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1、通信工程施工管理办法一：施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。二：施工合同签订与管理1 管理部负责施工项目的组织实施、监督、检查和施工合同的管理存档。2场经营部承揽施工项目签订的施工合同,应将其正本移交给工程管理部组织实施和存档管理。3合同内容应包括：分包施工项目内容、工程量、工程价款、施工质量、进度、安全等方面的要求。合同书须由双方代表签字并加盖公司合同印章方为有效。三：施工组织管理1. 做好施工前的准备工作（1）建立项目负责人（工地代表）制度，开工前，该项目负责人对项目施工全过程的现场管理工作。（2）该项目负责人开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时
2、向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。 （3）该项目负责人开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。（4）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。（5）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。2、施工阶段的现场管理（1）项目负责人应于开工后三个工作日内填报开工报告。（2）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。（3）施工中应严格执行公司“ 安
3、全施工管理办法”中的各项规定，施工现场应设有明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。（4）项目负责人应将工程情况汇总后在每周五 12：00 前上报施工周报。每月 28 日前上报施工情况月报表。项目经理应记录施工日志。（5）项目负责人要主动与业主取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。（6）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法” 的要求及规格，做到整齐、完整
4、、准确、及时。（7）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。包工包料工程的工余料（拆旧料）应由专人清点整理，入库前应填写“工余料清单” 并备案。3、施工项目验收阶段项目负责人应参与并积极配合业主做好完工验收工作。验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。4、工程移交工程项目
5、竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。四：施工质量管理1、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。2、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。（1）与相关方办理安装工程所用设备、材料的接收工作时，应从数量、质量、规格程式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详细的记录和清晰的标识。交接记录应经双方确认无误后签字认可。（2）经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不得用于工程施工。（3）自行采购材料时，不得采购三无产品（
6、无合格证、无厂牌、无厂址）。4、设计文件的技术交底工作（1）工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅施工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。（2）工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。要达到使参加施工的每个人都明确技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。5、坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工作。每道工序中，后工序要检查前工序的施工质量，确保每道工序达到设计的质量要求。对不符合设计文件质量要求的工序坚决返工。工程管理部将不定期的对施工项目的
7、质量进行专项抽检。6、工程项目的自验工程完工后，应首先组织由项目负责人、技术管理员、施工班组长组成的自验小组进行自验，重点工程由工程管理部组织相关人员进行自验，经自验合格并达到设计文件要求后，再向业主送交“交工验收通知单” 。7、要积极参与优质工程的评选工作，树立一级施工企业的良好形象，提高公司的知名度和信誉度。各分公司应及时将符合评选条件的优良工程项目（特别是重点工程项目）上报公司工程管理部进行初评。对于积极参加申报优质工程工作并取得优质工程奖的分公司，公司将按规定给予奖励。优质工程项目的评选范围及要求见附件一。五、工程竣工技术文件编制管理工程竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的
8、指标，为使用和维护工作提供基础数据的最有效的技术文件，是交工和验收的依据，也是反映施工企业整体管理水平的一个重要标志。1、工程竣工技术文件必须严格按照甲方各专业“ 竣工技术文件编制规定”的要求及规格进行编制。由负责施工的技术人员编制，编制完成经校准后交公司工程管理部审定。2、工程验收前，应向甲方送交 交工通知，并根据甲方的要求提交相应数量的竣工技术文件。3、竣工技术文件内的“工程验收证书”应由业主填写工程质量评语，并且应有验收组织的代表签字和加盖甲方红色印章方可有效。4、工程竣工图纸，可利用原施工图纸改绘，原设计施工图无法改绘或个别变动较大时，应重新绘制。5、竣工技术文件应一律使用微机打印，严
9、禁用笔书写（特殊情况例外）。资料装订成册应加盖符合规定要求的“标志章” 。对竣工技术资料的总体要求是：外观整洁、内容齐全、数据准确，规格一致。6、工程初验后相关部门应于 20 个工作日内将工程竣工技术文件（经甲方签证后）报送办公室存档。六、工程结算文件编制管理工程结算文件是确认公司工程收入的依据，工程结算的编制必须以实际完成的工程量和部颁定额标准为计算依据，应符合甲方审计部门的规定和要求。1、工程结算文件包括：（1）结算总表（2）结算项目及变更追加工程量（3）工余料（拆旧料）交接清单、必须加盖业主公章和业主代表签字。3、附件（1）施工合同。（2）全套工程竣工技术文件。4、工程结算文件的上报（1
10、）结算文件、审计定案文件和其他附件必须齐全才能上报。（2）工程结算文件应在工程竣工后及时上报。七、工程统计管理工程统计工作是如实反映公司经营状况，准确分析原始数据，为公司决策人及时提供决策信息的基础，各主管人员要认真重视。统计工作的主要内容包括施工项目、工程量、合同价款、施工进度、结算收入情况等，统计的数据应做到及时、准确。八、施工项目分配原则市场经营部承揽的施工项目，由工程管理部统一安排，安排的基本原则是：、根据专业分工情况合理安排。、根据已完成工程的质量、进度、服务等情况择优安排。、根据月度施工任务的完成情况酌情安排。、尊重甲方意见，选择信誉好的部门重点安排。5、 对统计工作认真负责的施工
11、队给予优先考虑。九、罚 则1、每项分包合同签订后未上报工程管理部审定，擅自开工的，责令其改正并处罚 50 元。3、在重点工程项目开工前，未按规定编制施工组织设计的，处罚 100 元。4、在工程开工超过三个工作日未填报开工报告的处罚 50 元。上报工程结算文件时还没填报开工报告的处罚 200 元，并且其结算不能计入当年收入。5、施工现场管理混乱、不文明施工、不遵守建设单位有关规章制度，责令限期改正，并处罚 200 元。6、分公司严禁施工人员私自处理工余料（含拆旧料），如被发现，严肃处理并处罚 500 元，情节严重的责任自负。7、工程竣工技术文件应严格按照规定编制，每违反以下其中一条的处罚 100
12、 元：1） 不按竣工技术文件编制内容编制，或编制内容不齐全的；2） 验收证书无评语、无验收组织代表签字和加盖业主红色印章的；3） 竣工技术文件编制不整洁、数据不准确的；4） 竣工技术文件在工程初验后 30 个工作日内未上报工程管理部的；8、工程结算文件经审计定案后要及时上报，未按时上报或文件不齐全时，其结算不计入当年度收入。9、应重视施工周报、月报及工程统计工作，按要求及时准确的上报工程各类报表，违反一次罚 100 元。10、要严格管理仪器、仪表，使用人因管理不善造成其丢失、被盗或人为原因造成损坏无法修复的，视其责任大小，按原价值的 5%20%处罚。11、公司领导及施工人员在施工中没有处理好与甲方的关系，造成业甲方理申告的，申告一次处罚 500 元。
