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1、 1 中铁六太企201153 号关于印发中铁六局集团太原铁路建设有限公司租赁分公司管理办法( 暂行)的通知租赁分公司：现将中铁六局集团太原铁路建设有限公司租赁分公司管理办法( 暂行 )印发给 你们，请认真学习并贯彻落实。二一一年二月十七日 2 中铁六局集团太原铁路建设有限公司租赁分公司管理办法( 暂行)第一章 总 则第一条 为激发租赁分公司的生产积极性，提高资产利用率，进一步理顺公司、租赁分公司、项目部之间的关系，推进分公司经营管理水平，提升分公司增收创效能力，制定本办法。第二条 按照自主经营、挖潜提效的总体思路，对租赁分公司实行“管好 资产、保障生 产、经费预算、节奖超罚、鼓励外租、收入提成
2、” 的经营管理模式。第二章 职责、权利第三条 职责1.全面兑现分公司经营目标责任书各项指标。2.严格执行公司各项规章制度，建立健全分公司制度管理体系,按业务系统要求向公司主管部门汇报日常管理工作。3.对安全、质量、环境保护、节能减排等过程的控制和管理。4.完善各项应收款项台账，及时办理债权签认手续。5. 加强设备管理、维修、操作人员的技术培训,专人负责设备养护和维修管理，以提高设备的完好率。6. 以合理的价格和周到的服务保证机械设备的内部使用， 3 积极开拓外部市场，出租闲置资产，提高资产利用率。7.坚持三个文明建设一起抓，搞好领导班子建设，保持队伍稳定。第四条 权利1.经营管理决策权。2.授
3、权内的资金支配权。3.一般管理人员的自主选用权（除财务主管）、聘任权、奖惩权、绩效类薪酬分配权。4.有按照公司授权和以机械设备租赁最低限价组织机械设备外租权。 第三章 过程控制第五条 每年年初与公司签订分公司经营目标责任书，责任书主要包括如下指标：变动费用指标(除固定资产修理费)、内租收入指标、外租收入指标、设备完好率、设备利用率、设备维修保养计划兑现率、内租服务满意度及其它应明确项。其中年度内租收入指标由物资设备部根据当年施工计划下达；外租收入指标由物资设备部、财务部根据上年合同履行情况及机械租赁分公司编制的本年预算下达。第六条 内部设备租赁单价按公司公布的租赁价格执行，原则上只收取设备的折
4、旧费和大修费，周转料租赁只收取摊销费。对外出租要确保出租财产安全，建立健全保证金等相关制度，出 4 租时须同时考虑各种税金的支出,对外出租价格不得低于公司内租价格；闲置机械设备可自行决定租赁单价，并报公司物资设备部核备。第七条 设备租赁单价测算方法：1.折旧费是按照原值的 95%(留取 5%的残值) 除以折旧年限除以全年的自然天数平均计算测定。通用设备的折旧年限是根据财务规定确定的；线路设备的折旧年限是根据历年来的实际使用情况核定的（如加热器、线路捣固设备、内燃扳手、泛光灯、轨缝调整器、锯轨机、钻孔机等以五年为期进行测定）。2.大修费是按照每台设备寿命周期大修 3 次，每次大修费用为原值的 3
5、0%，除以折旧年限除以全年的自然天数平均计算测定。3.内部租赁台班单价是根据设备的折旧费和大修费之和进行确定。4.挖掘机石方施工的内部租赁台班单价是根据市场调查，在土方租赁单价的基础上约加 25%。5.对外租赁单价的台班租赁单价和月租赁单价是根据市场调查价进行修订，租赁单价根据市场行情可以随时调整。6.通用周转材料、小型机具租赁单价测算方法：通用周转材料、小型机具租赁单价是按照原值除以摊销年限除以全年的自然天数平均计算测定。周转材料的摊销年限是 5 公司根据历年来的实际使用情况核定的。7.移动模架按工作量摊销，按公司公布的摊销额执行。第八条 成本费用管理1.分公司必须按照公司统一规定，建立完善
6、成本费用核算台账制度，公司对其执行情况进行定期检查。2.年度除固定资产修理费之外的其他变动费用指标由公司财务部下达，机械租赁分公司在日常管理中应严格控制变动费用，不得突破预算指标。3.分公司年末应向公司财务部上报当年各项收入、费用指标的完成情况，详细说明节超原因。第九条 分公司机关经费按照全年经费预算按月向公司申请资金，分公司超收入部分的支出每月根据需款情况向公司申请资金。第十条 工资总额管理1.年度工资总额实行计划管理，分公司内部自主分配，计算公式如下：工资总额年度计划=上年度本单位全员平均工资 年末期末人数 （1+工资增长 幅度）；工资总额支出计划根据实际内外租收入情况进行控制掌握，计算公
7、式如下：工资总额支出计划=年度工资总额计划 实际内外租收入年度计划内外租收入。 6 2.分公司一般管理人员（除领导班子外）实行“岗位绩效工资制” ，固定部分按公司 标准统一执行，绩 效工资分配办法由本单位自行制定，经分公司职代会通过，报公司人力资源部备案；同时每月考核结果报公司备案，未进行月度绩效考核或未按要求上报考核结果的，下一个考核期不得发放绩效工资。3. 超出年度工资总额计划，按超出部分核减机关一般管理人员绩效工资及领导班子年薪。第四章 绩效考核与薪酬管理第十一条 绩效考核在年初审计的基础上，公司对分公司上年度整体经营、管理结果进行绩效考核。考核指标以分公司经营管理的重点和主要目标按不同
