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1、安全教育培训管理办法一、 培训 宗旨1、 培训 在 项目部活动中的地位培训是项目部活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受项目部的岗前培训， 员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在项目部中始终是一项长期、持续的工程。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进项目部整体实力的增强。2、 培训 目的（1） 帮助经理及时掌握 项目部内、外部 环境条件的 变化。了解项目部职工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。（2） 使管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。（3） 使专业人
2、员熟练掌握本企 业的知识和技能，及 时了解各最新知识与社会发展相适应。（4） 为职工提供再学习的机会，以实现其个人的价值。（5） 对一般职工的培 训是使其了解本项目的概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。（6） 提高员工整体素 质和业务水平，改善 项 目部人才结构，为项目部培养和储备人才，使 项目的可持续发展提供保障。（7） 激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。（8） 达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。（9） 加强项目内部的团队修练，增加 项目部自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。通过培训减少员工工作失误，避免事故，
3、提高工作质量和工作效率。3、 培训原则（1） 经常鼓励员工积极参加学习和培训。（2） 预先制订培训后期要求达到的标准。（3） 积极指导员工的培训和学习。（4） 培训和学习应是主动的而不是被动的。（5） 参加培训者能从培训中有所收获。（6） 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。（7） 对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。（8） 通过培训为员工提供晋升机会。二、 培训分类1、 按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力资源部，人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部
4、门配合培训师实施。2、 培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。3、 培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。4、 培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、专职安全人员的培训；部门经理和主管级以上人员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。三、 不同培训对象的培训方法：（一） 总经理、副总经理、专职安全人员的培训1、 河南省路桥建设集 团有限公司安全部决定总经理的培训，总经理决定副总经理、专职安全人员的培训。2、 部经理、 专职安全人 员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。3、 对总经理、副 总经理、 专职安全人员的培训可以就下列内容进行：（
5、1） 学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。（2） 学习考察知明企业的先进管理经验。（3） 到知名管理学校或研究机构进修。（4） 参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。4、 根据情况可以与培 训人员签订教育培训合同。培训费用_元以上者须签订合同。5、 培训结束后， 总经 理、副总经理或专职安全人员必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交公司人力资源部作为公司培训教材。6、 总经理、副 总经理、专职安全人员的培训至少每一年定期组织一次。（二） 部门经理和主管级以上人员的培训。1、 部门经理和主管级人员的培训主要通过公司人力资源部组织实施，也可以聘
6、请专家培训。2、 部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行： （1） 重大的技术改进或质量体系变更；（2） 新的管理模式的建立和运行；（3） 不断发展的企业文化；（5） 最前沿的管理理论和经营理论；（6） 部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录；（7） 部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。（三） 一般员工的培训1、 一般员工的培训由安全部配合组织协调公司相关部门负责人进行培训。2、 一般员工的培训就一列内容进行：（1）员工手册、相关规章制度的培训；（2）岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；（3）工作程序的培训；（4）新工艺的施工培训；（5） 综合素质培训
7、。3、 一般员工的培训根据工作需要每半个月安排组织一次。（四） 特殊岗位人员的培训1、 项目部某些重要岗 位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、办公室职员、特殊岗位人员等。2、 特殊岗位人员的培 训可以采取内部培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。3、 特殊岗位人员在外部培 训结束后必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交公司人力资源部作为公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。（五） 新聘员工的培训1、 新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。2、 安全部负责对新聘人员进行企业文化、员工手
