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1、1山东某有限公司2017 年薪酬管理办法（草案）一、目的适应公司发展战略的要求，激发员工活力，形成留住人才和吸引人的薪酬体系。二、适用范围本规定适用于集团公司总部各部门，各分公司参照制定详细工资薪酬方案，报公司批准后执行。三、薪酬构成1、薪酬组成：薪酬=基本工资 +绩效工资 +工龄+补贴+奖金。原则上采取低底薪+高绩效的工资体系。（1）基本工资，参照当地职工平均生活水平、工资标准、物价指数和各类政策性确定，按月发放，以保障员工的基本生活需要。（2）绩效工资，主要是依据部门和员工个人在当月完成任务指标情况，依照绩效考核管理办法考核确定，员工绩效工资标准考核分数/100，即为实发绩效工资。（3）补
2、贴，包括午餐补贴、话费补贴、夜班补贴等，参照公司补贴标准执行。（4）奖金，由董事长根据公司经营效益、利润情况以及完成公司年度目标情况确定进行发放。2四、基本工资、绩效工资的确定（一） 、行政后勤岗序列（基本工资占 70%，部门/个人绩效占20%，公司绩效占 10%）岗位 岗位薪级 基本工资 部门绩效 公司绩效 工资总额A1 5600 1600 800 8000A2 4200 1200 600 6000A3 3500 1000 500 5000经理以上 A4 3500 试用期 3 个月B1 2800 800 400 4000B2 2500 700 400 3600B3 2300 700 300
3、3300B4 2100 600 300 3000主管级别B5 2500 试用期 3 个月C1 1800 500 200 2500C2 1600 500 200 2300C3 1500 350 150 2000专员级别C4 1800 试用期 2 个月1、部门绩效：根据月度工作计划完成情况，部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定，人力资源部备案核算。部门工作得分 50 分以下 51-70 71-80 81-90 90 分以上部门绩效发放比例 0 60% 80% 90% 100%32、公司绩效：根据公司房产板块新增销售回款指标进行考核新增回款完成比例 50%以下 50%-80% 80-90
4、% 90%以上部门绩效发放比例 50% 80% 90% 100%3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。（二） 、工程、财务、审计等专业技术序列（基本工资占 60%，部门/个人绩效占 20%，公司绩效占 20%）岗位 岗位薪级 基本工资 部门绩效 公司绩效 工资总额A1 7000 3000 2000 12000A2 6000 2500 1500 10000A3 5000 2000 1000 8000A4 5000 1000 599 6500经理以上 A5 5000 （3 个月试用期） 5000B1 3000 1300 700 5000B2 2500 1000 500 4000B3 2500 6
5、00 400 3500主管级别B4 3000 （3 个月试用期） 3000C1 1700 700 400 2800C2 1500 600 400 2500专员级别C3 2300 （3 个月试用期） 23001、部门绩效：根据月度工作计划完成情况，部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定，人力资源部备案核算。4部门工作得分 50 分以下 51-70 71-80 81-90 90 分以上部门绩效发放比例 0 60% 80% 90% 100%2、公司绩效：根据公司房产板块新增销售回款指标进行考核新增回款完成比例 50%以下 50%-80% 80-90% 90%以上部门绩效发放比例 50% 8
6、0% 90% 100%3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。三、营销序列（绩效工资占 50%以上）岗位 岗位薪级 基本工资 绩效工资 工资总额 备注A1 3000 5000 8000A2 3000 4000 7000经理以上 A3 3000 3000 6000可按半年完成情况晋升或降级主管 B 2300 - 2300+提成专员 C 1800 - 1800+提成各独立公司董事长、总经理完成公司年度目标情况进行发放年终奖励。五、工资调整机制1、调整依据（1）企业经营效益、公司本年度经营目标及发展规划目标；（2）本地政府公布的工资指导线，本地职工平均工资，工资调整指导比率等；（3）绩效考核成绩，完
7、成工作任务情况。部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定。人力资源部每半年统计部门及5个人绩效得分，在不违背前两项的基础之上，对于平均得分高于 90分、工作完成好的、有突出表现的部门或个人，可由所在部门向人力资源部提出申请，报董事长同意后上调一级工资标准，若已为同一级别最高，可申请升职加薪；对平均得分低于 70 分、工作完成较差的部门或个人将进行降薪、降职或调岗。2、调整周期一般情况下，根据人力资源部半年度考核分数统计情况，报董事长审批后执行。六、其他1、工资的保密性 公司的薪酬管理规定和工资标准属于公司机密，要求全体员工严格保密，不打听、不泄露与工资有关的任何事宜，严格执行公司保密规定和国家法律法规。2、本制度经董事长批准后执行，需董事长批准后方可调整。3、本制度由公司人力资源部负责解释。4、本制度自 2017 年 3 月份实施。山东某有限公司人力资源部2017.3.24
