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1、四川建设油建分公司 2011 年中工作总结2011 年油田公司在总公司的带领下，坚持以质量为中心、以安全为保障、以工期为目标，在新的市场形势下步入扩展性发展的时期。在 2010 年，油田公司就企业规模小、管理粗放、制度不健全的实际，着手以市场为导向，以效益为中心，建立了行之有效的内部管理制度，摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。2011年上半年，根据年初总结大会制定的发展目标与措施，在公司领导的正确指导，在公司员工的共同努力下，围绕塔里木油田公司的中心工作，优化项目工作，着重企业文化建设及企业发展战略思考，加强内部管理，强化制度的健全与落实。以下就油田公司 2011 年上半年的各项具体
2、工作进行归纳总结：一、生产发展情况上半年，生产部门根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕安全生产、生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。1、安全生产方面坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“增强安全意识，加强安全教育，确保安全生产”为指导思想，树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，深入贯彻执行安全工作日志管理，坚持不安全不生产原则。半年做到了召开安全会议 63 次，安全检查62 次，签订安全责任书 87 份，组织
3、安全人员岗位培训 16 次，组织公司全体员工安全培训 1 次，编制安全培训资料 3 本，共检查出工程安全隐患 117 项、整改 117 项，检查出个人不安全行为 66 起、整改 66 起，增加安全岗位从业人员 5 人。2、工程项目进展情况上半年，公司优化组合各项目部，合理配置各工种技能、设施设备，使项目运转更加合理，生产工作进行有序。a、轮二站项目部：除 4 套烟雾灭火装置和密闭卸油系统外，按设计要求完成全部工作量；b、哈得项目部：完成 113 围栏完善工程、HD4-84 注水管线安装工程、DCS 操作站维修工程，10KV 哈油乙丙线优化工程完成总工作量的 30%、10KV 线路优化调整工程完
4、成总工作量的 95%；c、轮南桑吉项目部：完成 LG101-2 试采工程、LN104 井电力线路工程，新疆循环能源轮南放空回收工程完成全部管线焊接，准备带压开孔并投产、轮南轻烃厂隐患整改工程正在施工备料阶段、LG34-341 集输工程施工机具、设备、人员已全部到位；d、塔中项目部：完成ZG48 井试采工程、试采单井密闭装油改造整改、ZG431、432 井试采工程、塔中 4-6-24 井电力线路工程；e、东河项目部：完成 HA601-5、HA10-6、HA15-2、HA602、HA7-4、HA9-1、HA9-2、HA121C、HA15-3、HA10C、HA7-5、HA601-3C2、HA601-
5、8、601-7PT1 试采工程；f、塔中 110KV 线路项目部：完成 110KV 线路总工程量的 95%、ZG45 电力线路、塔中架空电力线路更换设备工程正在准备阶段；e、塔指基地 110KV 配电、变电改造项目部：按图纸完成基地 110kv 配电、变电改造工程全部工作量；f、塔中 3 号公寓附属工程项目部：完成主体工程及外墙抹灰、道路浇筑、锅炉安装、电气设备安装，待正太施工场地空余后完成排污管线施工。3、材料方面上半年，物资采购、供应、库房管理工作基本满足生产需要。随着公司市场的拓展，工程所用材料种类增加，规格型号繁杂，施工任务紧迫，材料采购及管理工作难度大大增加。库存材料及工程用料过程中