8、册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。3、 新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。四、 培训内容与责任部门内容 责任部门项目文化培训 办公室员工手册、规章制度培训 安全部部门职责、岗位描述培训 所在部门岗位班前培训 安全部培训者培训 安全部 五、 培训计划（一） 培训计划的制订与审核：1、 各部门依照安全部划定的培训内容与责任部门，按年、按月拟订“培训计划”送安全部审 核，并作 为培训实施依据。2、 安全部就各部门所提出的年度、月度培训计划汇编年/ 月培训总计划，呈报上级领导核鉴。3、 各项培训课程由安全部培训师审核或编制，并填写“培训实施计划表”提报
9、呈核后，通知有关部门及人员。（二） 培训计划的内容培训对象、内容、时间、目的六、 培训实施的运行规则（一） 实施规则：1、 安全部培训师应依“培训实施计划”，按期 实施并负责全部培训事宜，如场地安排，有关教材分发、教俱借 调，通知受 训单位。2、 如有补充培训教材 应于开课装订成册，以便培训师上课时发给学员。3、 各项培训结束时，应举行考核测验，由培训师负责监考，考核测验题目由培训师于开课前递安全部审核。特殊专业培训应安排有关专业人员协助、配合。4、 对受训学员应有签到记录，以便安全部检查上课人员出勤情况。5、 受训人员应准时出勤，因故不能参加培训者应提前办理请假手续。6、 安全部定期召开检查
10、会， 评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递交各有关部门参考，予以改进。7、 各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成绩。8、 培训测验成绩列入绩效考核积分， 对于成绩不合格者，培训师报安全部。（二）培训方法：1、 传授式培训方法：（1） 个别指导（2） 开办讲座 2、 参与式培训方法：（1） 会议研讨（2） 小组培训（3） 角色扮演（4） 案例分析（5） 模拟演练（6） 脑力风暴会（7） 参观访问（8） 事故处置训练3、 其它方法六、培训职责（一） 部门职责1、 拟订培训政策、培训方案、 编制培训预算。2、 选定培训对象。3、 安排新职工岗前培训计
11、划。4、 完成培训工作分析。5、 提出培训建议， 协助公司领导确定培训项目。6、 组织安排培训工作，承担培训任务。7、 管理培训师日常工作。8、 管理各种培训设施。（二） 领导职责1、 负责拟定项目部的总体培训政策、方案、预算。2、 协助或独立策划项目。3、 组织制订培训计划。4、 审核培训教材、教案及相关资料。5、 负责培训工作总结与分析考评。6、 协助培训讲师实施培训课程。（三） 培训师职责1、 制订、汇总培训计划。2、 编写、购买、整理培训教材、教案、相关 资料。3、 负责培训课程的实施与管理。4、 负责学员的培训效果考核（考试评卷）包括培训后工作绩效考核统计。5、 负责校对各种打印、分
12、发培训资料。（四） 其他工作人员职责：1、 协助培训师做好种项培训准备。2、 管理学员参加培训的日常考勤。3、 协助打印、管理各种培训资料。4、 协助培训师进行培训效果分析统计。5、 负责教学书籍与器材的管理。6、 协助处理培训活动的接待事务。7、 做好培训的服务与保障工作。七、 培训教材与器材的管理1、 每次培训要有完整而系统的教材。2、 建立健全教材的档案资料、备查并妥善保存。3、 每次培训的考核题与成绩统计资料都要存档保存。4、 建立健全考核的档案资料。5、 教学器材要登记台帐，明确器材使用交接手续，使用人员要妥协保管，出现问题及时上报。6、 教材与器材的保管工作由其它工作人员负责保管和
13、管理，暂时无其他工作人员时，由培训师负责。八、 培训的考勤与课堂管理1、 学员要爱护培训场地一切设施。2、 学员应遵守各项培训制度。3、 学员上课时应将手机关掉。4、 课堂上不作与培训无关的事情，不得随意出入，认真做好笔记。5、 参加培训人员都要严格遵守考勤制度，不应迟到、早退、旷课。6、 培训考勤列为考核一项，考勤不合格者，不能参加培训考核。7、 如有特殊事情不能参加培训，必 须向安全部请假，不请假者按旷课处理。8、 考勤与课堂管理由培训师或其他工作人员负责。九、 培训评估、 检查、反馈：（一） 培训评估1、 培训期间或培训结束后，安全部部 长负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记
14、录存档（含合格和不合格者），必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。2、 培训评估的考核结 果将与绩效考核挂钩，职工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。3、 除了对参加培训的 员工进行必要的考核之外，部门负责组织和培训者也要地培训工作的实际效果进行考核、评估，以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。4、 评估原则：培训效果应在实际工作
15、中得到检验（而不是在培训过程中）。5、 评估方法：成本收益评估法汇报方式评估法问卷评估法试卷评估法培训工作程序评估6、 评估记录：健全培训工作结果的档案资料。（二） 检查、反馈：1、 各部门应对参加培训的员工，在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈安全部。2、 安全部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈各部门。十、 培训的奖惩规定与标准：1、 对于培训效果佳，培 训后员工业绩有明显提高的培训师，项目部应给予奖励。2、 对培训项目设计、开 发取得良好的经济效益的人员，项目部应给予奖励。3、 对积极参加培训、表现突出、成 绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，项目部应给予奖励。4、 对培训态度不认真、不认真准备培训教案、课堂实施差，培训效果差的培训师，项目部应给予惩罚。5、 对参加培训的员工、课堂表现差、培 训后考核成绩差、工作业绩无提高的，项目部应给予惩罚。6、 奖惩标准， 应根据情况由部门经理制定，报总经理批准。D
