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1、浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施 邹美仁 江西恒实建设管理股份有限公司 摘 要： 随着经济建设的飞速发展, 极大的促进了建筑事业的发展。在建筑工施工过程中, 项目管理对建筑业的发展起着决定性的作用, 如何加强建筑工程项目管理成为了当前建筑企业需要认真思考的课题。本文主要从建筑工程项目管理的概述出发, 分析现阶段建筑工程施工项目管理的现状, 对建筑工程项目施工管理创新的必然性及加强建筑工程项目施工管理创新措施进行了探究。关键词： 工程项目; 施工管理; 创新; 一、建筑工程项目施工管理创新的重要性项目工程建设是建筑施工企业施工的主战场, 不仅是施工企业形象展示的名片, 同时也是建筑企
2、业创造经济效益的重要手段。通常, 施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新, 这样才能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标, 实现经济收益。实际证明, 在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面, 组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的, 但它也存在诸多问题。且项目管理随着我国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂。所以, 要不断总结经验, 在建筑项目管理的创新上不断摸索, 最终实现施工管理体制的深化改革。1、项目施工管理创新生产力发展的需求施工企业的管理模式是随着生产力发展的水平不同其要求也会不同。管理模式与生产力是相互促进、相互制约的。只有确保生产力的三要
3、素即劳动者、劳动对象、劳动工具三者的有效结合, 才尽可能的发挥生产力的潜在功能。在当今的市场经济时期, 要通过市场竞争才能获得劳动对象, 如果劳动对象得不到, 也就意味着在竞争中失败, 从而就不能将生产力的三要素进行有效的组合, 就无法发挥和转化潜在的生产力, 这就意味着被市场淘汰;在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂, 它主宰了劳动工具的掌握和使用, 通过劳动者才能获得劳动对象。2、项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要为了适应当前建筑市场化的需要, 在竞标承包制下推动之下, 逐渐改变了传统的思想观念, 企业经营模式也发生了改变, 建筑施工业应该创新理念的推动下不断更新完备项目施工的管理,
4、施工项目能否顺利有序的进行是处理好项目与企业之间关系的关键因素。而项目与企业之间的责任不明确、关系不清楚, 企业与员工之间的激励不够、管理不严等不良因素都会影响到项目施工管理的有序进行, 所以必须通过创新更新企业的制度方可使得项目施工管理适应现代经济化需求。3、项目施工管理创新是市场经济的需要目前, 建筑施工企业的项目都源于工程竞标, 在竞标中竞争压力大相互间压力低价中标的情况普遍。由于业主处于买方市场, 很多在合同中出现的不平等要求条款, 都有利于业主摆脱着各种责任, 导致了施工企业很被动, 还存在着各种不正当的竞争、行业保护、地方保护等, 致使整个建筑施工业的不良发展。建筑施工市场作为市场
5、经济的一个重要部分, 虽然独有特性, 但在近几年全球经济的不断冲击, 致使行业衍生出了各式各样的问题, 使得不能完全按照市场经济的规律进行, 所以项目施工管理创新都是市场经济的迫切需要。二、现阶段建筑工程施工项目管理的现状1、管理模式不够科学一直以来, 我国现行的管理模式是计划经济的管理模式演变而来, 没有合理的管理模式一直是我国的建筑企业发展的一大弊病。主要表现为:管理方法中存在很多带有指令性的行政管理手段, 建筑企业所走的道路一直以来都是没有任何创新色彩的, 现在的工程建设根本没有遵照客观规律进行, 使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素, 这样肯定会造成资产利用率下降。
