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1、2009 年上半年度员工满意度调查总结1、对公司管理制度的了解程度，非常了解和大多数了解的占 60%。这说明公司大部分员工对规章制度还是了解的，但是我们在规章制度的宣贯和落实上还有待加强。2、对公司发展历程和未来发展战略，非常清楚和基本了解的占 46%。略知的占40%； 12%一无所知。这说明我们公司管理层和员工之间的内部沟通不足。大部分员工对此也是很关心。3、对公司质量方针及其含义的了解程度：非常清楚和基本了解占 83%，这也说明员工对公司质量方针是很关心的，我们的宣贯是有效的。4、对公司质量目标和部门目标认为基本了解或非常清楚占 75%。5、对公司的质量改进和其它方面的改进，表示愿意参与并
2、经常参与和认为只要主管要求就参与的占 92%，这说明我们绝大多数人都很关心公司各个方面的改善改进。6、对质量的重视程度，60%的人认为身边的人很重视质量，有 31%的人觉得身边的人只重视大的质量问题而忽视轻微的质量不良，这说明我们大部分员工的质量意识在提高。7、对于主管和老员工对新员工的生活和工作认为很关心和比较关心的占85%，这说明我们的主管和老员工都能够关心新员工生活，积极教导新员工。8、本公司工作对个人的工作技能和其他方面是否有提高：28%有很大提高；62%略有提高；这说明我们的技能培训做得还不够。9、关于个人能力的发挥，认为未能完全发挥占 26%。10、除薪酬外，你最看重的是：40%希
3、望提高自己能力的机会，其次是好的工作环境和和谐的人际关系各占 53%；这个说明我们的不少员工自我提升的期望较大，超过半数的德员工则比较倾向工作环境。11、认为目前个人面临的最大问题是：17%的员工认为没有提高自己能力的机会，20% 认为工作环境差，没有工作成就感的占 14%，人际关系不和谐的占10%。12、对于自己的工作职责，知道要做什么和怎么做占 84%,这说明我们工作职责权限和工作要求比较清楚。13、你认为目前的工作：46%的员工认为目前的工作很合适，并且有信心、有能力做好；38%的员工认为不是我理想的工作，但我能够做好；11%的员工认为目前工作是我喜欢的工作。但我的能力有所欠缺； 6%的
4、员工认为不太合适，希望换一个岗位。这里可以看到我们的员工只有不到一半是喜欢目前的工作并且有信心可以做好的，超过三分之一的员工其实是希望可以从事不同的岗位工作的，所以我们可以通过轮换岗位提升员工技能是有可行性的，也是一举二得的事情。14、你认为希望在哪些方面得到培训：多数意见是技能培训，其次是安全生产方面的培训。15、认为公司的环境卫生和现场管理情况：认为很好和较好的占 30%，60%的认为一般，也有 7%的认为很差。这说明我们工厂的现场那个管理和环境卫生真的做的不太好，需要有很大程度的改进。16、认为所处的工作环境是否存在安全隐患？认为没有的 67%， 33%的人觉得工作场所存在安全隐患，主要
5、集中在车间地面滑；部分压机没有保护罩或者保护罩脱落；电线乱拉及电线老化。说明员工安全意识在增强，希望车间主管积极改善，消除安全隐患。17、对于目前公司管理中存在的问题:沟通协调 40%，激励、执行、制度各占17%因此内部有效的沟通协调是我们当务之急必须要改善的。18、对于上级领导的管理能力和敬业精神，认为很好和较好的占 67%，33%认为一般，较差的没有。这说明我们的大部分领导干部敬业精神是值得称赞的，但也有一部分主管在管理能力和敬业精神方面还有待提升。19、与同事的工作关系是否融洽：很融洽和较融洽占 70%，这说明我们绝大多数的员工还是团结友爱的，但是部门现场主管还需努力了解员工心理动态，增
6、强员工之间的凝聚力。20、是否受多重领导，或互相矛盾的指令：有 61%的员工表示会受到多重领导的或相互矛盾的指令。这说明这个问题非常严重，信息发布或者指令发布的窗口太多，员工无所适从，这会导致管理混乱，直接影响生产和产品质量。亟待解决。21、对公司的新员工招聘和试用是否满意：满意和比较满意占 90%。22、对于公司是否需要进行员工绩效考核，65%的员工认为需要的，15%的员工认为不需要，20%的员工无所谓。23、对目前的考勤制度的合理性，80%认为合理.24、对目前工作量感受如何：45%的员工认为已经超负荷。这主要源于制造车间这段是生产任务紧急，长时间处于工作状态。希望我们现场主管合理安排，尽
7、量能让员工有休息的时间。25、对公司的新资制度是否需要修改及建议：57%的员工认为没有意见，43%的员工希望能合理修改，建议都倾向于符合劳动法(没有意见的大多数为计件员工)。26、认为公司目前的福利待遇在本地区处在什么情况：17%认为很好和较好 57%认为一般，26%认为差。这说明我们的福利待遇在本地区没有明显优势，需要改善。27、认为公司的主要优势是：24%技术；58%市场；6%管理；12 %其他。28、认为公司主要问题是：47%管理，22%市场，18%技术；这说明员工对公司的管理不满意和存在歧义。29、认为公司员工士气如何：很高和较高 65%，士气低落 29%， 6%都没有士气；从中可以虽
8、然大多数人的士气比较高，但是超过三分之一的员工士气低落甚至没有士气，这直接影响生产产品的质量数量。是我们不容忽视的问题。30、对于公司的经营管理和员工待遇的改善，有 21%的人认为有明显改善，有42%的人觉得改善不明显，还有 37%的人认为没有改善或说不清。这反映我们今年的工资和福利待遇有改善，但是改善的进度和幅度可能不是太快。2009 年 7 月份员工满意度调查总结这次调查共发出调查表 130 份，收回 104 份。从这次调查来看，以下方面是值得肯定的：1、公司规章制度和方针目标的宣贯落实有效，员工公司发展历程和未来发展战略都是很了解的。2、员工对质量目标以及部门目标都是非常清楚的。3、公司
9、员工对于产品质量的意识很高的，也乐于积极参与质量及其他方面的改进；4、主管和老员工对于新员工还是很关心爱护的。5、公司主管的管理能力和敬业精神是很好的，值得赞扬的。6、员工之间的关系融洽、团积友爱的，凝聚力较强；7、新员工招聘和试用方面是得到大家认可的。通过调查发现，在以下方面还需改善：1、超过一半的员工觉得潜能没有发挥，应该充分发挥我们主管人员激励和挑战员工的管理方法，激励员工取得更大的成果；2、现场管理和环境卫生存在问题有待改进；3、工作现场存在安全隐患；4、内部的沟通协调是我们急需改善的；5、员工工作量比较重，超负荷了。6、管理方面存在问题。7、我们的福利待遇没有明显优势和改善；8、多重领导和矛盾指令现象比较严重，继续改善。综合部 2008-6-16
