工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

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1、工程项目管理检查考核评分表工程名称： 报告周期： 年 月工程部（签字）： 填报日期： 年 月 日 安全标准化 A 级要素系数和考核总分值的计算方法A 级要素 权重系数 得分计算方法综合管理 15%技术管理 15%质量管理 15%安全管理 35文明施工、环保管理 10%劳务、材料、设备管理 10%每个 A 级 要素满分为 100 分，各 A 级要素的考核得分乘以各自对应 的 权 重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值， 计算方法如下：nM= kiMii=1式中 M总分值；Ki权重系数；Mi要素得分值；n要素个数。本 规 范中的某系要数为缺项时，按零分计 。要素得分值折算方法如下：Mi 实100

2、Mi=- Mi 满式中 Mi 实实得分值； Mi 满扣除缺项后的要素满分值。附件 1工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）标准分100 分综合管理 检查得分技术管理检查得分质量管理检查得分安全管理检查得分文明施工、环境管理检查得分劳务、材料、设备管理检查得分总计得分 得 分 权重 加权得分 得 分 权重 加权得分 得 分 权重 加权得分 得 分 权重 加权得分 得 分 权重 加权得分 得 分 权重 加权得分15% 15% 15% 35% 10% 10%主要情况评述备注 1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员 受检单位受检项目 项

3、目经理附件 1-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程名称 开工时间施工单位 项目经理序号 检评项目 评 分 标 准标准分扣减分实得分组织体系项目机构设置不符合规定要求扣 1-5 分，安全、 质量等专业管理人员配备不齐全扣 3 分/人， 岗位目标责任未落实到人扣 2 分/岗 制度建设项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣 2 分 检查考评未按月组织项目综合考评扣 5 分/次，考 评及专项检查（包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣 2 分/项， 项目考评工作质量、效果差扣

4、1-3 分 项目例会 未按时组织项目例会、例会无 记录、 记录未发放扣 2 分/次 1 管理体系人员管理安全、质量等专业管理人员无 证上岗扣 3 分/ 人，特种作业人员无证上岗扣 2 分/人，项目管理人员未定期考核扣 1 分/次 30计划编制未编制分时段进度计划扣 3 分/时段，分 时段进度计划未经审批扣 3 分/时段，进度计划不能满足合同要求的扣 6 分 10扣除业主有效签证工期后，实际进 度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（5 天）或月度进度计划严重延误（7 天）扣 2 分， 总进 度计划严重延误（30天）扣 5 分 出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣 2 分/次

5、 实施情况分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2 分 15由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣 2 分， 调整后的进度不能满足履约要求扣 3 分 检查调整进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣 5 分 102 进度管理进度投诉 监理、业主就工期滞后问题向上 级单位发函投诉扣 3 分/次 10 10顾客满意 本次顾客满意调查项：不满意项扣 5 分/项 3 顾客关系 重大投诉 考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣 3 分/ 次 104 管理绩效考评期内因项目管理问题受到总公司、政府部 门通报或处罚扣 10 分，在总公司专项检查

6、 中排名倒数三名扣 5分/次 15合计 100检 查 人 员： 检查时间： 附件 1-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）工程名称 开工时间施工单位 项目技术负责人序号检评项目 评 分 标 准标准分扣减分实得分1 技术标准、 规范无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性 标准、 规范、法规的识别和有效版本目录清单扣 2 分，未配 备需要的标准、 规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不符合标准的情况扣 1 分/处 52 图纸会审无内部图纸会审记录扣 1 分， “重、大、特、新”项目无上级单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会 审签字不齐扣 1 分，未将

7、会 审 的变更内容标注在图纸上扣 0.5 分/处 ，无 图纸会审执行情况检查记录扣2 分 53工程洽商与设计变更未及时办理工程洽商扣 2 分/处， 办理程序不符合要求扣 3 分，针对工程洽商或设计变更无经济、进度评审并及时办理签证 扣 1 分/项，设计变更内容未标注在图纸 上扣 0.5 分/ 处，未对工程洽商和设计变更的实施结果定期检查扣 2 分104施工组织设计无施工组织设计扣 12 分，未按要求履行 审批程序扣 4 分，不符合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实施情况进行定期检查并形成记录扣 3 分，未进行必要的修改和 优化扣 4 分， 现场 有与施工组织设计不相符的地方扣 1

8、分/处15 5 施工方案无施工方案编制计划扣 4 分， 计划内容不全扣 3 分，未按 计 划编制扣 3 分/项，方案指导性和针对性差扣 2 分/项，未按要求进行审批扣 2 分/项，重大方案无专家论证扣 3 分，无施工方案实施情况检查和管理台帐扣 2 分/项，现场施工有与施工方案不相符的地方扣1 分/处，必要时未按程序进行变更和优化扣 2 分 15 6 技术交底无施工组织设计、施工方案的逐 级交底记录扣 4 分，技 术交底 书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录签字不全扣 2 分，在施工 过程中未对技术交底的内容 进行优化扣 2 分，未对技术交底情况 进行做

