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1、酒店核心竞争力的理解与打造企业的人力资源和知识管理能力是企业最重要的核心竞争力。-哈佛知识管理专家乔纳森.D.利维先生对在产品和服务方面均有严重同质化的酒店业来说，个人较为认同乔纳森.D.利维先生的观点，并认为核心竞争力应该是一个系统运作的能力，即：酒店的核心力是通过能使人的潜力（工作积极性和自我学习意愿）得到充分发挥的良好机制的运行，从而使酒店获得持续竞争优势的一种系统能力。该观点主要强调：人是核心竞争力的本质源动力；核心竞争力在本质上是一种能力，而不是在表象上显而易见的某种比较优势；核心竞争力是组织的系统能力，不是局部或环节能力，也不是产品或职能活动；核心竞争力应该是在竞争过程中动态显现，
2、是抗衡或超越竞争对手的一种持续的经系统运作而产生的力量。基于上述理解，酒店要展现优越的竞争能力，须有良好的机制保障，使人的潜力在经营活动中转变为动态显现的系统能力，如品牌塑造能力、产品创新能力、决策执行能力、沟通能力、管理能力、营销能力等，并最终转化为酒店的盈利能力。我们知道，目前酒店行业竞争力较强的酒店大多为国际品牌酒店，或国内的知名联锁品牌，这些品牌无论在何处打造或运营酒店，其产品、服务均能保持高度一致性，反应到顾客的体验上，可能仅是所处地理位置的不同，本质却没有变化，这就说明，他们有一套良好的机制在被反复运用，并最终展现了良好的竞争能力。而反观国内大多数影响力较弱的酒店管理品牌，莫不具有
3、异地水土不服的特性，难以取得竞争优势，难以实现扩张目的，甚至生存唯艰，究其原因，运作机制的制约难辞其疚。企业运作机制的本质，大体表现为企业文化和各种全局性制度，如人事制度、薪酬制度、激励机制、财务制度、质量监管制度等等。各类制度的确立，即圈定了员工在企业内的工作空间和生活空间，形成了内部工作氛围和价值取向。在这个环境里，适者生存，不适者离开；同时，这个环境，也决定了企业的活力和能力，决定了企业的员工是否说实话、干实事，是否专注于工作，专注于技术、专注于产品更新、专注于精诚合作。这从这个意义来说，企业的制度，决定企业的未来。对酒店而言，由于其产品主要是服务，而服务是在员工与顾客的交往、沟通过程中
4、完成。在这个过程中，员工的主观意识，起了决定性作用，员工的个人情绪，将直接影响顾客的心理感受。因此，酒店的运作机制，要有利于使员工保持良好的工作情绪，以达到使顾客满意的工作状态和服务结果。酒店的竞争就是人才的竞争，这是在知识与资本日益对等的时代背景下，酒店人力资源必须面对的社会现实。如产品的创新，须要有具创造力的人来实现；合理的销售成交价，须要有具备良好谈判能力的人方能达成，等等。因此，酒店的人事和激励机制，要能有利于培养和留住优秀员工，有利于激发员工的工作潜能，为酒店贡献竞争力。客户是酒店得以生存和发展的依凭，客户关系的维护决定酒店在竞争过程中能否占得先机，而忠诚顾客或回头客则直接证明酒店的
5、服务是否被市场接受和认可，酒店的经营运作是否能经得起市场的考验。因此，酒店的营销机制须保证酒店拥有强大的客户开发能力，完善的客史档案管理能力，和良好的客户关系维护能力，以使酒店拥有稳定的客户群体和足够的市场影响力。部门间的沟通与合作是酒店展现强大执行力的前提，各部门在任何需要的时候应能统一目标、步调一致的完成协作，以整体形象面对酒店的全局任务，方能使酒店的各种决策、各项接待活动的执行结果达到理想的状态。因此，酒店的沟通机制、流程设计及价值取向须有利于向所有员工传递积极的正能量，营造和谐互助的协作氛围，而不是助推部门间相互推萎、相互指责的情绪漫延，或促使部门滋生自我保护意识，增加工作阻力，从而降
6、低企业运作效率，削弱竞争能力。酒店在硬件或产品方面的竞争力随时可能被模仿、被超越，失去竞争优势，但企业文化是形成企业竞争力的深层次因素，难以模仿，难以超越。因此，本人以为，酒店核心力的打造，应该是从培育、塑造良好的企业文化，强化软实力方面入手，以优良的运行机制，形成能长期保持的特色竞争力。具体如下：高层领导的意识：高层领导掌管酒店所有资源的分配与使用权，控制企业的命脉，其意识形态及言行，直接左右核心竞争力能否形成、能否延续。高层领导须引导酒店的合理定位，明确战略规划，确立文化准则，使企业的各项制度均围绕战略目标及文化准则框架进行规划设计，以利于最终形成积极、进取、公正、互利的文化准则，给员工提供快乐工作的空间，增强员工归属感。并且，要有机制保障或监督所有员工都依照上述准则行事。当然，高层领导的价值取向对企业文化的引领作用是巨大的，员工是否讲真话、办实事，很大程度取决于高层领导的作用。
