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1、浅谈园林工程在施工中遇到的问题及其管理对策 艾艳桂 玉溪农业职业技术学院 摘 要： 园林工程本着改善城市居民居住环境的目的, 在特定范围之内进行改造, 使这种基础城市建设具有艺术欣赏与环保价值。在我国经济发展的大环境下, 区域经济也在不断发展, 园林工程也纳入城市规划当中, 越来越受到人们的关注, 园林工程在施工的过程中难免会遇到一系列的问题, 本文旨在分析园林施工过程中遇到的问题并提出管理对策, 为城市园林工程的顺利施工提供技术理论支持, 为城市提供优良的园林作品。关键词： 园林工程; 施工问题; 管理对策; 作者简介：艾艳桂 (1978-) , 女, 彝族, 云南通海人, 讲师, 研究方向
2、:园林工程。园林工程从决策者、设计者、管理者、施工者均需要相应的理论知识指导, 自古以来, 我国便非常重视园林工程的规划和建设, 随着时代的发展, 园林工程也衍生出了诸多新理念、新技术、新材料, 园林工程不仅仅是作用于视觉, 更是人性化特征的体现, 也是环保理念的支持, 也能够反映出一个城市文明或者区域文明的建设成果, 园林工程管理体系并不完善, 存在着诸多问题, 重视问题并给出应对措施是人们必要完成的工作。1 园林施工中存在的诸多问题1.1 园林工程中的人员业务素质不高园林工程建设中人员包括出资者、设计者、管理者、施工者 4 个层次, 出资者提供经济基础, 一般是某一个地产投资公司。设计者负
3、责园林工程的规划, 普遍 23 个人为组成设计小组, 管理者监督和指导施工者 12 人。施工者师基层建设员工, 比重根据建设规模而定。尤其是园林设计人员在完成设计图纸之后, 建设的过程需要由施工人员完成, 大部分的园林施工队伍对于自己所从事的工作并不重视, 也缺乏专业性的认知, 无法读懂设计师的设计意图, 常根据自己的经验进行修改, 影响了工程的整体性1。园林工程并不是简单性的种树、铺草、做假山的工作, 但是很多人却认为这是一般的工程建设, 许多素质不达标的施工人员大量涌入至园林施工的行业, 施工人者将整体的景观效果作为追求, 忽略掉土壤、树坑、基肥等工作, 出现施工漏洞。建设出资方也往往在施
4、工的工作中提出不专业的建议, 影响景观园林的全局性, 设计者不结合实际情况进行分析, 管理者不能从中协调矛盾, 增强各方全局意识。1.2 原材料的质量问题原材料是园林建设之本, 只要原材料出现质量问题, 后期不管做出什么样的补救措施园林的整体质量均会受到一定的影响, 而园林所需要的原材料大多数是从一个厂家批量购进, 只要出现质量问题后果不堪设想, 整体的质量安全都会受到威胁, 控制原材料质量是非常重要的举措2。例如, 苗木、草坪的质量达不到绿化要求, 以次充好, 造成植物移植和成活率低。假山质量差, 假山中那些“石头”外表涂抹的水泥标号不合格, 经过风吹日晒后易脱落, 有安全隐患。1.3 短工
5、期的反季节施工施工队伍反季施工, 不顾及植被的生长规律, 虽然现代技术得到了很大的进步, 但是在反季节的情况下, 植被生存率还是会大大降低最终影响园林工程质量。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系, 不同绿化苗木有不同生长规律, 栽植季节与间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键因素所在, 因此, 必须遵循苗木生长规律, 在苗木最适宜时间内栽植, 确保苗木成活3。例如, 香樟最适合移植的季节是在春季。而春季又分为初春、仲春、暮春。仲春季节移植是最好的, 此时树苗开始发叶生长、树干内树液开始流动, 种植存活率最高。有的工作人员却选择冬季移植, 温度低的冬季樟树发芽少、生