6、2、管理方法相对落后(1) 工期制定方面。对于进度计划, 过于依据过往经验, 主要还是采用简单的横道图编制方法, 没有采用科技的考察和分析, 进而制定出科学的工期计划。(2) 人员素质方面。施工项目作业队伍中普遍存在素质不高问题。其中的技术员缺乏稳定性, 导致统一技能培训无法得到落实, 造成工作人员的技术水平高低不一, 导致施工质量得不到保证。(3) 控制方面。在项目实施过程中, 没有有效利用控制的理论和方法, 尤其针对前期控制和日常控制, 没有有效落实。缺乏量化的控制手段, 采用的控制方法也比较随意。3、组织形式不够科学(1) 管理上高度集权。独立经营权在地域性公司和各工程公司中是不存在的,
7、 这样所产生的决策就不会存在及时性, 面对当今市场的变化, 根本无法适应, 同时各分公司的积极性也不容易被调动起来。(2) 组织机构的设计不合理。固定的生产制造型企业是比较适合运用直线职能制组织结构, 面对变化较快的市场和产品的建筑行业对于这种组织结构是不能适应的。(3) 用工制度不灵活。因为不均衡性在建筑行业中生产能力的特征, 在没有很多任务的时候, 固定工的工资是需要企业进行承担的, 这无疑会增加企业的负担。三、加强建筑工程项目施工管理创新措施要实现建筑工程项目施工管理的创新, 必须从项目施工管理的各个环节入手, 具体来说有以下四个方面。1、管理体制上的创新1) 建立科学的有限责任制。建筑
8、企业作为项目分公司的投资主体, 在指定相应的经营责任制的同时, 需明确产权关系, 建筑企业还可以作为控股公司对项目分公司加以监督和管理。在监督和管理中, 必须参与到每个施工项目中, 以便更好的完成施工管理任务。2) 建立明确的财产制度。对于项目部而言, 必须明确自身的财产制度, 项目负责人也必须明确自己的法律责任。只有实现责任和义务的协调, 项目部明确了自身的法人地位和财产, 企业的经营才有保证, 经营不好或亏损的状况下项目部必须承担相应的法律责任。3) 建立科学的治理结构。对建筑企业而言, 应尽量规避市场风险, 追求利益最大化。在建筑企业制定相应的效益目标的同时, 项目分公司需认真履行合同,
9、 保证建设项目的质量和进度, 对风险进行严格管控, 降低必要的经济损失, 以取得更高的社会效益和经济效益。2、施工组织机构创新工程施工中, 项目部通常只会对自身的局部利益做考虑, 使得项目部的运作脱离了企业的发展, 从而给企业留下了潜在的隐患。再者, 虽然企业有责任书对项目经理进行约束, 但项目经理拥有人、财、物的处置权, 拥有指挥、决策权, 使得责任书对项目经理失去了有效的制约作用。因此, 要改变这些状况, 就要就组织机构进行创新。具体方法可以拓宽建筑施工项目施工管理的内容从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益的全过程进行考虑, 建立健全项目部的组织机构对项目全过程的进
10、行有效管理来, 也就是对项目部做全新的定位, 将其设立为企业的分公司。3、施工技术上的创新技术创新是项目施工管理技术创新的最基本表现。项目实施过程主要是在技术发生阶段, 通过创新出的新技术、新设备、新工艺等将直接影响工程项目的质量、成本与进度。企业在项目进行中所研发的新技术不但使企业从中获得额外经济利益, 同时它也为企业在发展中带来荣誉。当企业间实力相差不大时, 企业竞争能力的很大原因就是企业的创新生产技术, 企业为了能在对手林立的情况下获胜, 必然会依靠开发新技术来战胜对手, 所以创新项目过程中生产技术必然是企业发展的核心。4、项目建设中事故预控措施创新随着社会进步越来越多新型材料或设备应用
11、于项目中, 这就造成了许多新事故类别的发生。针对事故发生前的预控, 我们要依据情况制定出符合项目实际的措施。一成不变的模式不适用于安全管理, 企业在施工中所创新的更加完善、更加全面措施符合实际需要, 所以创新的事故预控也是项目生产过程管理技术的创新必不可少的一项。四、结语总之, 加强建筑项目施工管理的创新对于促进建筑施工企业的健康发展有着十分重要作用, 而建筑项目部作为建筑企业的派出机构, 不仅代表着企业的形象, 同时也是体现着企业的实力, 因此, 项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命, 只有加强创新才能使促进建筑企业的进一步发展。参考文献1吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新J.建筑安全.2012, (11) :56
