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1、RORWA 在商业银行经济资本管理中的应用 王晓茜 中国银行股份有限公司辽宁省分行 摘 要： 巴塞尔协议的出台对商业银行资本管理提出了更高的要求, 资本管理的压力进一步加大。在我国实施巴的过程中, 提高资本管理水平, 满足监管要求是我国商业银行面临的重要课题。本文积极运用管理会计理念, 根据不同管理目标, 在以 RAROC 为关键资本管理指标的基础上, 引入 RORWA 指标, 将 RAROC 与RORWA 指标应用于不同层面, 目的是将资本管理渗透至业务一线的日常经营管理中, 进一步提高商业银行资本管理精细化水平。关键词： RORWA; 商业银行; 资本管理; 作者简介：王晓茜 (1978-
2、) , 女, 辽宁沈阳人, 中国银行股份有限公司辽宁省分行, 硕士, 研究方向:财务管理。一、我国商业银行资本监管要求巴塞尔协议 (简称“巴”) 将于 2019 年全面实施, 巴是国际应对全球金融危机、强化金融监管的重要举措, 目的是加强金融体系的风险承受能力。中国银监会在 2011 年发布了中国银行业实施新监管标准指导意见, 随后于2013 年出台了商业银行资本管理办法 (试行) , 希望建立符合我国银行业实际并与国际新监管标准接轨的资本监管制度。我国在实施巴的过程中, 银行业随时可能面临着资本充足率和流动性不达标的风险, 并且如果该情况发生, 那么资本充足率约束将会成为一个紧约束, 此时资
3、本充足率对银行经营成本的影响将会大大提高。鉴于此, 我国银行业应该高度重视资本管理, 积极引用管理会计信息、制度和工具, 针对信贷业务和轻资本业务, 推行改革完善措施, 建立资本管理相关分析机制, 提升各级对资本管理的关注度, 把资本管理的工作提前在新业务叙做前启动, 将 RW (Risk Weight) 、RWA (Risk Weighted Asset) 和 RAROC (Risk Adjusted Return on Capital) 通过不同场合的传导, 有效地融合到日常经营管理运作之中, 牢固树立资本约束观念, 切实提高商业银行资本管理水平。二、当前资本管理指标的运用及局限性(一)
4、商业银行主要资本管理指标RW (Risk Weight) 、RWA (Risk Weighted Asset) 和 RAROC (Risk Adjusted Return on Capital) 是商业银行主要的资本管理指标。当前商业银行基本是以RAROC 为核心进行内部资本管理计量、考核及评价。RAROC 为风险调整后的资本收益率, RAROC=风险调整后收益/经济资本= (净利润-预期损失) /经济资本。其中:“风险调整后收益”就是利用预期损失来对分子的收益加以调整。而预期损失方面, 不同风险类型的预期损失有不同的计量方法, 它的要素有四个方面, 即违约概率 (PD) 、违约损失率 (LD
5、) 、违约风险值 (ED) 和期限 (Maturity) ;“经济资本”是根据银行承担风险的最低需要, 用以衡量和抵御非预期损失;经济资本=RWA*资本折算系数, 其中:RWA 为风险加权资产, RWA=RW*EAD, RW 为风险权重, EAD 为该项资产的违约风险暴露。RAROC 是将风险带来的未来可预计的损失量化为当期成本, 直接对当期盈利进行调整, 既反映了银行的盈利能力, 又允分考虑了盈利能力背后承担的风险, 把风险与收益紧密地联系在一起, 实现了业务发展与风险控制的内在统一。RAROC 指标已普遍应用于银行经营管理的分析和决策过程, 包括制定定价策略、分配经济资本、进行资产管理和绩
6、效评价等。(二) RAROC 指标的局限性RAROC 计量比较复杂, 包含调整因素以及转换系数, 因此 RAROC 应用总体停留在商业银行整体上面, 而对业务条线、客户、产品等维度的 RAROC 的计量, 由于对利润以及风险资产都进行了调整, 不够简单直观, 往往需要还原至账面利润以及风险资产项目后, 才利于比较分析、推广与应用。因此, 为确保将资本管理贯穿到日常经营管理中, 让业务人员可以为满足资本的精细化管理需要, 商业银行需要在使用 RAROC 指标的同时, 增加更适用于业务条线、产品、客户等一线资本管理指标, 对其进行计量和分析。三、Ro RWA 指标的引入及应用(一) Ro RWA
7、指标概述1.Ro RWA 指标释义。Ro RWA (Return on Risk Weighted Asset) 加权风险资产收益率是经济资本管理中的一项重要指标, 体现银行的风险盈利能力, 计算公式为:RORWA=净利润/RWA。相较 RAROC, 二者展现的角度不同, RAROC 考虑的是资本回报问题, Ro RWA 考虑的是风险加权资产回报问题, 但都是能够衡量风险收益和资本管理水平的指标。而 Ro RWA 是一个比较简单、直观的概念, 直接挂钩账面利润和风险资产, 管理上更具直观性和可控性, 在日常管理中使用方便, 比较适用于各业务条线, 及分产品、分客户维度的分析监控, 让商业银行更