6、，在完善的收、发料制度基础上，做到了最大程度的勤俭节约，收发有序，管理规范。材料采购方面，尽管相对于往年来说，难度加大，但采购部人员不畏艰辛，迎难而上，付出更多的努力，牺牲更多的休息时间，不断学习、不断进取，圆满完成各项采购任务。半年来，共签订采购合同 96 份，合同总额约一千六百万元，完成约 30 个工程的采购任务。车辆及设备租赁与检修方面，公司车辆共检查维修 46 次，租用板车 71 台次、租用吊车 90 台次、机械设备检修 51 次。4、工程资料方面在公司领导的正确指导下，在资料员的共同努力下，实现了工程资料的正规化、与工程进度的同步化，逐步规范了工程资料的管理，赢得了甲方单位的好评。将
7、公司近五年的工程资料全部进行整理、分类、装订、归档，改变了以往工程资料杂乱无章、查找不便的状况。二、经营、财务业绩情况1、经营上在过去的六个月里，经营部充分利用经营部的优势和个人社会关系，在公司领导的高度重视和正确引导下，在公司各部门的大力支持和密切配合下，参与投标项目 38 个，中标 11 个，中标率达 29%；完成 12 个议标工程的预算报审工作。部门人员深入施工现场掌握情况，与业主、监理、设计保持良好沟通，紧抓各项施工管理工作，认真审查工程的施工组织设计或施工措施，督促落实图纸会审和技术交底。把图纸中的不足，施工中的重点、难点提前交代清楚，有效地避免了返工现象。为公司下半年生产工作的顺利
8、开展创造了良好的条件。2、财务上2011 年上半年，在集团公司财务部、公司总经理的领导下，财务部门紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照张总及总经理办公会要求，统一思想，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。做到了对原始凭证和记账凭证的认真审核，严格执行公司财务管理制度，及时对材料费用进行挂账。三、加强内部管理，强化管理模式。2010 年，公司以发展企业文化为重点，以制度建设为根本，建立了绩效考核制度、工作例会制度、项目经理及安全员工作日志、工作流程管理制度、员工手册等多项制度，强化了公司内部管理制度。2011 年上半年，油田公司坚持总公司号召的“以人为本”的管理理念，在继续贯彻落实各项
9、制度的基础上，并根据新的变化将制度不断地完善、健全。1、人事管理2011 年 4 月，完成油建公司员工 2011 年劳动用工合同的签订，共计签订劳动合同 174 份。上半年来，公司辞退员工 10 人；新增员工 32 人，其中中层管理人员 4 人，技术人员 13 人，普通员工 15 人，无一例劳务合同纠纷。2、办公室及后勤管理方面半年来，办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥参谋助手、督促检查、协调服务三个作用。后勤服务方面，由于为春夏季节，天气转暖，各类细菌增生，苍蝇、蚊虫增多，对员工的工作和生活都带来一定的影响。公司后勤部门着手从确保员工的身体健康出发，制定饮食安排表，改变一成
10、不变的大伙食情况，满足员工的用餐要求；随时随地的灭杀蚊虫；对工作及生活环境每5 天进行一次全面消毒；配备适量的防暑降温药品，随时分发。为员工创造了一个一个温馨、舒适的生活环境及工作环境。3、吸纳贤才，为企业快速发展增添后备力量。根据年初总结大会制定的人才发展计划，各项人才措施正在有条不紊的进行中：一是高薪聘请专家学者。公司通过人才招聘、推荐制等方式不断从市场上吸纳优秀技能人才，为能找到更多更强的人才，公司领导专程到内地各大名校以优异的待遇招聘应届毕业生，为公司储备力量。二是强化锻炼现有的专业人才。公司以绩效薪酬制度，促使现有的专业技术人员，不断提高自身技能，完善自我。三是自办培训班，分门别类培训人才。面对很多新进人员，公司采取老员工带新员工、新员工技能展示、分组分班停工专学等方式进行公司内部培训，以便于新员工能尽快达到岗位要求及人员的多元化应用。半年匆匆而过，公司各部门员工通过六个月勤勤恳恳、任劳任怨的工作，圆满完成各项阶段性任务，为 2011 年油田公司全年工作的顺利开展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件，相信在总公司的带领下，在全体员工的共同努力下，2011 年将会是油建公司有所创新、飞跃发展的一年。四川建设集团有限公司油建工程分公司二 O 一一年七月二日
