xx公司xx所三级绩效考核办法

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1、xx 供 电 公 司 三 级 绩 效 考 核 办 法 及 考 核 细 则1xx 供电公司 xx 所 xxxx 班三级绩效考核办法及考核细则为进一步规范和完善班组绩效考核办法，健全绩效考核指标和评价标准，深化班组绩效考核工作，推动班组绩效不断提升，特对公司班组绩效考核工作作以下基本规定。一、绩效考核的基本目的和基本原则1、绩效考核的基本目的以绩效考核制度建设为基础，以考核评价为手段，以奖金分配为主要激励措施，促进班组绩效全面提升，持续改进公司管理业绩。2、绩效考核的基本原则绩效考核坚持：（1）客观公正，公开、公平的原则。（2）科学简约的原则。（3）全面考核，突出重点的原则。（4）规范统一与差别化

2、考核相结合的原则。二、绩效考核结果的应用1、应用于班组月度、季度和年度奖金考核兑现。2、应用于班组评先评优。3、应用于班组绩效诊断。xx 供 电 公 司 三 级 绩 效 考 核 办 法 及 考 核 细 则24、应用于班组长的晋升、降职等方面。三、绩效考核基本规定1、考核内容以公司年度工作目标为指南，以通信所年度工作计划为牵引，以班组职责和具体工作计划为重点，全面考核安全生产、资产经营、班组建设、优质服务、党风廉政和精神文明建设等方面的内容。2、考核对象通信所所属各班组。3、考核依据通信所三级绩效考核办法和考核细则 、下达的月度工作计划以及公司各项管理制度。4、考核周期和考核者（1）考核周期：按

3、月考核。（2）考核者：由工区（所、中心）负责人、管理专责、分工会主席及各班组长组成（班组长不参加本班组考核评分） 。5、考核分值构成考核采用加减分的方式，实行百分制考核，总分为 100 分。其中：（1）减分项共 90 分。其中：通用减分项 10 分，工作绩效部分减分项目 80 分。（2）加分项共 10 分。其中：加分项目 5 分，工区（所、中心）xx 供 电 公 司 三 级 绩 效 考 核 办 法 及 考 核 细 则3主任对班组评价加分 5 分。6、考核流程（1）每月 1 日前，各班组上报工作计划，经本工区（所、中心）审核后，下达班组月度工作计划任务书作为当月应完成的主要工作的考核依据之一。（

4、2）月末，各班组结合 工作计划任务书 和临时性工作完成情况，填报月度工作小结 ；并依据本单位绩效考核办法和考核细则开展自评考核，填写考核评价卡 ，交工区（所、中心）考核。（3）工区（所、中心）负责人采取一对一或一对多的方式点评本月班组绩效，帮助班组总结成绩，提出改进方向，同时建立班组绩效基础档案。（4）班组上月绩效考核得分作为兑现次月奖金的依据。月度奖金分配计算公式如下：班组奖金奖金分值（班组奖金系数小计班组绩效得分） ，其中：奖金分值（公司二级考核兑现的奖金总额-该单位非班组成员奖金金额）/（各班组奖金系数小计各班组绩效得分）7、因个人请假和违规违纪，扣发奖金按公司绩效考核办法及有关文件执行

5、。8、本考核办法根据公司有关管理要求等进行修改。9、本考核办法经本工区（所、中心）会议讨论通过，公司批准xx 供 电 公 司 三 级 绩 效 考 核 办 法 及 考 核 细 则4后于 2008 年 7 月执行。三、三级绩效考核细则（附件）四、班组工作计划任务书、月度工作小结及考核评价卡（附件）二 00 八年五月xx 供 电 公 司 三 级 绩 效 考 核 办 法 及 考 核 细 则5xx 所 xx 班组三级绩效考核细则一、通用减分项目（10 分）序号考核内容 考核评价标准 备注1 劳动纪律1、 没有严格实行考勤制度扣 0.5 分/次，考勤流于形式，存在弄虚作假现象扣 1 分/次 2、 无故缺席