8、好的对 RWA 的变化进行管理, 更清楚地了解 Return 和 RWA 的构成因素与来龙去脉, 在日常的经营管理过程中更加有的放矢, 不断改善经营业绩。2.RAROC 与 RORWA 指标的选择。根据不同的管理目标, 商业银行应建立适用不同管理目的与效应的管理体系, 将 RAROC 与 RORWA 指标应用于不同层面, 确保资本管理能够突出重点、主动关注、抓住核心、解决问题。(1) 银行整体层面RAROC 管理。从银行整体的 RAROC 进行监控及趋势分析。将未来可预计的风险损失量化为当期成本, 衡量经过风险调整后的收益大小。考虑为非预期损失作出资本储备, 使银行的收益与所承担的风险挂钩。(
9、2) 分客层/产品层面Ro RWA 管理。从客层、产品层面, 对 Return on RWA 的风险回报进行监控, 净利润作为风险调整后回报, 与前线的账面盈利直接挂钩, RWA 则包含信用、市场及操作风险的 RWA。(3) 分客户层面税前利润/信用风险 RWA 管理。将客户层面的税前利润和信用风险 RWA 挂钩, 制定定价策略时参考客户评级及 RW。(二) 引入 RORWA 指标的作用1.扩大资本管理的深度和广度, 提高精细化管理水平。通过 Ro R-WA 可以实现对业务条线、分产品、分客户等多维度收支和 RWA 的变化管理, 使得资本管理更具穿透性。银行可以根据客户、产品的风险收益指标,
10、对客户评级进行优化、对资产结构进行调整, 进一步降低风险权重, 并通过全盘统筹规划, 为风险资产回报率较高的业务提供了发展空间, 在银行业务健康扩张的同时, 有效减低风险加权资产增速, 提高 Ro RWA 和 RAROC 水平。2.实现资本管理前移, 引导业务发展。细化到客户、产品层的 Ro RWA 指标, 可以将资本管理的工作提前在新业务叙做前启动, 对新业务设置 Ro RWA 最低要求作为业务准入标准, 将资本管理有效地融合到日常经营管理运作之中, 牢固树立资本约束观念, 切实提高商业银行资本管理水平。3.提高资本管理的积极性和主动性, 深化资本管理理念。通过 Ro RWA 将资本管理下沉
11、到业务条线、乃至客户经理、产品经理等各级人员, 可以使资本管理工具如激励约束机制、限额管理机制等层层落实到位, 逐渐把资本管理理念融合到日常经营管理运作之中, 切实提高商业银行前线单位资本管理的积极性和主动性。(三) Ro RWA 指标的应用1.Ro RWA 指标应用的前提条件。(1) 核算及数据来源系统建设。建立盈利分析管理系统提供商业银行的产品和客层维度的 Ro RWA/RAROC 信息。建立资本管理系统提供 EVA、CAR 及资本分摊及规划等信息;建立风险管理数据平台提供信贷授信风险暴露层面及客户层面的RWA 信息。(2) 管理机制建设。完善本行资本管理办法, 引入 Ro RWA 管理分
12、析机制。落实各部门的分工及职责, 例如财务管理部负责财务监控与业务线汇报、绩效考核体系引入;风险管理部负责技术支持及业务推广层面;各业务部门负责规划、分析及总结, 并优化结构, 确保 Ro RWA 指标的切实应用。2.Ro RWA 指标的具体应用。(1) 业务决策。在业务计划、信贷审批、直接投资等决策过程中, 将 Ro RWA 指标作为决策评估的参考指标, 按照效率优先、确保重点的原则, 加强风险收益比较分析。例如在产品定价中, 将风险成本纳入产品总成本, 在产品价格中考虑资本收益要求, 以更加准确的反映资源占用情况和股东回报要求。(2) 风险管理。将 Ro RWA 与全面风险管理框架相衔接,
13、 根据商业银行风险偏好, 综合考虑宏观经济环境和自身经营状况, 控制风险资产总量, 根据 RORWA 目标, 调整风险结构, 实现资本水平和风险承担状况、风险管理能力的有机结合与不断优化。(3) 预算考核。将经济资本指标包括 RWA 限额、RAROC、Ro RWA 等纳入对不同管理层面的预算和考核。预算指标要结合年度资本规模、资本充足目标预测年度的资本供给和需求, 通过优化平衡, 确定年度经济资本分配总量及各项资本预算指标水平, 并制定恰当的分解方案。(4) 资本资源分配。经济资本分配是指将可供分配的经济资本配置到各分支机构、业务条线、客户和产品等对象的过程。经济资本分配可根据各单位上年度资本
14、占用规模及 Ro RWA 指标情况, 结合业务发展规划、区域经济变动趋势、市场潜力及可用资源, 按照结构优化和差异性原则确定。在信贷规模配置, 人员、费用分配等领域, 也可将 Ro RWA 指标作为资源配置的参考指标。(5) 资本回报分析。使用 Ro RWA/RWA/RW 指标对各业务条线表现进行监控与分析, 从各单位各维度分析 Ro RWA 变化原因, 对 Ro RWA 较低的产品、客户采取有效措施进行改进, 推动整体风险资产平衡增长。参考文献1中国银行业监督管理委员会.商业银行资本管理办法 (试行) .2013 年1 月 1 日. 2李礼辉.提升资本管理的精细化水平.中国金融.2012 年第 14 期. 3皮志云.商业银行建立经济资本管理体系的实践研究.金融会计.2011 年第 9 期.
