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1、重 庆 明 天 机 械 有 限 公 司 共 5 页 第 1 页 员工激励管理办法编号：WI/QP05-031.目的为了使公司管理系统化、规范化、科学化，建立起良好的竞争机制，增强公司管理层的管理意识、责任意识，充分发挥公司全体员工的主观能动性，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于明天公司全体员工。3.职责3.1公司总经理对本办法的实施负领导责任。3.2各部门、班组负责人对本办法的实施负责。4.定义无5.程序5.1组织机构及职责5.1.1由 总 经 理 、 总 经 办 组 成 公 司 目 标 管 理 委 员 会 。 主 要 职 责 ： 负 责 公 司 目 标 管 理 体 系 的 建 立 和
2、调 整 ； 负 责 制 定 目 标 管 理 规 定 ； 负 责 目 标 管 理 工 作 中 的 重 大 问 题 的 决 策 ； 受 理 和 仲 裁 目 标 管 理 过程 中 的 评 估 争 议 ， 负 责 各 部 门 未 达 成 目 标 的 仲 裁 和 目 标 修 订 。5.1.2公 司 目 标 管 理 委 员 会 下 设 综 合 室 ， 主 要 由 分 管 人 力 资 源 工 作 的 部 门 主 管 担 任 。 主 要 职 责 ： 负 责制 定 公 司 目 标 管 理 考 核 实 施 细 则 ； 负 责 执 行 公 司 目 标 管 理 规 定 ； 负 责 组 织 召 开 公 司 目 标 管
3、理 工 作专 题 会 议 ； 负 责 公 司 各 部 门 目 标 绩 效 的 考 核、 审 定 、 核 查 、 考 核 、 评 估 、 奖 惩 。5.1.3各 部 门 必 须 成 立 由 本 单 位 主 管 为 领 导 的 目 标 管 理 小 组 。 主 要 职 责 ： 负 责 本 部 门 目 标 绩 效 管理 实 施 细 则 的 制 定 工 作 ； 负 责 本 部 门 总 体 目 标 以 及 内 部 分 目 标 的 设 定 工 作 ； 负 责 本 部 门 目 标 实 施计 划 的 拟 订 和 下 达 工 作 ； 负 责 本 部 门 目 标 实 施 情 况 上 报 工 作 ； 负 责 本 部
4、门 未 达 成 目 标 的 分 析 和 上报 工 作 。5.2目 标 管 理 内 容5.2.1目 标 的 制 定（ 一 ） 公 司 目 标 管 理 委 员 会 以 公 司 年 度 规 划 和 下 达 的 各 项 指 标 为 基 准 ， 通 过 对 公 司 目 标 的 分解 、 细 化 和 拓 展 ， 以 目 标 任 务 的 形 式 明 确 公 司 年 度 总 目 标 ， 公 司 目 标 管 理 办 公 室 在 公 司 总 目 标 的基 础 上 ， 牵 头 分 解 、 细 化 、 拓 展 拟 订 草 案 下 发 公 司 各 部 门 ；（ 二 ） 据 此 目 标 ， 各 部 门 目 标 管 理 小
5、 组 依 据 本 单 位 职 责 权 限 共 同 确 定 单 位 目 标 方 案 ， 并 填报 单 位 目 标 方 案 上 报 公 司 目 标 管 理 委 员 会 审 批 ， 公 司 目 标 管 理 委 员 会 根 据 公 司 年 度 总 目 标 和 各 单位 上 报 的 分 目 标 进 行 全 面 权 衡 ， 并 与 各 单 位 商 讨 同 意 后 确 定 其 目 标 方 案 ；（ 三 ） 部 门 年 度 目 标 方 案 一 经 确 定 ，部 门 应 对 其 目 标 进 行 分 类 ， 部 门 目 标 分 为 生 产 、 质 量 、 成本 、 设 备 能 源 安 全 、 人 力 资 源 、
