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1、贵州文兴酒业有限公司“非常道”品牌战略规划方案大纲（分析、规划、实施、评估、控制）一、 品牌管理规划分析（一） 、市场背景分析1、全国市场背景2、区域市场背景3、市场需求分析4、竞争压力分析5、经销商需求分析（二） 、企业资源分析1、硬件资源设施（工厂生产规模、基酒存储量）2、软件资源设施（资金、新品开发能力、企业管理体系、核心团队管理能力、销售能力）（三） 、企业经营理念1、企业经营理念2、品牌经营管理理念3、市场经营理念（四） 、品牌系列开发思路1、根据价格定位开发（高中低）2、根据渠道定位开发（商超、流通、餐饮）3、根据市场需求开发（单支（裸、包） 、礼品、宴席）二、 品牌战略方案规划（
2、一） 、品牌化决策：1、 自创产品品牌2、 品牌建设（1） 品牌名称（非常道）/品牌发展战略（2） 品牌个性（3） 品牌文化内函（4） 品牌定位（中低端区域性品牌）（5） 品牌传播策略（品牌广告（导入、成熟）+企业内刊+ 公司网站 +品牌故事 ）（二）品牌模式选择1、单一品牌/多元化（三）品牌识别界定1、理念识别2、品牌 VI 或 CI 系统3、行为识别与符号识别（四）品牌延伸规划1、成长期延伸规划2、成熟期延伸规划3、衰退期延伸规划（五）品牌管理规划 1、品牌职能管理（品牌决策小组、市场部、新品开发小组“市场调研组、包装设计组、VI 策划组、产品推广、广告宣传组、市场效果评估组” ）2、品牌
3、阶段管理（导入期、成长期、成熟期、衰退期）（六） 、品牌愿景设立（产品推广策略、营销策略）三、品牌战略方案实施（营销管理）（一） 、产品开发信息化包括：命名、包装、文案设计、设计风格、媒介选择。1、产品名称2、产品规格3、产品包装（裸包结合）4、产品概念（文案设计）5、 产品类别：香型（酱香、浓香）6、产品结构-酒精度（高度 53、中度 45、低度38）（二） 、产品价格1、定价范围（5-108 元）2、价格体系3、利润空间（三） 、营销渠道策略（细分市场）模式创新+区域精耕1、目标市场策略（1） 、区域目标市场策略（西南“川湘黔云桂” 、华南“穗闽琼” 、华东“江浙沪” 、华北 “”东北、西
4、北）（2） 、城镇目标市场策略（城市、乡镇/农村）（3） 、浓、酱、清目标市场策略、（4） 、高、中、低目标市场策略（5） 、宴席目标市场策略（6） 、礼品市场策略（中、低（日常礼品） 、其他（春节走亲戚） ）（7） 、消费群体市场策略2、经销/代理区域策略3、渠道细分策略（四） 、促销推广（品牌推广、产品推广、渠道推广）1、促销方式（五） 、广告策略（品牌推广）1、媒介广告宣传策略2、户外广告宣传策略3、渠道广告宣传策略4、终端售点广告宣传策略5、促销广告宣传策略（六） 、产品开发费用核算 1、产品品牌 CI 创意设计费用核算2、产品包装设计制作费用核算4、生产成本费用核算5、广告宣传费用核算6、渠道开发费用核算7、促销活动推广费用核算8、仓储物流费用核算9、品牌管理成本费用核算四、品牌战略方案评估1、知名度2、美誉度3、认知度4、联想度5、忠诚度6、投入产出比例五、品牌战略方案控制1、品牌管理控制2、产品开发管理控制3、产品推广管理控制4、渠道、终端管理控制5、广告宣传管理控制6、产品价格管理控制 7、品牌开发费用风险控制