9、定期检查扣 2 分，未持续进行技术交底扣 2 分 157 技术复核未编制技术复核计划扣 3 分， 计划不全扣 2 分，技 术复核无 记录或内容不全扣 2 分/项，技术复核没有结论扣 1 分/次，对技术复核发现的问题未提出整改措施或措施不到位扣 1 分/项 108 技术资料无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无 资料编制交底扣 3分，资料不完整、签字不全扣 1 分/项，无总、分卷目 录并组 卷保管扣 3 分，资料与工程不同步扣 2 分，未收集影像和 图片资料扣 2 分，未反映项目真实情况扣 1 分/项 10 9 新技术开发和应用 有科技目标的项目无立项策划扣 4 分， “重、大、特、

10、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术 开发和应用的进度不符合计 划要求 15扣 3 分，未配备网络硬件或网 络不符合要求扣 3 分， 电脑的配置率未达到 80扣 2 分，未指定信息化关 键用户或关键用户业务 水平不够扣 2 分，无施工信息化技 术应用扣 1 分 合计 100检 查 人 员： 检查时间： 附件 1-3工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）工程名称 项目生产副经理施工单位 项目质检员序号检评项目 评 分 标 准标准分扣减分实得分1 质量管理体系建设 与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣分/岗；未按要求配备质量监督管理人员，扣 5 分/ 人；质量监督管理人员未

11、持证上岗，扣 3 分/人 102 质量理 策划 项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣 5 分，目 标 分解不正确的扣 2 分，保证措施无针对性、可操作性差扣 1-2 分 5未编制工程检验批划分及验收计划扣 5 分，与施工 实际 情况严重偏离扣 2 分/处，检验批验收无记录扣或记录不真实 2 分/处， 验收记录签字手续不齐全扣 1.5 分/处 未建立检验和试验台账扣 5 分，台 帐漏、 错登扣 1 分/项；砼、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样扣 5 分/次，未 见证取样扣 2 分/处，同条件养护试块未按规定留臵扣 2 分 未建立测量、检测与试验计量 设备台账扣 5 分， 设备台账中没有注明

12、计量设备的有效期限和重新核验计划扣 3 分；使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣 2 分/次 3 检验和 试验未编制物资（设备）进场验收计划扣 3 分；无针对性、可操作性差扣 1.5分；进场材料未经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用扣 5分/次 15各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满 足总体质量目标）扣 3 分/次 未执行质量过程“三检制” 扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处 隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、 实际隐蔽工程与 记录不符扣 2 分/处；分部分项工程验 收无记录、手 续不齐全扣 2 分/处，填写错误、资料不全、不真实扣 1 分

13、/处 分包工程未按要求办理验收交接手续扣 3 分/次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处 项目未按规定组织定期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施）、 处理不及 时扣 3 分/处，无复查结果、无签字扣 2 分/处 4 过程控制未编制特殊过程明细表扣 5 分；识别错误或存在缺项扣 2 分；未按要求填写过程能力预先鉴定记录和特殊过程连续监控记录扣 2 分/项 20对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时扣 2 分/处，无复 查结果、无签字扣 2 分/处；业主重大质量问题投诉扣 5 分/次 5不合格品控制及纠正措施同一不合格多次重复发生而未

14、确定改进措施，或已制定措施但实施效果差扣 2 分/项 10质量通病出现频率达到 20%以上扣 5-10 分，影响使用功能的质量通病扣 5 分/处主控项目不合格扣 35 分，一般 项目不合格扣 2 分/ 项 6 实体质量违反强制性条文标准扣 35 分，出 现严重质量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15 分 35观感不佳扣 2-6 分，实测合格率 90%以下扣 1 分/百分点，70%以下（不含 70%）扣 25 分未建立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护措施无针对性、可操作性差扣 1-3 分 7 成品保护 现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣 1.5分/处 5合 计

15、 100检 查 人 员： 检查时间： 附件 1-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）工程名称 项目生产经理施工单位 项目专职安全员序号 检评项目 评 分 标 准标准分扣减分实得分1 措施方案专业性较强、危险 性较大的分部分 项工程未编制专项安全方案扣 2 分/项，未按 规定履行审批手续扣 1.5 分/项，方案针对 性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/项。未制定事故 应急预 案扣 2 分， 预案内容可操作性差扣 1-2 分 52 危险源辨识 未进行危险源辩识、风险评价扣 3 分，辨 识结果与现场实际不符扣 0.5 分/项，辨识结果未现场公示扣 2 分，对重大危 险源未制定控制措施（方案）扣 1 分/项 33 安全投入 无项目安全生产需用资金计划扣 3 分，安全生产投入未单独立帐和核算扣 3 分， 34 安全教育 未规定进行三级安全教育扣 2 分/人，教育内容不全面、无针对性或未分人员、分工种、分季节进行扣 1-3 分，教育未履行签字手续扣 1 分/次 55 安全技术交 底 未按程序对各工种进行安全技术交底扣 2 分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分