6、长的根系少, 存活率很低。2 园林工程中的管理措施2.1 加强人员的业务培训加强对施工人员的培训与管理, 重点培养园林工程的专业技术人才。改变施工人员的思想, 由有经验的前辈对人员进行宣教使其重视园林施工工作, 在讲述许多园林工程的的成功案例提高人员的自信心同时, 还要讲述质量问题的危害性, 提高其安全意识。邀请行业专家组织知识讲座, 对施工人员进行培训, 对园林工程中的喷泉工程、排水工程、种植工程、置石工程等施工遇到的技术问题进行分析, 如喷泉管道敷设中的预埋、外周保护、水力坡度、排列间距问题等4。公司也应该为员工提供更多地学习机会, 出去借鉴好的园林建设工程的施工与管理。园林工程要做大做强
7、, 必须建立一支专业技术强、素质高的队伍。如果培训效果差的话, 尽可能选择素质好、实力强的施工单位, 并协同制订现场管理的一些特定办法。2.2 严格控制原料的质量原材料主要有石材、木材、竹材、粗陶、管线、亮化设施等, 种类多样复杂, 质量是一个任重道远的过程, 只要质量过关才能充分地发挥材料的使用功能, 满足人们的审美、环境等需求。在原材料的采购、运输、存储、加工、使用过程中, 施工单位都必须严格按照规范处理, 监理人员对全程进行监督, 按照施工程序对原材料进行逐层的报检。加强质量把关, 在市场方面, 必须择优选用信誉度高、质量好的生产厂家, 切不可贪图便宜选择信用差的生产厂家;对样品进行取样
8、试验, 针对质量不过关的必须弃用;除了原材料自身的质量问题之外, 在运输、加工、使用的过程中也要保证质量不受损坏, 在主观上保证质量原材料的质量。总的来说监理部门必须对材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验等进行全面的控制提高工程的质量。2.3 工序管理精于细微料、砂、石子方面的建筑材料相同, 园林绿化工程虽包含着土建部份, 但是园林工程又区别于其它建设工程, 它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多、工程量少, 尤其需要精细化管理5。园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要举措之一, 因此管理人员应在工期内, 编制出最优
9、的施工进度计划, 在施工的过程中不断进行检查, 并且对比进度, 以保证工程的进行。如果施工进度异常则需要分析原因和影响, 制定调整措施。不管何种工程的顺利开展都离不开团队协作的精神, 园林施工本就具有特殊性更要团队的共同参与与努力。管理人员应致力于创造和谐现场气氛, 在施工过程中加强各部门的沟通, 例如, 施工人员在种植树木、深根植被时, 要了解设计部门的硬件施工计划、路面标高情况, 也能够更好地保证工程的总体进度, 从而为施工管理带来便利。管理层在园林施工的管理上要注意张弛有度, 奖惩分明。对于积极努力、认真负责的工人给予充分的肯定和奖励, 以提高其工作积极性, 反之对于敷衍了事的工作人员给
10、与严厉批评6。3 结语园林施工建设是一种集建筑学、美学、生态学、经济学为一体的的综合性学科, 园林施工过程中包括假山、水景、园路、绿化、造地形、给排水等多个项目, 是一项具有复杂性的工程。在施工的过程中必须进行专业的、系统化的、科学化的管理, 虽然我国园林建设中还存在很多的不足之处与局限性, 但随着科技的发展、教育的完善, 园林建设和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。参考文献1孙士龙, 赵利华.浅谈园林绿化工程施工管理的问题及对策J.科技致富向导, 2013 (27) :58. 2方淦, 盛小飞, 郑若敏, 等.园林工程施工管理初探J.工程技术 (引文版) , 2016 (2) :241. 3唐燕珊.园林工程施工管理中存在的问题剖析及探讨J.工程技术 (文摘版) , 2016 (7) :134. 4赵丽姿, 王志刚.园林工程施工管理中存在的问题探讨J.工程技术 (引文版) , 2016 (5) :77. 5项万智.园林工程施工管理中存在的问题及其对策分析J.工程技术 (引文版) , 2016 (2) :235. 6喻东生.园林工程施工管理存在的问题及措施J.中国园艺文摘, 2014, 30 (5) :102-103.
