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1、.03韦尔奇的领导艺术与 GE 成功之道测试题（A 卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1为通用电气公司的官僚主义棺材上钉上的最后一颗钉是（）A向服务型企业转型战略B全球化战略C六西格马战略D电子商务战略2下列哪一项不属于韦尔奇关于变革的理念（）A忘记过去的辉煌B居安思危C把每一天都视为你到任的第一天D率先变革3下面哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念？（）A要成为商场赢家，必须数一数二B允许在前十位次的企业生存C整顿、关闭达不到数一数二的企业D不能因为要数一数二使企业的市场过于狭窄4韦尔奇第一次透露他的“数一数二”观点是在（）A1985 年B1983 年C1981 年D1980 所5 “
2、自上而下”的思想规定，各事业部将其总的市场额限定在某一细分市场的（）A40%以内 B30%以内C20%以内D10%以内6 “10%淘汰率”的理论中哪一类人属于被淘汰对象？ （）A不能完成任务、潜能得到了开发 B能完成任务、潜能没有得到开发C能完成任务、潜能也得到了开发D不能完成任务、潜能也没有开发 7对事物发展本质与趋势的透彻的认识能力是（）A学习能力 B分析能力C逻辑能力D洞察力8直接指向官僚主义的理念是（）A追求卓越B改革C数一数二D面对现实9韦尔奇所倡导的扁平化组织的三个 S 理念不包括以下哪一项？（）A自信B简单化C分享D速度 10既是一种激励方法，又体现了一种积极的企业文化的理念是（
3、）A追求卓越B改革C数一数二D面对现实11GE 的核心价值观是（ ）A坚持诚信B注重业绩CAB CD渴望变革12下列哪一个不是关于激励所强调的问题（）A领导者要能提出一个战略目标B领导者要会控制C领导者要能和员工沟通D领导者要做工作13GE 有一个非常有效的分享好思想的管理系统，指的是（）AGE 每年的一系列高层会议，即运营系统 B全体人员大会C管理人员 D软件系统14关于授权，应把权力下放给（）A在一线做事的人B项目主管C会管理的人D做事效率高的人15GE 公司的全球化战略使其赢得了世界上大型商用喷气式发动机（）的订单。A百分之八十B一半以上 C三分之一D全部二、列举题1 请列举出韦尔奇进行
4、组织变革的四个方面。2 请你列举出韦尔奇追求卓越理念的三个经验。3 请列举出领导者不和下属沟通的原因。4 请列举出小公司有哪些优点。三、简答题1 简述韦尔奇关于激情的解释？2 借鉴 GE 的无边界理念，我们的企业应从哪些方面着手建立学习型组织？3 在领导能力方面，韦尔奇的哪些方法值得我们学习？四、论述题如果借鉴 GE 的群策群力方法，我们应在哪些方面加以努力？答题纸考生姓名： 考生性别：考试日期： 试卷名称：课程名称： 试卷类别：考生单位：一、单项选择题（请将选项填入括号中）1 （ ）2 （ ）3 （ ）4 （ ）5 （ ）6 （ ）7 （ ）8 （ ）9 （ ）10 （ ）11 （ ）12
5、（ ）13 （ ）14 （ ）15 （ ）二、列举题1答案要点：（1）在组织结构上，推行扁平化的改革；（2）在软环境方面，提出了“无边界”理念；（3）对于基层组织变革，提出群策群力的活动模式；（4）对于高层变革，创立了 GE 管理运营系统。2答案要点：(1) 让每个员工都付出 150%的努力。(2) 追求过程的卓越。(3) 对成绩及时鼓励。3答案要点：（1）懒汉作风，不愿意沟通；（2）明哲保身，少说为妙；（3）没有沟通的热情和责任心。4答案要点：(1) 内部沟通更为流畅；(2) 行动快速；(3) 管理层级少；(4) 浪费少；(5) 充满创业热情。三、简答题1 答案要点：他说领导人要符合四个条件
6、：第一个是精力，指领导者要有非常充沛的精力；第二个是激励，指领导者能够激励别人实现共同目标；第三个是决断力，指能对是与非问题做出坚决的回答和处理；第四个是实施力，指能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺。而这四个力都要靠激情来引领。他说 GE 不是一个物质性的生产线，不是没有思想的机械，必须是活的，所以领导者必须有激情。2 答案要点：第一，进行组织结构扁平化和流程再造；把结构上的制度性问题先解决，为企业组织的学习创建一个基础和平台，这样学习型组织才能建立起来；第二，建立一系列完事的学习机制，激励大家主动接触好思想，学习好思想；第三，领导者要致力于带头学习。学习型组织首先是领导者带头学习的组织。3
7、 答案要点：第一，要正确定位自己的角色，提出目标，激励他人。要好好反思一下，作为一个领导，是不是一个大管家，要多管理，少领导，因为领导不应是一个事务主义者；第二，思路要清晰，明确自己的工作重点和关键；第三，用 4 个 E 的标准要求自己；第四，要善于授权，发挥大家力量。企业是人的企业，当你把人的工作做好的时候，企业会蒸蒸日上。四、论述题答案要点：第一， 领导人要确立改进经营管理的意愿，没有这个意愿搞的活动都是形式主义，不会起到真正意义上的作用；第二， 合理设计发挥员工积极性、主动性、创造性的方案；第三， 对员工的好提议要认真实施；第四， 有关的群策群力活动要持之以恒。韦尔奇的领导艺术与 GE
