绩效考核暂行管理办法

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1、人力资源制度之 绩效考核管理办法第一页 共 4 页 人力资源部编制 v2.0绩效考核暂行管理办法编 制： 日 期：审 核： 日 期：核 准： 日 期：文件会签会签单位 销售部 电子商务部 采购部 品质部 生产部签字日期会签单位 人事行政部 财务部 项目部 秘书处 总经理签字日期人力资源制度之 绩效考核管理办法第一页 共 4 页 人力资源部编制 v2.0第一章 总则第一条 目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办

2、法。第二条 适用范围本规定适用于公司所有员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。第二章 考核原则第三条 全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。第四条 公司绩效与员工绩效挂钩原则。即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。 第五条 绩效考核原则定性考核与定量考核相结合原则。第三章 考核机构第六条人事行政部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。第七条 各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩

3、效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。第四章 考核时间第八条 公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月 10 号之前完成，第九条 公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。第五章 绩效工资第十条 员工工资总额包含绩效工资，绩效工资占工资总额的 20%第六章 考核内容第十一条 考核内容及各岗位所占比例：(一) 圆盘考核员工将次日的工作计划表发到人事行政部邮箱,由人事行政部工作人员进行不定时的抽查核对,根据员工工作的完成程度及完成效果情况进行评分 .（二）主要绩效指标评价主要绩效指标评价侧重于

4、员工的的主要工作内容及可量化的业务指标。根据各岗位的岗位说明书中明确的考核事项每月进行绩效考核。每月 5 号前由各部门经理将下属的绩效考核指标量表提交至人事行政部,各部门经理的绩效考核指标量表由人力资源部经理考核。（三）员工综合考评表人力资源制度之 绩效考核管理办法第一页 共 4 页 人力资源部编制 v2.01、员工综合考评表评价侧重于员工的工作态度、工作技能、素质等方面的测评，附表员工综合考评表2.员工综合考评表自我评价占 30%，直接上级评价占 70%。3.员工综合考评表时间要求：员工综合考评表每次月 5 号前，将自评表及上级评价表提交至人事行政部，在 5 号前人事行政部计算出考评结果。(

5、四)规章制度考核1.根据公司制定的相关制度进行考核，如违反规章制度中明确规定的事项，就根据规章制度进行扣分考核处理。2.每月每人的扣加分单直接计入每人的档案，按照 30%的考核比例计入每月的考核成绩。第七章 考核方法第十二条 各岗位具体考核方法及得分计算方法采用圆周考核占 30%、员工综合考评占 40%的考核办法，绩效指标考核占 30%的考核方法。计算公式：员工月度绩效评价得分=圆周考核得分*30%+员工综合考评得分*40%+绩效指标考核*30%第十三条 考核的具体实施1、每月结束后，相关部门在 5 号前提供绩效考核计算需要的资料及数据。2、每月 5 号前相关人员将需要填写的绩效考核表提报至人

6、事行政部。3.每月结束后 13 个工作日内，人事行政部对各岗位的规章制度扣加分情况、综合评价表情况及工作计划评分请况等进行汇总，作为每人绩效工资计算的依据。第十四条绩效得分计算：4、人事行政部依据考核办法，汇总考核对象总分，并上报总经理助理审核，总经理审定后，根据实际考核结果核算、兑现绩效工资。第八章 考核结果应用及效力第十四条 员工月绩效考核结果与员工的绩效工资挂钩，作为员工绩效工资发放的依据。第十五条 直接上级对下属的考核结果实行负责制，直接上级严格依据考核结果促进本部门工作进步，对影响目标完成的个人或管理干部遵循“优胜劣汰”原则，及时调整、降职降薪直至解除劳动合同关系处理。（一）特殊人员

7、:1. 请长假（连续请假超过一个月）的员工只考核其在岗期间的工作表现。2. 由于请病假、休长假等特殊原因（考核期实际工作时间累计不超过 1 个月）的员工可以不参加考核，无绩效工资；此类员工考核等级标记“T” 。第九章 绩效辅导与反馈面谈第二十二条 绩效辅导人力资源制度之 绩效考核管理办法第一页 共 4 页 人力资源部编制 v2.0员工上级应定期与员工进行沟通，为其完成工作提供合理的建议与必要的资源支持，最终辅导员工胜任岗位，保障本部门目标的达成。员工上级同时应对员工的工作过程进行检查、监督与记录，以便于实施客观公正的绩效评价。第二十三条 绩效反馈面谈考核结束后，必要时，员工上级应与员工就最终考

8、核结果进行一次绩效反馈面谈，反馈面谈主要包含以下内容：1、与员工对工作的完成情况进行沟通并达成共识。2、针对员工的能力评价，分析员工的优点与不足，并要求予以改善。3、沟通并制订次月工作计划、调整考核内容等。4、反馈面谈后，员工上级应予以记录，以备查阅。第十章 绩效申诉第二十四条 员工如对考核内容或评分有异议或认为不公平，可以在当季考核工作期内或当季考核工作结束后一个月内，口头或书面形式向人事行政部申诉，由人事行政部对员工申诉情况进行核查并提报总经理，核查结果须在五个工作日内给予书面回复。第十一章 专项考核第二十五条 各部门可根据实际情况，自行组织专项考核，专项考核方案于考核实施前报人事行政部。