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1、温州天骄笔业有限公司装配五车间干部绩效考核管理办法第一章总则第一条为了及时收集、整理、分析、评价和传递在岗车间干部的工作行为表现和工作结果方面的信息，全面了解、评估车间干部的工作成绩和效率，切实改进工作质量，合理调配和开发人力资源，提高公司的整体绩效和车间干部的整体素质。特制定本办法。第二章考核目的第二条绩效考核的目的是检验在岗车间干部的工作成绩和效率，作为人力资源调整、职务升降、兑现绩效工资、调整人力资源政策、潜能开发和车间干部培训的基本依据。第三章考核原则第三条绩效考核须遵循以下原则1、坚持公开、公正、公平、科学、合理的原则；2、坚持全员考核，分类实施的原则；3、坚持自我考核与综合评估相结
2、合，定性与定量考核相结合的原则；4、坚持工作行为与工作结果考核并重的原则；5、坚持严格考核，有奖有惩，跟踪改进的原则。第四章考核范围第 四 条 装 配 五 车 间 的 全 体 在 岗 车 间 干 部 。第 五 章 考 核 推 进 计 划第 五 条 ： 综 合 公 司 各 种 客 观 因 素 ， 人 事 行 政 部 计 划 绩 效 考 核 工 作 推 进 分 为 三 个 阶 段 ：1、 员 工 自 己 制 定 考 核 目 标 和 考 核 标 准 （ 试 行 阶 段 ）。2、 结 合 公 司 整 体 年 度 经 营 目 标 ， 公 司 会 针 对 各 员 工 所 制 定 的 考 核 目 标 和 考
3、 核 标 准 进 行监 督 把 关 （ 发 展 阶 段 ）。3、 3、 由 公 司 制 定 考 核 目 标 和 考 核 标 准 （ 稳 定 阶 段 ）。第六章考核内容及标准第六条考核内容分为两大部分即本部门或本组月工作业绩部分（个人工作计划目标的达成） 。个人工作业绩部分主要根据干部月度工作目标计划内容进行考核.第七章考核程序第七条绩效考核工作领导小组由公司高管（经理级及经理级以上） 、人事行政部经理组成，具体工作由公司人事行政部承办。绩效考核工作领导小组的主要职责和任务是领导、指导和协调公司的绩效考核工作，审查、监督执行考核结果，处理考核争议。被考核人如对考核有异议的，人事行政部可在报总经理
4、核准前，提交考核小组测评定论第八条公司组长级干部考核程序1、自我考评。由车间干部本人填写车间干部月度绩效考核表 ，进行自我考评，并将考核表及考核期工作记录上交部门负责人。2、同级评议。部门负责人组织同级的相关部门车间干部对被考核干部进行评议，并将评议结果填写在考核表同级评议栏内。(如:质检、人事行政、仓库都可以参与评议)3、部门负责人考评。部门负责人根据所属车间干部在考核期内的工作实绩和“自我考评” 、 “同事评议”情况公正考评，签署考评意见后上交人事行政部。4、绩效考核领导小组审查。绩效考核领导小组根据平时掌握的情况审查部门负责人确定的考评结果。绩效考核领导小组的考评意见将作为被考核车间干部
5、的最终考核结果。5、考核结果的反馈。绩效考核领导小组及时公布审查后的考核结果。6、沟通。部门负责人根据考核结果，及时与所属车间干部进行沟通，帮助绩效差的车间干部分析原因，制定改进计划和措施，帮助其上进。第九条公司中层管理人员（部门负责人）考核程序1、自我考评。中层管理人员填写车间干部月度绩效考核表 ，根据当月工作计划的达成情况和个人能力进行自我考评，并将考核表及考核期内的工作记录交分管领导。2、同级评议。分管领导召集有关（同级）公司相关负责人对被考核中层管理人员进行评议，并将评议结果填写在考核表同级评议栏内。(如:质检、人事行政、仓库都可以参与评议)3、分管领导考评。分管领导根据所属中层管理人
6、员考核期内的履职情况及工作实绩和自我考评、同级评议情况公正考评，并签署考评意见。4、绩效考核领导小组审查。绩效考核领导小组根据平时掌握的情况审查分管领导确定的考评结果。绩效考核领导小组的考评意见将作为确定最终考核结果。5、考核结果的反馈。绩效考核领导小组及时公布最终考核结果。6、沟通。分管领导根据考核结果，及时与所属中层管理人员进行工作交流，帮助绩效差的管理人员分析原因，制定改进办法和计划，帮助其上进。第十条考核争议的处理。被考核车间干部对考核结果不服或心存异议，可在接到结果三日内向公司绩效考核领导小组申请复核，考核领导小组根据考核程序进行复核，并在二日内告之结果，公司绩效考核领导小组的复核结