8、成功之道测试题（B 卷）一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）1事必躬亲的领导在工作中的表现是（）A给下属很大空间，但重结果B全程关注，但不参与C对下属不放心D控制适度2韦尔奇让每个人都付出 150%的努力的做法目的在于？ （）A增加剥削B鼓励勇于尝试、追求卓越的做法C增加讨价还价时的弹性幅度D显示权威3在 GE，领导者首先带头做到的核心价值观是（ ）A变革B诚信C注重业绩D面对现实4GE 新思想的发源地是（ ）A高层领导B集团总部 C培训事业部D克劳顿村 5韦尔奇在 GE 建立了怎样的一种沟通文化？ （）A书面沟通B口头沟通C非正式沟通D正式沟通6韦尔奇衡量管理者的标准是（）A是否有领导激
9、情B是否认可 GE 价值观C是否完成工作任务D是否创造突出效益7依据韦尔奇提出的“群策群力计划” ，员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？（）A必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答B尽可能回答，不能回答的就明确说“不知道”C尽可能回答，但如果问题不在我职责范围的不必回答D尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答8韦尔奇认为投资于人的第一步是（）A关心下属 B适当的绩效C合理的工资D与员工沟通9韦尔奇认为作为 CEO 最重要的工作是（）A提高经济效益B传播好思想C建立企业文化D创立企业品牌10通用电气的价值标准是什么？ （）A每个人都能参与，每个人的想法都有用武之地
10、，每个人都有尊严B为每个员工和他们的家人带来幸福C让所有的人都有很美好的感觉D富于创造的员工是最棒的11下列哪一项不属于韦尔奇的传道士精神（）A与经理直接沟通B与员工交流C身体力行D传播好思想12韦尔奇发明了（）的干部培训制度。A师傅带徒弟B克劳顿村培训 C严格考核D亲自培养13挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论，韦尔奇称之为（）A反思B深潜C打滚D表率14在韦尔奇执掌 GE 期间， GE 实现了（）的转变。A从生产型企业向销售型企业B从国内企业向跨国集团 C从制造型企业向服务型企业 D从小公司向大集团15韦尔奇在 GE 建立的沟通文化是（ ）A非正式沟通B正式沟通C自上而下沟通D自
11、下而上沟通二、列举题1请列举出在 20 世纪 80 年代初至 90 年代末，韦尔奇带领 GE 公司实施的四个方面的变革？2请列举出韦尔奇对 GE 公司领导的分类？3请列举出 GE 进行组织结构扁平化改革的三种方法？4请列举出无边界理念在 GE 表现的五个方面？三、 简答题1. 如何使领导者有传道士的精神？2. 借鉴 GE 的组织结构扁平化经验，我国的企业应如何改进？3. 简述群策群力应该达到哪些目标？四 、论述题结合韦尔奇的经历论述他提出的面对现实的理念的作用。答题纸考生姓名： 考生性别：考试日期： 试卷名称：课程名称： 试卷类别：考生单位：一、单项选择题（请将选项填入括号中）1 （ ）2 （
12、 ）3 （ ）4 （ ）5 （ ）6 （ ）7 （ ）8 （ ）9 （ ）10 （ ）11 （ ）12 （ ）13 （ ）14 （ ）15 （ ）二、列举题1 答案要点：(1) 经营理念的变革；(2) 重新定义现代领导；(3) 对 GE 公司的组织变革；(4) 实施了一系列新的战略。2答案要点：(1) 认可公司价值观，且能作出突出业绩；(2) 不能完成任务，但认同公司价值观；(3) 不能完成任务，也不认同公司价值观；(4) 能完成任务，但不认同公司价值观。3 答案要点：(1) 减少管理层次；(2) 改革规划体制；(3) 整合各个事业部。4 答案要点：（1）宣讲好学精神；（2）在公司内部分享知识
13、；（3）向外部组织学习；（4）利用克劳顿村学习；（5）向员工学习。三、简答题1答案要点：第一，要明确领导人的使命，树立积极心态。变革时代的领导，要能带动大家，把大家发动起来；第二，要经常与员工沟通，了解信息，发现思想；第三，要积极热情的传播好思想。传播好思想是领导者的重要责任，这样企业才能通过不断学习，不断发展。2 答案要点：第一， 认真理解组织结构扁平化的必要性，可以使公司的运作更加灵活。第二， 要减少多余的管理层级。第三， 改革报告、审批制度。第四， 建立速度、简单化和自信的理念、3 答案要点：第一，要增强员工对管理层的信任，可以坦诚的与上级管理人员交谈；第二，要对员工充分的授权，因为具体
14、从事某项工作的员工，往往比他的上司更了解自己的工作；第三，减少不必要的工作，这意味着提高生产力水平；第四，要加速传播 GE 的文化。四、论述题答案要点：20 世纪 80 年代初，韦尔奇深入分析了 GE 的实际情况，提出了根据“数一数二”的战略目标进行企业再造的公司战略，从此 GE 上下都保证所有的资源和精力都投向最优化的配置中，也就是那些经过再造之后的最有生命力的事业部。80 年代末，韦尔奇意识到，GE 需要员工的参与，只有公司的每一位成员都奉献出力量和智慧，才能治理好公司，于是“群策群力”计划应运而生。90 年代中期，他发现 GE 的质量体系已到过时的边缘，于是倡导六西格玛质量管理战略，并以前所未有的热情来推行它。90 年代末，互联网一浪高过一浪，在现实面前，他快速采取行动，号召全公司内掀起一场新的以互联网应用为核心的变革。韦尔奇的领导艺术与 GE
