高新科技厂房施工组织设计

《高新科技厂房施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高新科技厂房施工组织设计（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、高新科技服务有限公司办公楼桩基工程施工组织方案2015 年 11 月 27目 录前 言1、工程概况2、施工方案和设备选型配套、3、施工现场总平面布置4、工程质量要求和质量保证措施5、常见质量问题的预防与处理6、施工组织设置和施工力量部署7、施工流程方案8、施工进度计划9、材料供应计划10、安全生产与文明施工措施11、原始记录及提交成果附图、附表1、 施工设备机具配套明细表；2、 材料供应计划表；3、 施工管理网络图；4、 三级质量保证体系网络图；5、 现场安全生产管理网络； 前言为保证工程质量及施工进度，满足设计和建设方的要求，做到“优质、高效、低耗、文明”地完成本项目，特编制本施工组织设计。

2、本施工组织设计根据下列依据编制而成；设计图纸及相关文字说明；A、 建筑桩基技术规范 （JGJ94-94 ） ；B、 建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）C、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） ；D、 地基基础设计规范 （DGJ08-11-1999） ；E、 预制混凝土构件质量验收评定标准 （GBJ321-90） ；F、我单位自行编制的有关技术规程和要求。1、工程概况1.1 工程概况建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 本工程位于昆山市高新区晨丰路北侧、大虞河路东侧属长江三角洲冲积平原，地势平坦。1.2 设计要求1.2.1 桩型为 PHC40

3、0（95）AB-C801.2.2 本工程设计参数见下表： 设 计 参 数 一 览 表类 别 桩顶标高（M） 桩 数（根） 桩 长（M） 单桩极限承载 力PHC400(95)AB-C80-8,8 详见图纸 492 16 1400KNPHC400(95)AB-C80-,6,7 详见图纸 69 13 1400N2、施工方案和设备选型配套2.1施工方案的选择2.1.1 本工程选用一台捶压式打桩机进行施工。2.1.2 场地平整，供电到位根据施工区域情况，确定好供电、运桩路线及桩机生活设施位置等。本工程需电力 100KW。2.1.3 基轴线定位，水准点引测基轴线在场地进行导测，控制导测基轴线数量，水准点引

4、测至场地内，其基轴线水准点位置应置于打桩影响范围以外，予以保护并定期复测。2.1.4 桩机设备、人员进场安排设备进场后，做好施工场地照明、配电箱、安装工作及施工人员生活安排，待技术交底后即可投入施工运行。2.2设备的选型配套本工程桩基施工，选用一台捶压式打桩机及配套设备。3、施工现场总平面布置为了确保施工质量、安全、工期、降低成本，搞好文明施工，我们根据本工程的环境位置和项目的特点，本着科学合理、方便的原则，对现场进行精心布置。4、工程质量要求和质量保证措施4.1工程质量要求4.1.1 放样定桩位依据场地基轴线进行放样定位。此项工作前应先对基轴线和水准点标高进行复测，经监理、业主方验收后方能进

5、行放样。4.1.2 打桩前桩身质量检验项 目 质 量 要 求粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩表面的0.5，每处粘皮和麻面的深度不大于 10mm，且应修补。桩身漏浆 漏浆深度不大于主筋保护层厚度，每处漏浆长度不大于 300mm，累计长度不大于管桩长度的10%，或对称漏浆的搭接长度不大于 100mm，且应修补。局部磕损 磕损深度不大于 10mm，每处面积不大于50cm2，且应修补。内外表面露筋 不允许表面裂缝 不得出现环向及纵向裂缝，但龟裂及水纹不在此限。断筋、脱头 不允许，接头及桩套箍 漏浆深度不大于主筋保护层厚度，漏浆长度不大于周长的 1/4，且应修补。与桩身结合面空洞和蜂窝不允许管桩

6、的外观质量4.1.3 桩施工控制偏差范围项 次 项 目 允许偏差 (mm)1 桩位偏差 按设计要求2 桩的垂直度 0.5%h3 桩顶标高 按设计要求 50mm使用的管桩需具有出厂合格证，管桩需经检测合格后方可应用于本工程。4.1.4 垂直度控制吊桩后须保证“三点一线”后才能施打，垂直度偏差不得超过桩长的0.5%。4.1.5 桩顶标高控制根据场区地质条件，结合规范要求，本工程桩顶以设计标高控制。本工程桩顶标高允许偏差为-50+50mm 。4.1.6 桩位控制平行于条基纵轴方向：按规范要求； 垂直于条基纵轴方向：按规范要求。承台桩按规范要求控制4.2质量保证措施工程质量目标：符合昆山市质量验收标准

7、。打桩为隐蔽工程，人为因素影响较大，我公司将在本项工程中以质量求信誉，以质量求效益，本着“百年大计，质量第一”的宗旨，树立良好的企业形象，不辜负业主的期望，圆满完成任务。具体措施如下：4.2.1 进场前必须组织全体人员认真学习施工组织设计，使每个施工人员做到对工程的总体要求明确，对本岗位的职责、质量要求和技术要求有深刻的了解。4.2.2 关键工序必须经业主、监理签证后方可进入下道工序。4.2.3 本工程所用预制管桩，应严格按有关规定进行验收，并按规定验交质保手续，并由总包方或监理方认可，办理相关手续后，方能使用。4.2.4 基轴线控制点每二天复测一次，水准点标高每次使用复测一次，并办好验交手续