7、果为被考核车间干部的最终考核结果，有关部门和人员必须无条件执行。第十一条考核纪律。绩效考核是一个复杂且需要连贯统一的流程，由公司绩效考核领导小组统一组织和实施，任何部门和个人均不得借故为难和阻挠。对违纪和违规操作的单位、部门和个人，公司将追究其违纪责任，取消违纪者考核期绩效工资。情节严重的，作免职、待岗或解除劳动关系处理。第八章考核结果的应用第十二条兑现绩效工资。考核得分应用（1）等级划分：按考核所得分值，划分 4 个等级，具体如下：优（优秀员工）：90 分以上；（当月绩效奖金全部发放）良（合格员工）：90 分至 80 分之间每少 1 分减当月的 0.5%的绩效金.一般（基本胜任岗位工作）：7
8、5 分至 65 分之间每少 1 分减当月的 2%的绩效金).差（不胜任岗位工作）：65 分以下(取消当月绩效奖金).（2）当月兑现：100 分以上，每增 1 分当月绩效工资增 2%，以此类推至 20%封顶；75 分以下，每减 1 分当月绩效工资减 2%，以此类推至-20%封顶。由此可以得出月绩效奖金:JM(X*KM/PM)2%20%.（3）累兑原则A 1 次“优”抵 1 次“一般” ，2 次“优”抵 1 次“差” ；B 年度内 3 次“优”者工资晋升 1 级，6 次“优”者工资晋升 2 级。 （如“优”与“差”抵消了则不晋升职级） ，5 次“一般” 者工资降 1 级，连续 2 个月或年度内 3
9、 个“差”者将作免职、待岗或解除劳动关系处理。有下列情况之一者，不享受当月考核绩效工资。（1） 当月无故旷工 1 天以上者，不享受当月绩效工资；（2）当月无故脱岗 2 次以上及迟到早退累计超过 6 次以上者，不享受当月绩效工资；（3）有严重工作失误或严重违规违纪者，不享受考核期绩效工资；（4）因对考核结果不服或心存异议而影响公司正常生产、生活、工作秩序者，无论理由充分与否，轻者扣除当月绩效工资，造成恶劣影响者，扣除考核期绩效工资。触犯法律的，依法追究法律责任。第十三条人力资源调整。人事行政部根据考核情况，综合分析在岗车间干部在考核期间的工作表现及工作态度，合理调整工作岗位。将全年连续考核为优秀
10、的车间干部纳入公司人才库并作为晋升职等职级的有力依据，作为后备管理人员储备和人力资源开发的重点对象，进行有目的、有计划的重点培养，并给予适当奖励；对连续考核不能履行管理岗位职责的中层管理人员作免职处理；帮助绩效不合格的车间干部制订改进计划，跟踪和监督其工作改进过程，从而调动和提高车间干部的工作积极性和主动性。 第十四条 待岗或解聘。人事行政部对连续两次考核结果为连续 2 个月或年度内 3 个“差”的车间干部作待岗处理；对待岗车间干部教育培训重新上岗后仍考核为不合格的，作解聘处理。第十五条人力资源开发。人事行政部根据对在岗车间干部专业技能、工作能力、工作效率、工作质量等考核指标的考核结果，科学识
11、别对业绩产生不利影响的原因和缺陷，对应制定培训和教育方案，分类实施，有效提高“不能型”车间干部的工作能力。第九章考核时间第十六条公司绩效考核分为月度、年度考核，以月度考核为主，当月 1 日至 31 日为考核时间，第二个月 5 号之前被考核人准备好各种数据，由各部门依据提供的资料对被考核人进行评分并根据考核结果兑现奖惩。第十章附则第十七条附件: 车间干部月度绩效考核表第十八条本实施细由公司人事行政部制定、解释、牵头实施。第十九条 本实施细则可根据实际情况进行调整、补充。第二十条 本实施细则自 2007 年 4 月 1 日起执行。温 州 天 骄 笔 业 有 限 公 司车间干部 2007 年 月度绩
12、效考核表单位/部门及姓名： 填表日期： 月 日月主要工作任务 考 核 标 准 权重（%） 完成情况（自评）自评得分考核评分1、2、3、4、5、6、7、执行力 108、上级临时交办的任务 20计划确认签字： 单位/部门负责人： 单位/部门自评结果： 考核结果： 制定计划填写说明1、 “主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。2、 “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所需要的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3、 “完成情况”指工作任务完成情况的说明，由被考核单位/部门自行填写。4、各单位、部门有其它说明的可另附文字说明。考核评分说主要工作任务为 70 分，执行力为 10 分，临时交办任务为 20 分，总分为 100 分，各单位有加分的建议权需另附文字说明。明
