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1、1*工程有限公司业绩考核管理办法2011 年 2 月2目 录第一章 总则 .3第一条 目的 .3第二条 原则 .3第二章 组织与管理 .3第三条 管理机构 .3第四条 业绩考核对象 .3第三章 内容和方式 .4第五条 考核内容概述 .4第六条 考核方式 .4第七条 考核维度 .4第八条 考核权重设计 .4第九条 考核目标设定 .4第四章 程序和要求 .5第十条 考核周期 .5第十一条 考核实施流程 .5第十二条 考核计分方式 .5第十三条 考核结果应用 .5第十四条 考核结果分歧处理 .5第十五条 绩效改进 .5第五章 附则 .6第十六条 解释与施行 .63第一章 总则第一条 目的为了充分调动
2、科技和管理骨干的积极性，促进企业科技创新能力不断提高，推动高新技术产业化和科技成果转化，特制定本办法。第二条 原则按照不同岗位在科技成果产业化中的重要性和贡献，实施动态管理，本着“公平、公正、公开”的原则，对核心科研、技术人员和管理骨干进行激励。第二章 组织与管理第三条 管理机构为了本办法的顺利实施和对科技人员日常管理，公司成立岗位分红权业绩考核决策委员会，负责起草和修改业绩考核办法，并按照本办法对业绩考核实施监督和管理。决策委员会下设办公室，具体负责业绩考核办法的实施和日常管理。办公室设在综合管理部。第四条 业绩考核对象激励对象是公司重要的技术人员和企业经营管理人员，包括以下人员：（一）对公
3、司在设计过程中使用新工艺、新技术、新材料以及节能减排等领域做出突出贡献的技术人员。包括首席专家、4专业技术带头人、对主导产品或者核心技术、工艺流程做出重大创新或者改进的主要技术人员。 比如首席设计师、主任设计师、副主任设计师。（二）对企业发展做出突出贡献的经营管理人员，包括主持公司全面生产经营工作的高级管理人员，负责公司主业生产经营合计占主营业务收入（或者主营业务利润）50%以上的中、高级经营管理人员。比如总经理、副总经理、销售总监等不得面向全体员工实施岗位分红激励。首次纳入激励对象的人员采取测评的方式确定，以后实施动态管理，实行竞聘上岗的方式产生。根据公司业务情况，设置如下岗位进行激励：首席
4、建筑设计师、建筑设计主任、建筑（住宅、公建）设计副主任、建筑设计主任、首席结构设计师、结构设计主任、结构(钢结构、砌体、混凝土)设计副主任、给排水设计主任、给排水设计副主任、总图设计主任、总图设计副主任、工业设计主任、工业设计副主任、环保设计主任、环保设计副主任、造价设计主任、造价设计副主任。第三章 内容和方式第五条 考核内容概述主要简述考核的核心导向，指标分解的思路，说明考核指标如何既能够反映考核对象业绩完成的情况、又能够支撑企业整体业绩管理体系，并能够具体落实的原因。5第六条 考核方式为了体现公开、公平、公正的原则，本考核办法以定量为主定性为辅，按照考核指标进行直接测评，直接考核到个人。第
5、七条 考核维度根据公司业务特点以及岗位设置情况，从以下几个方面对激励对象进行测评；技术类考核指标：完成岗位职责情况：对考核对象尽职情况测评技术重大创新情况：对考核对象取得技术创新的测评新技术转化和应用情况：对创新技术的应用情况进行测评新技术取得的经济效益情况：对创新技术的效益情况进行测评发表论文或专著情况：对创新技术的总结测评培养青年技术骨干情况：对公司持续创新能力贡献的测评技术交流或讲座情况：新技术在更大范围的应用进行测评管理类考核指标：完成岗位职责情况：对考核对象尽职情况测评销售业绩占主营业收入的比重：对新技术的应用贡献的测评销售利润占主营业务利润的比重：对新技术实现经济的测评发表论文或专
6、著情况：对创新技术的总结测评培养青年技术骨干情况：对公司持续创新能力贡献的测评技术交流或讲座情况：新技术在更大范围的应用进行测评第八条 考核权重设计6考核指标总分值设为 100 分，按照每项指标的重要性设置不同的分值，具体如下：技术类：考核指标 首席分值 主任分值 副主任分值完成岗位职责情况： 16 20 24取得技术重大创新情况： 20 18 16新技术转化和应用情况： 18 16 14新技术取得的经济效益情况：20 16 14 发表论文或专著情况： 8 10 12培养青年技术骨干情况： 10 8 6技术交流或讲座情况： 8 12 14 管理类考核指标 测评分值完成岗位职责情况： 20 销售
7、业绩占主营业收入的比重： 25 销售利润占主营业务利润的比重： 25 发表论文或专著情况： 10 培养青年技术骨干情况： 10 技术交流或讲座情况： 10 第九条 考核目标设定7根据上述考核指标，针对每位考核对象进行打分，并进行相应的管理：得分小于 60 分的，不合格，不在纳入考核对象得分为 6170 的，为合格得分为 7180 的，为中等得分为 8190 的，为良好得分为 91100 的，为优秀第四章 程序和要求第十条 考核周期对每位考核对象每一年进行一次测评，实施动态管理，被评为不合格的，下一年度将不再作为考核对象。第十一条 考核计分方式根据本办法设置的考核项目，实行累计积分制，积分越高总测评成绩越好。第十二条 考核结果应用考核结果分为五个等级，每个等级对应不同的激励额度，按照分数的高低分为四档激励的顺序，分别为 A、B、C、D。A 类人员激励额占到总激励额的 35%，B 类人员激励额占总激励额的 30%，C 类人员激励额占总激励额的 25%，D 类人员激励额占总激励额的 10%。8第十三条 考核结果分歧处理被激励对象对考核结果和激励过程有异议的可以向考核办公室提出申诉，最终由考核决策委员会裁定。第五章 附则第十四条 解释与施行本管理办法由公司*负责解释和修订，2011 年 1 月 1 日开始执行。