8、。4.2.5 桩位测放后，须经复核，并办好验交手续。4.2.6 施工中建立三级质量检查保证体系，其保证体系表（见附件）5、常见质量问题的预防与处理5.1桩身断裂，沉桩时突然错位或桩身出现裂缝原因分析：桩身强度达不到设计要求；桩身制作弯曲或桩身长细比过大；遇地下障碍物；主钢筋触及桩顶，压入时产生纵向裂缝等。防治措施：清除浅层地下坚硬障碍物；制桩、养护应符合强度、平直度要求；沉桩倾斜时，不能用移动桩架来校正等。5.2沉桩达不到设计标高要求原因分析：勘察资料与实际土层情况不符；桩机选用过小或打桩间隙时间过长，摩阻力增大造成沉桩困难等。防治措施：探明地质条件，试沉桩发现异常时应作补勘；合理选择施工方法

9、、施工顺序和机械设备。5.3桩身倾斜，偏离设计桩位原因分析：场地不平整，桩架不水平；插桩时偏斜，未到位；“桩顶桩帽接触面不平，桩身受偏心荷载作用，沉桩后桩身倾斜等。防治措施：应规范作业，做到场地平整，桩架要平直，桩位对中。5.4桩涌起原因分析：遇流砂或软土。防治措施：将浮起量大的重新打入，静荷载试验不符合要求的按设计要求进行处理。6、施工组织设置和施工力量部署6.1施工组织设置为了加强施工管理，建立健全完善责任制体系，在本项目的施工管理中，拟采用公司主管经理和三总师领导下的项目经理负责制，其组织管理程序。（见附件）6.2施工力量部署根据工程量和施工工期的要求，确定满足正常生产需要的施工力量及其

10、分工布置，合理地组织安排劳动力，以确保整个施工过程的连续紧凑。7、施工流程方案我公司项目部将尽力保持施工现场干净文明等，在饱和软粘土地区，沉桩会引起很高的超孔隙水压力，由于其消散慢，产生累积叠加，波及邻近范围的土体，并引起土体的隆起和水平位移，对周围建筑物及地下管线产生一定的影响。因此我公司项目部将尽力合理的安排施工流程以减少施工引起的挤土效应，一般原则为：1、对建筑物而言，由有建筑物的一方向无建筑物的一方或背离保护对象；2、先长后短的原则；3、按基础设计标高而言，宜先深后浅。本工程将根据业主及总包对工期的要求及施工的安排，施工顺序根据实际情况制定。同时，施工时，加强信息化管理，根据周边环境变

11、化，随时调整施工流程及速率。8、施工进度计划为满足工期要求，根据甲方要求，安排一台捶击桩施工方案和施工方法，已根据材料供应情况，劳动力情况，机械数量等因素编制本计划。8.0 管桩制作运达工地需 10 天；（不占工期）8.1 设备进场安装调试就位 2 天； 8.2 测量定位及验收桩位 1 天； 8.3 正式打桩 30 天（天数为理论施工天数，不包括因场地原因所造成的停工） ；8.4 总工期为 30 天。9、材料供应计划本工程所用预制管桩由施工方负责采购。并按规定验交所有质保手续，质量等级符合国家标准。管桩根据施工实际进度分批安排进场。10、安全生产与文明施工措施10.1 安全生产10.1.1 安

12、全管理目标:无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故,创安全达标工地。10.1.2 安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产领导小组,建立施工现场安全管理网络,具体组织见附件安全管理网络图 ，其主要作用是：1. 拟定落实安全管理目标，制定安全生产措施，落实资源的配置；2. 负责安全措施实施过程中的运行，实施监督、检查；3. 对安全生产措施运行过程中，出现不符合因素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。10.1.3 项目部主要管理人员安全责任制1. 项目经理 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目

13、的安全全面负责； 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作； 适时组织对工程项目部的安全情况进行协调和总结。2. 项目副经理 组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促、检查； 协调施工安全运行中的重大问题，组织召开安全生产会议； 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学； 适时现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； 负责安全设施所需的材料，设备及设施的采购计划的审核及批准；

14、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。3. 项目工程师 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； 对施组中施工安全技术措施落实情况进行监控，及时进行改进。4. 项目安全员 贯彻施组中的各项安全技术措施，组织参于安全设施、施工用电、施工机械的验收； 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施； 制止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；

15、 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作； 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况； 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定安全防范措施，防止事故再发生。5. 项目施工员 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制； 严格监督实施本工种的安全操作技术规范； 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有权向项目经理汇报； 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底； 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速汇报； 对已发生的事故隐患落实整改；并向项目经理和项目安全员反馈整改情况。6. 项目材料员按照项目安全技术措施要求，组织各种安全用品的供应工作；负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；对易燃易爆物品进行重点保管。10.1.4 执行的安全规范目录：1. JGJ59-99 建筑施工安全检查标准；2. JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程；3. JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范。10.1.5 工程项目所采购的安全设施、设备及防护用品的质量，必须满足规范及工程要求。10.1.6 施工现场的安全控制1. 坚持持证上岗制度，严禁无证作业。2. 对安全设施设备、防护用