6、其 他 目 标 等 六 类 ， 除 了 六 类 外 还 有 基 本 目 标 、 分 管 目 标 等 二 类。5.2.2目 标 的 执 行 和 修 改（ 一 ） 公 司 目 标 管 理 委 员 会 作 为 公 司 目 标 管 理 的 管 理 部 门 ， 负 责 公 司 各 单 位 部 门 目 标 月 度 考重 庆 明 天 机 械 有 限 公 司 共 5 页 第 2 页 员工激励管理办法编号：WI/QP05-03核 以 及 各 中 层 领 导 绩 效 目 标 管 理 和 控 制 工 作 ；（ 二 ） 公 司 目 标 管 理 工 作 执 行 以 会 计 年 度 起 讫 日 期 为 时 限 ， 按 月
7、 实 施 考 核 ；（ 三 ） 公 司 各 部 门 应 依 据 本 部 门 月 度 目 标 计 划 书 所 规 定 目 标 任 务 自 行 推 行 ， 并 自 我 控 制 进 度 。各 级 目 标 执 行 人 在 执 行 目 标 的 过 程 当 中 ， 实 际 完 成 情 况 同 计 划 若 有 差 异 和 落 后 的 情 形 发 生 ， 应 自行 检 讨 并 采 取 改 进 措 施 ；（ 四 ） 各 级 目 标 在 执 行 的 过 程 中 ， 若 有 困 难 发 生 ， 但 不 致 影 响 目 标 达 成 者 ， 应 由 目 标 执 行 人与 上 级 主 管 商 洽 解 决 ；（ 五 ） 当
8、 部 门 目 标 由 于 综 合 因 素 的 影 响 难 以 完 成 时 ， 应 呈 报 分 管 领 导 和 相 关 职 能 部 门 谋 求 解 决方案 ， 凡 无 法 解 决 者 ， 应 由 单 位 填 报 目 标 修 正 卡 ， 经 公 司 领 导 核 准 后 ， 视 其 为 未 达 成 目 标 并 修 正 目标 的 内 容 和 数 值 。（ 六 ） 当 综 合 因 素 发 生 改 变 ， 目 标 完 成 变 得 过 于 简 单 或 者 目 标 执 行 人 提 前 完 成 目 标 时 ， 公 司目 标 管 理 办 公 室 应 及 时 反 馈 情 况 ， 填 写 目 标 修 正 卡 上 报
9、公 司 目 标 管 理 委 员 会 修 正 目 标 ， 通 过 提 高目 标 的 难 度 或 重 新 设 立 新 的 目 标 的 方 式 修 订 单 位 目 标 。5.2.3目 标 的 监 控公 司 目 标 管 理 委 员 会 和 部 门 目 标 管 理 小 组 应 定 期 对 其 目 标 完 成 情 况 进 行 追 踪 ， 随 时 关 注 目 标完 成 情 况 ， 对 能 如 期 完 成 和 顺 利 进 行 的 做 到 记 录 在 案 ， 同 时 要 集 中 注 意 执 行 结 果 发 生 偏 差 者 ， 协助 其 分 析 原 因 、 找 到 补 救 和 矫 正 措 施 。 同 目 标 执
10、行 人 保 持 持 续 、 有 效 、 合 理 的 沟 通 ， 有 助 于 目 标的 顺 利 达 成 。5.2.4目 标 的 考 评（ 一 ） 公 司 技 术 和 管 理 人 员 在 月 末 根 据 其 本 人 目 标 实 施 计 划 书 上 （月 度 绩 考 核 表 ） 规 定 的 项 目 逐项 自 我 检 查 ， 于 每 月 结 束 后 填 报 个 人月 度 绩 考 核 表 ， 上 报 各 级 目 标 管 理 部 门 ， 反 映 其 目 标 完 成 情 况 ，单 位 各 级 目 标 管 理 部 门 应 根 据 目 标 执 行 人 实 施 计 划 书 逐 项 审 核 其 完 成 情 况 ，
11、并 提 出 考 评 意 见 汇 总列 表 上 报 单 位 目 标 管 理 小 组 ， 评 估 后 作 为 目 标 执 行 人 绩 效 工 资 计 发 的 依 据 ；（ 二 ） 单 位 目 标 管 理 小 组 负 责 每 月 汇 总 单 位 员 工 目 标绩 效 考 核 表 的 内 容 ， 并 提 供 相 应 的 材 料 反映 其 单 位 目 标 完 成 的 情 况 ， 然 后 填 报 单 位 月 度绩 考 核 表 ， 于 每 月 底 上 报 公 司 目 标 管 理 委 员 会 。 公 司 目标 管 理 委 员 会 负 责 组 织 相 关 部 门 对 各 部 门 目 标 完 成 情 况 进 行
