《会议管理考核方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会议管理考核方法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、会议管理考核方法1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）各种会议计划工作情况 10（2）会议方案拟订、审查工作情况 2（3）会议通知工作情况 2（4）会议考勤与记录工作情况 2（5）会场布置工作情况 2（6）各种会议行政后勤服务工作情况 2（7）会议效果分析情况 5（8）会议精神落实跟踪情况 10定性指标（9）会议成本控制情况 5（1）当月公司会议成本降低率 30（2）会议精神落实率 30定量指标合计 100参考评分方法（1）定性指标。1、 “各种会议计划工作情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0分。2、 “会议方案拟订、审查工作
2、情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6分，差 0 分。3、 “会议通知工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。4、 “会议考勤与记录工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。5、 “会场布置工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。6、 “各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6分，差 0 分。7、 “会议效果分析情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。8、 “会议精神落实跟踪情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分
3、，差 0分。9、 “会议成本控制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1、 “当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 25 分；每低于上月 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。2、 “会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明：编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：2其他室考核分值表考核对象：其他部室 考核
4、时间：指标类别 指标 分值实际得分 备注（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况10（2）公司会议提案的提出工作情况 5（3）公司会议精神落实工作情况 10（4）部门会议成本控制工作情况 5（5）协助行政部做好会议组织工作情况 5（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定性指标（1）当月部门会议成本降低率 30（2）相关会议精神落实率 30定量指标合计 100参考评分方法（1）定性指标1、 “部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2、 “公司会议提案的提出工作情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3、 “公
5、司会议精神落实工作情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4、 “部门会议成本控制工作情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差0 分。5、 “协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1分，差 0 分。6、 “部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标1、 “当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 25 分；每低于上月 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。2、 “相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明：编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：