8、权重设定（绩效考核打分规则见附件 1），绩效考核结果采取打分的形式确定，考核得分与分公司领导班子薪酬挂钩。发生以下情况，绩效考核实行一票否决，年度绩效考核得分为零,只发放生活费。1. 发生生产安全较大及以上责任事故。 2. 发生较大设备责任事故。第十二条 薪酬管理1.分公司领导班子实行“年薪制” ，按月 预支生活费（党政正职为 5000 元/月，副 职为 4000 元/ 月）,在 兑现年薪时扣除。年薪计算方式： 7 年薪=基本年薪 +绩 效年薪党政正职基本年薪=公司总部机关部门正职年度平均收入1.2年度 经营考核得分/100;领导班子副职原则上不超过正职的 80%。绩效年薪根据年度预算经费节余
9、和房屋外租收入超收提成两部分进行确定：一部分为：年度预算经费节余年度经营考核得分/100一部分为：内外租超收提成年度经营考核得分/100内租超收提成比例 外租超收提成比例50 万以下 60% 20 万以下 60%50100 万 50% 2040 万 50%100150 万 40% 4060 万 40%150200 万 20% 6080 万 20%200250 万 10% 80100 万 10%250 万以上 5% 100 万以上 5%上述两部分合计的 50%用于分公司领导班子分配，50%用于分公司其它人员分配，具体分配方案在分配前报公司人力资源部备案。如发生年度经费预算超支，超支部分由分公司领
10、导班子承担，承担比例由分公司自行确定，扣罚方案在扣罚前报公司人力资源部备案。2.年薪兑现 8 分公司领导班子年薪经公司确认后，当年按 80%予以兑现，剩余 20%在下一年度考核结束后，未发现潜亏及影响考核结果事项的给予兑现。3.分公司领导班子薪酬列分公司成本。第五章 处 罚 第十三条 由于管理不善，分公司连续两个季度发生经费超支的，公司发出预警通知书。第十四条 由于管理不善，分公司年度发生经费超支，对经理、书记予以诫勉；连续两个年度发生经费超支的，分公司经理、书记予以免职，三年内不得担任原级职务和同级别其他职务。第六章 附 则第十五条 本办法自二一一年一月一日起生效，原关于印发中铁六局集团太原
11、铁路建设有限公司租赁分公司管理办法（试行）的通知（中铁六太财2009256 号）同时废止。第十六条 本办法由公司企业发展部负责解释。附件 1 租赁分公司绩效考核打分规则 9 附件 1 租赁分公司绩效考核打分规则评价指标 权数 计分方法内租收入完成率 20 完成公司下达指标值，得 20 分；每降低 10%，扣减 4 分，本项扣完为止。外租收入完成率 20 完成公司下达指标值，得 20 分；每降低 10%，扣减 5 分，本项扣完为止。8 固定资产修理费控制在公司下达预算指标内，得满分，每超标 1，扣 1 分，本项扣完为止。变动费用12实际发生除固定资产修理费用以外的其他变动费用控制在公司下达预算指
12、标内，得满分；每超标 1%，扣减 1 分，本 项扣完为止。设备完好率 5 完成公司下达指标，得 5 分；每降低 2%，扣减 1 分，本项扣完为止。设备利用率 5 完成公司下达指标，得 5 分；每降低 3%，扣减 1 分，本项扣完为止。设备修理保养计划兑现率 5完成公司下达指标，得 5 分；每降低 2%，扣减 1 分，本项扣完为止。铁路行车安全发生一般 D 类以上事故，安全指 标得 0 分；每发生一次一般 D 类事故，扣减 2 分,安全指标扣完为止。职业健康安全发生责任职民工重伤及以上事故，安全指标得0 分；每发生一起责任职民工轻伤事故，扣减 2分，扣完为止。资产安全乱投资、乱借款、乱担保，安全
13、指标得 0 分；私设“小金库”，每件扣减 2 分，安全指标扣完为止；合同管理不善，造成损失，每件扣减 1 分，安全指标扣完为止。安全指标 10其他安全发生责任交通、设备、火灾、爆炸、环境污染及其他安全一般事故，每件扣减 2 分，安全指 标扣完为止。内租服务满意度 5 完成服务满意度下达值，得 5 分；每降低 1%，扣 0.35 分，本项扣完为止。管理体系运行指标 5相邻两次的督导检查、内部审核或外部审核中， 连续发生同样的一般不符合项，每发生一次扣 0.5 分，本 项扣完为止；发生不符合项，未按规定要求，在规定时间内采取纠正措施的，每出现 1 项扣 0.5 分，本项扣完为止；、 发生严重不符合项，本项为 0 分。精神文明建设 5 发生严重违纪事件、重大刑事案件、群体越级上访事件，每件扣减 5 分，本项扣完为止。合计 100说明：内租收入=内租收入目 标责任值+ 新增设备形成收入。新增设备形成的收入= 新增设备租赁单 价 年定额租赁台班数设备利用率。其中：内租收入基数、新增设备租赁单价、年定额租赁台班数及设备利用率由物资设备部核定。 10 主题词：企业管理 分公司 管理 办法 通知抄送：公司总部各部室。中铁六局太原铁建公司办公室 2011 年 2 月 17 日印发