12、互 检 ， 并 将 检 查 结 果 评 估 后 呈 公 司 领导 参 阅 ， 形 成 最 终 考 核 意 见 作 为各 部 门 月 度 目 标 考 核 结 果 ；（ 三 ） 公 司 目 标 管 理 委 员 会 负 责 依 据 部 门 月 度 目 标 考 核 情 况 以 及 中 层 领 导 承 担 目 标 任 务 情 况 ， 确定 部 门 领 导 目 标 考 核 季 度 评 估 分 数 ， 并 以 此 作 为 部门 领 导 月 度 绩 效 工 资 发 放 的 依 据 。5.2.5目 标 管 理 绩 效 评 估（ 一 ） 公 司 目 标 管 理 办 公 室 依 据各 部 门 领 导 目 标 任 务
13、 完 成 情 况 进 行 目 标 管 理 绩 效 评 估 。 其 评 估重 庆 明 天 机 械 有 限 公 司 共 5 页 第 3 页 员工激励管理办法编号：WI/QP05-03方 式 包 括 季 度 评 估 和 年 度 评 估 三 种 方 式 ：1、 月 度 评 估月 度 评 估 是 对 部 门 领 导 月 度 目 标 绩 效 的 客 观 评 价 ， 即 月 度 部门 领 导 目 标 考 评 分 值 。2、 年 度 评 估年 度 评 估 是 对 目 标 执 行 人 在 本 年 度 目 标 绩 效 的 综 合 性 评 估 ， 包 括 年 度 目 标 考 评 分 值(各 季 度 考 评分 值 平
14、 均 值 )、 客 户 服 务 评 估 分 值 （ 客 户 为 目 标 执 行 人 所 服 务 对 象 的 总 称） 两 部 分 ， 公 司 目 标 管 理 委 员会 于 年 度 结 束 后 10个 工 作 日 内 ， 将 考 评 分 值 汇 总 列 表 报 公 司 目 标 管 理总 经 理 核 定 成 绩 ， 其 计 算 公 式为 ：年 度 目 标 考 评 分 数 =每 月 目 标 考 评 平 均 分 值 *80%+客 户 服 务 考 评 分 值 *20%（ 二 ） 部 门 目 标 管 理 小 组 依 据 目 标 执 行 人 目 标 任 务 完 成 情 况 进 行 目 标 管 理 绩 效 评
15、 估 ， 其 评 估方 式 包 括 月 度 和 年 度 评 估 两 种 方 式 ：1、 月 度 评 估月 度 评 估 是 对 目 标 执 行 人 在 本 月 目 标 绩 效 的 客 观 评 价 ， 即 目 标 执 行 人 月 度 目 标 检 查 卡 考 评 分 值 。2、 年 度 评 估年 度 评 估 是 对 目 标 执 行 人 在 本 年 度 目 标 绩 效 的 综 合 性 评 估 ， 包 括 年 度 目 标 考 评 分 值(各 月 考 评 分值 之 平 均 值 )、 上 级 评 价 分 值 。 各 级 管 理 部 门 应 于 年 度 结 束 后 10个 工 作 日 内 ， 将 考 评 分
16、值 汇 总 列 表逐 级 上 报 单 位 目 标 管 理 小 组 核 定 成 绩 ， 其 计 算 公 式 为 ：年 度 目 标 考 评 分 数 =每 月 目 标 考 评 平 均 分 值 *80%+上 级 评 价 分 值 *20%5.2.5目 标 管 理 绩 效 结 果 使 用1、 绩 效 工 资公 司 采 取 承 包 的 方 式 实 施 目 标 管 理 奖 惩 。 公 司 按 月 （ 季 度 ） 核 发 一 定 数 额 的 奖 励 基 金 ， 依 据目 标 执 行 人 目 标 考 评 分 数 计 发 绩 效 工 资 。 公 司 所 有 部门 领 导 实 行 月 度 奖 励 ， 即 根 据 其 月 度 目 标 考 评分 值 计 发 季 度 绩 效 工 资 ； 一 般 技 术 、 管 理 人 员 实 行 月 度 奖 励 ， 即 按 其 月 度 目 标 考 评 分 值 计 发绩 效 工 资 。公 司 技 术 、 管 理 人 员 绩 效 工 资 管 理 应 遵 守 公 司 工 资 保 密 规 定。2、 年 度 奖 励