6、公司、工区各级会议，扣 0.5 分/人.次3、工作期间做与工作无关的事扣 0.5 分/人.次2 宣传、信息报道1、 信息报道总经理工作部、思文部 1 篇/月，所网站 2 篇/月，不符合要求扣 1 分/篇2、 省、市级媒体信息报道各 1 篇/年，不符合要求扣 1 分/篇；（12 月考核）3 工作计划、总结1、 每月 28 日前报送班组工作计划和总结，不符合要求扣1 分，每超一天扣 0.5 分（因工外出或节假日可顺延）2、 工作计划 100%完成。由于班组或个人原因导致工作计划无法按时完成，每下降 1 个百分点扣 1 分4 四级绩效考核1、 每月 3 日前报送班组四级绩效考核员工职责卡和考核卡 。

7、每超一天扣 0.5 分（因工外出或节假日可顺延）2、 考核不规范、不符合实际扣 1 分，弄虚作假扣 3 分3、 考核结果未与所有奖金挂钩扣 2 分5 办公环境1、 办公区工作环境卫生优美，个人办公室应整洁有序办公室工作环境不符合要求扣 0.5 分/次2、 每天下班最后离开者应关灯、门窗、计算机、空调，否则扣 1 分/次3、 在公司办公室抽烟扣 5 分/次， ，要求整改未整改扣 1分/次6 班组管理1、 班组管理信息系统资料、数据录入不及时扣 1 分/项；资料、数据不准确扣 1 分/ 项。2、 班务未公开扣 1 分/项3、 班务会未召开扣 1 分，无记录扣 0.5 分 7 资料及报表1、 台帐不

8、规范扣 0.5 分/项； 2、 资料不齐全、不正确扣 0.5 分/项，更新不及时扣 0.5分/项 3、 未实行信息化管理（OMS、省公司 MIS）扣 0.5 分/项4、 未按时上报资料及报表扣 1 分/次，出现错误扣 0.5 分/次xx 供 电 公 司 三 级 绩 效 考 核 办 法 及 考 核 细 则68 培训工作1、 培训计划不符合班组实际扣 1 分/项 2、 技术培训不少于 2 次/月，技能培训按计划开展，不符合要求扣 1 分/次3、 培训记录不规范扣 1 分/次，培训未达到效果扣 1 分/次4、 无故不参加公司、工区培训扣 1 分/人.次5、 各类考试不通过扣 1 分/人.次，省公司考

9、试不通过按上级文件执行9 业务协作1、 与业务协作单位和班组发生不文明礼貌行为，导致对方投诉扣 1 分/次2、业务协作拖沓，造成对方工作延误扣 1 分/次10 执行力通信所布置班组的工作，拒不执行者，扣 2 分/次；执行不力者，扣 1 分/次二、加分项目（5 分）序号考核内容 考核评价标准 备注1 争先评优1、 参与 QC 发布、竞赛等团体争先评优活动： 获市公司一二三等奖每次分别加 1.5 分、1 分、0.5 分；获地市（省公司）一二三等奖每次分别加 3 分、2 分、1.5 分，获华东公司在此基础上累加 1 分；2、 班组积极支持个人参加省级以上竞赛，且个人获奖，所在班组加 1 分2 荣誉、

10、表彰班组获工区嘉奖得 0.5 分，获市公司级荣誉得 1 分省（网）公司级得 2 分，国网公司(省)级得 2.5 分，国家级得 3 分3 节假日抢修节假日进行抢修加 0.5 分/次，室外抢修加 1 分/次，夜晚抢修分数加倍4 重大隐患处理及时发现重大隐患加 1 分/次，并正确处置，未造成通信中断在此基础上累加 1 分5 支持性工作根 据主任安排帮助其他班组或单位支持完成工作任务加0.5 分/次（项）6 专业重点工作1、 独立高质量、按计划 100%完成得 2 分2、 需帮助、按计划 100%完成得 1 分7 优质服务 积极为通信用户排忧解难，得到有户好评得 1 分8xx 供 电 公 司 三 级

11、绩 效 考 核 办 法 及 考 核 细 则7三、工区（中心、所）评价（加分项目：5 分）序号考核内容 考核评价标准 备注1、优秀：月度工作未发生任何差错，且积极采用新技术、新方法解决生产经营中的重点、难点问题，创新举措明显，按质按量完成本月工作任务，工作绩效显著。加 21 分1 工作质量（2 分）2、良好：月度工作未发生任何差错，能按照要求按质按量完成本月工作任务，有一定创新，工作绩效较好。加10.5 分1、十分饱满：在完成下达的月度工作计划以外，接受较多（5 项以上）的临时性或突发性工作任务，且较好完成的，得 2 分2、比较饱满：在完成下达的月度工作计划以外，承担一定（15 项）的临时性或突

