所指的处罚不包括公司其它规章制度所规定的违规罚款处理；5.3.3. 任何一个季度内，考核结果出现两次或以上降级处理的，被降级人将调离原工作岗位；5.3.4.对此文件的相关规定、功能性条款有异议的，可以书面形式将异议以提交至工厂绩效考核小组讨论；5.3.5.当此文件有更新版本时，所有考核及处理以最新版本的文件为

9、执行标准；6.考核细则考 核项 目 考 核 内 容 扣 分分 /次 考 核 对 象1.上 班 期 间 大 声 喧 哗 或 长 时 间 与 他 人 攀 谈 与 工 作 无 关 的 事 1 化 验 室 全 体 人 员2.上 班 期 间 无 故 起 哄 ， 严 重 影 响 他 人 工 作 3 化 验 室 全 体 人 员3.上 班 期 间 做 与 工 作 无 关 的 事 2 化 验 室 全 体 人 员4.非 合 理 需 要 ， 上 班 期 间 看 与 工 作 无 关 的 资 料 2 化 验 室 全 体 人 员5.上 、 下 班 /开 会 迟 到 或 早 退 无 正 当 理 由 2 化 验 室 全 体

10、人 员6.上 班 期 间 串 岗 、 追 逐 嬉 戏 影 响 他 人 工 作 1 化 验 室 全 体 人 员7.物 品 摆 放 不 整 齐 ， 乱 扔 、 乱 摔 1 化 验 室 全 体 人 员8.由 于 保 管 不 当 造 成 工 作 文 件 、 工 具 丢 失 或 损 坏 0.5 化 验 室 全 体 人 员9.工 作 区 域 内 卫 生 不 达 标 经 指 正 无 效 者 0.5 化 验 室 全 体 人 员10.非 工 作 需 要 ， 文 件 资 料 乱 复 印 0.5 化 验 室 全 体 人 员11.未 经 许 可 或 借 故 出 厂 办 私 事 2 化 验 室 全 体 人 员12.不

11、保 守 公 司 机 密 2 化 验 室 全 体 人 员13.无 故 旷 工 一 天 3 化 验 室 全 体 人 员14.蓄 意 违 反 公 司 相 关 规 章 制 度 或 部 门 相 关 文 件 条 款 4 化 验 室 全 体 人 员15.蓄 意 损 坏 公 司 、 工 厂 相 关 工 作 文 件 、 工 具 或 设 备 6 化 验 室 全 体 人 员16.偷 拿 公 司 财 /物 6 化 验 室 全 体 人 员1.不 文 明 用 语 0.5 化 验 室 全 体 人 员2.工 作 上 ， 各 自 为 政 ， 不 愿 自 觉 指 导 /帮 助 同 事 1 化 验 室 全 体 人 员3.工 作 中

12、 不 相 互 尊 重 1 化 验 室 全 体 人 员4.不 愿 承 认 、 承 担 自 己 在 工 作 中 的 过 错 1 化 验 室 全 体 人 员5.工 作 中 强 词 夺 理 1 化 验 室 全 体 人 员6.当 面 或 背 后 传 谣 造 谣 、 诽 谤 同 事 或 上 级 1 化 验 室 全 体 人 员7.工 作 中 ， 感 情 用 事 、 出 言 不 逊 、 侮 辱 他 人 2 化 验 室 全 体 人 员8.不 参 加 公 司 或 部 门 组 织 的 培 训 或 质 量 改 进 会 议 、 活 动 1 化 验 室 全 体 人 员9.不 以 适 当 的 方 式 对 工 作 上 的 意

13、 见 、 分 歧 进 行 沟 通 、 处 理 1 化 验 室 全 体 人 员10.私 自 探 询 别 人 的 隐 私 并 传 播 2 化 验 室 全 体 人 员11.在 领 导 面 前 打 小 报 告 ， 不 实 事 求 是 反 映 有 关 问 题 2 化 验 室 全 体 人 员12.顶 撞 领 导 2 化 验 室 全 体 人 员13.无 事 生 非 、 动 辄 斗 殴 6 化 验 室 全 体 人 员14.拉 帮 结 派 、 排 挤 同 事 6 化 验 室 全 体 人 员15.欺 骗 上 级 ， 隐 瞒 工 作 中 的 失 误 ， 并 造 成 一 定 的 损 失 4 化 验 室 全 体 人 员

14、一 、工作纪律二 、团队合作精神考 核项 目 考 核 内 容 扣 分分 /次 考 核 对 象1.工 作 中 ， 不 能 熟 练 的 实 施 对 产 品 的 检 验 1 化 验 室 全 体 人 员2.工 作 中 ， 不 能 熟 练 的 对 产 品 质 量 问 题 的 判 定 1 化 验 室 全 体 人 员3.工 作 中 故 意 拖 延 ， 不 按 时 完 成 1 化 验 室 全 体 人 员4.不 按 规 定 或 不 分 轻 重 缓 急 进 行 检 验 1 化 验 室 全 体 人 员5.检 验 时 不 依 照 相 关 文 件 要 求 进 行 1 化 验 室 全 体 人 员6.不 及 时 做 好 检

15、 验 记 录 1 化 验 室 全 体 人 员7.检 验 记 录 模 糊 不 清 ， 不 能 清 晰 、 准 确 的 记 录 质 量 数 据 1 化 验 室 全 体 人 员8.不 及 时 做 好 检 验 标 识 、 检 验 状 态 分 区 混 乱 1 化 验 室 全 体 人 员9.工 作 中 ， 出 现 其 他 部 门 正 确 的 投 诉 2 化 验 室 全 体 人 员10.工 作 中 ， 出 现 相 互 推 诿 的 现 象 2 化 验 室 全 体 人 员11.检 验 文 件 及 检 验 文 件 记 录 混 乱 1 化 验 室 全 体 人 员12.工 作 中 ， 出 现 问 题 不 主 动 反

16、映 或 处 理 2 化 验 室 全 体 人 员13.工 作 中 ， 出 现 消 极 怠 工 3 化 验 室 全 体 人 员14.工 作 上 ， 不 服 从 上 级 领 导 安 排 经 劝 说 无 效 者 4 化 验 室 全 体 人 员15.公 开 反 对 上 级 领 导 的 合 理 安 排 和 调 解 6 化 验 室 全 体 人 员16.公 开 罢 工 6 化 验 室 全 体 人 员1.出 现 产 品 的 误 判 0.5 化 验 室 全 体 人 员2.出 现 产 品 的 错 检 0.5 化 验 室 全 体 人 员3.出 现 产 品 的 漏 检 0.5 化 验 室 全 体 人 员4.出 现 不 合 格 产 品 的 放 行 1 化 验 室 全 体 人 员5.由 于 品 管 的 原 因 ， 出 现 客 户 对 产 品 质 量 的 重 大 投 诉 2 相 关 责 任 人6.由 于 品 管 的 原 因 ，