12、发性工作任务，且较好完成的，得 1.5 分2 工作负荷（2 分）3、基本饱满：通过一定的努力能够按期按质完成计划工作，得 1 分3班组劳动关系（1 分）1、班组员工团结，关系和谐，未发生任何矛盾和冲突，未发生违章违纪事项，也无任何口头、书面不良反映或信访事件的，加 1 分 2、班组员工团结，关系和谐，偶尔出现一些轻微矛盾和误会能够在班组内部正确消化解决，加 0.5 分四、工作绩效部分（以工作计划任务书为考核内容，列示班组关键绩效指标或主要工作项目，一般不超过 15 项） （减分项目：80 分）序号 考核指标标准分 考核评价内容 备注1 安全指标 151、 因设备引起的一般电网事故，主要责任扣

13、15 分/次，次要责任扣 10 分/次。2、 一般火灾事故扣 10 分/次。3、 小动物事故，主要责任扣 10 分/次，次要责任扣 5 分/次。4、 一类障碍，主要责任扣 5 分/次，次要责任扣 2xx 供 电 公 司 三 级 绩 效 考 核 办 法 及 考 核 细 则8分/次；5、 二类障碍，主要责任扣 3 分/次，次要责任扣 1分/次；2 异常、未遂、违章 31、 发生异常没有及时消缺，扣 13 分/次2、 未遂扣 1 分/人.次3、 发现违章扣 1 分/次3 安全检查 51、 按要求检查，无遗漏，不符合要求扣 1 分/项； 2、 及时总结上报，迟上报 1 分/次。 3、 没有制订整改计划

14、扣 1 分，未按计划整改扣 1分/项。4、 工作票不合格扣 1 分/张4 安全活动和学习 51、 安全活动 1 次/周，缺一次扣 1 分，不规范扣0.5 分2、 案例分析不及时扣 1 分，缺一人扣 1 分，不符合要求扣 0.5 分/人，上交不及时扣 0.5 分3、 学习无计划、学习事故通报等文件发言没有针对本班组特点、无防范措施扣 0.5 分/次5 安全工器具 51、 安全工器具台帐不健全扣 0.5 分/件2、 安全安全工器具无检查记录扣 1 分/次，检查记录与实际不符扣 0.5 分/件3、 工器具送检班组不配合扣 1 分/次，无检查标签扣 1 分/件，缺一件扣 1 分6 应急预案 51、 无

15、应急预案扣 2 分/项，内容不符合要求扣 1 分/项2、 应急预案未及时修改扣 2 分/项； 3、 没有进行培训、演练扣 1 分，不规范扣 0.5 分。7 现场标准化作业 101、 没有编写作业指导书（卡）扣 2 分/次，不符合实际工作扣 0.5 分/次；执行不力扣 0.5 分/次；2、 无开工、收工会等扣 1 分/次，不规范扣 0.5 分/次；3、 没有开展安全风险识别和风险控制扣 0.5 分/次；4、 着装不符合安全、劳动要求扣 1 分/人次；5、 工作现场管理混乱，完工后不及时清理工作现场扣 1 分/次； 8 会议电视1、 未按时开启会议电视系统扣 1 分/次，会议期间无人监视扣 0.5 分/次2、 不能积极配合调试扣 0.5 分/次3、 不能正确指导三县公司调试会议系统，影响会议召开效果扣 0.5 分/次9 通信保障率、通信设备运行率 51、 调度电话、继电保护、自动化保障率 100%，完不成，每降 1%扣 1 分2、 通信通道完全中断扣 3 分/次，通信通道中断时间超过 2 小时扣 0.5 分/个通道（不含交通时间）3、 通信设备运行率数字微波99.95%、光纤xx 供 电 公 司 三 级 绩 效 考 核 办 法 及 考 核 细 则999.98%完不成，每降 1 个百分点扣 1 分4、 会议电视电话（含应急指挥系统）完全中断扣3 分/次10 物资管理 51、 材料