《人人成为经营者操作指南》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人人成为经营者操作指南（225页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 “人人成为经营者 ”管理模式实施指南上海汽车工业（集团）总公司序改革开放 30 多年来，上汽抓住了改革开放的历史机遇，通过合资合作道路，迅速缩短了与世界汽车工业的差距，建成了上海支柱产业；抓住了中国汽车工业快速成长的机遇，通过兼并重组资源整合，实现了跨越式的发展，取得国内领先地位。上汽快速发展的历程告诉我们：人才是保证发展的第一资源力。当前，面对“十二五”发展新形势、新挑战和新任务，我们必须从战略高度进一步加强人才队伍的建设。为此，集团决定以培训中心（党校）为平台，启动上汽员工培训教材建设工程，通过有计划地编撰和出版上汽员工职业发展培训丛书 ，更好地传播上汽愿景、核心价值观等企业文化，传播上
2、汽先进的管理和技术，提升全行业员工业务技能水平和综合素质，为新的发展打造高品质人才队伍。培训教材建设工程是人才培养和培训的一项基础性工作，也是一项周期长、难度大、任务重的系统工程。这套丛书的特色：焦点准，聚焦提升员工专业技能这一核心要求；起点高，紧扣上汽、中国乃至世界汽车技术和管理的最新动态和成果；基点实，充分反映不同专业、不同岗位、不同技能的基本要求；视点广，涵盖研发、制造、营销和服务贸易整条产业链。热诚希望大家都来关心、支持、呵护这项很有意义和价值的工作，从而构建和丰富上汽技术、管理和文化的知识宝库，推进员工岗位培训的标准化和规范化建设，提升教育培训的效果，把“造车育人”的战略任务落到实处
3、。上汽集团董事长：序 言在十七届二中全会上，胡锦涛总书记提出“要在继续解放思想上迈出新步伐、在坚持改革开放上实现新突破、在推动科学发展上取得新进展、在促进社会和谐上见到新成效”，这是当前全党工作的总要求和总基调。对上汽来说，做到这“四个新”，就是要按照市委提出的“解放思想、勇攀高峰”的要求，实现科学发展、和谐发展和率先发展，进一步增强成本是第一竞争力、技术是第一生产力、人才是第一资源力、机制是第一原动力。其中“人人成为经营者”管理模式，就是从机制上推动发展，调动全体员工的积极性和创造性，加强成本、技术、人才建设的重要抓手和平台，是上汽当前“解放思想、勇攀高峰”的具体实践。2008 年是上汽第三
4、次在面上推广“人人成为经营者”管理模式，这是在我们面临更加明确的要求、更加严峻的挑战、更加艰巨的任务等背景下开展的，我们一定要从新的战略高度，充分认识当前深入推进“人人成为经营者”管理模式的重要性。深入推进“人人成为经营 者” 管理模式，有利于 进一步 转变企业经营机制，实现科学发展。“经营者”管理模式是一种市场化的机制，遵守市场规则、满足用户需求；是一种群众化的机制，以人为本，员工愿意参与、能够参与，参与中有积极性、创造性；是一种最大化的机制，延伸到每位员工，延伸到整个价值链、业务链的各个环节；是一种最优化的机制，能够实现企业人财物各个资源的最佳配置，有利于节约资源、降本增效。“经营者”管理
5、模式是企业内部经营管理机制的深刻变革，是企业外部市场和内部市场接轨的机制，是企业最终用户和企业内部用户联动的机制。深入推进“人人成为经营者”管理模式，有利于加 强民主管理、解决民生问题、凝聚民心工程， 实现和谐发展。“经营者”管理模式推进了企业民主管理，员工经过企业资源的授权管理和经营，成为真正意义上的生产管理和生产经营的主人。“经营者”管理模式把员工从生产者转变为管理者和“经营者”，从被动接受管理转变为主动进行“经营”，“经营”收入与“经营”业绩直接挂钩，在很大程度上成为自己命运的主人，开辟了解决民生问题的新途径。“经营者”管理模式顺应了民心所向，实行了企业资源最大限度地有偿使用，最大限度地
6、划小“经营单位”，使经营活动最大限度地实现了透明公开和公正，人财物的管理权力受到了真正有效的监督。深入推进“人人成为经营者”管理模式，有利于 创新形成上汽先进的管理方式，实现率先发 展。 上汽要实现做大做强，在做大规模的基础上做强实力，必须拥有强的技术、强的管理、强的机制和强的文化。这些年上汽已经有了价值观、愿景，然而上汽原创的、科学先进的、有影响的系统管理思想和管理方式还是一个弱项，而这正是上汽实现率先发展、满足国际经营要求的一项不可或缺的重要因素。“经营者”管理模式经过三电贝洱、粉末冶金厂、变速器公司和上海大众联合发展公司等单位的实践探索，经过不断的发展完善，越来越成为集体智慧的结晶，因此
7、“经营者”管理模式应该成为、也有条件成为上汽特色的管理思想和管理方式，成为上汽率先发展的有力支撑。董事长、党委书记： 胡茂元-在上汽“人人成为经营者 ”管理模式推进大会上的讲话 2008 年 3 月 11 日目 录第一章 “经营者”管理模式的基本内涵 .1第一节 “经营者” 管理模式的内涵精髓 .2第二节 “经营者” 管理模式的基本原则 .6第三节 “经营者” 管理模式关键问题辨析 .7复习思考题 .14第二章 “经营者”管理模式的实践意义 .15第一节 “经营者” 管理模式的发展历程 .15第二节 实施“经营者” 管理模式的必要性 .18第三节 实施“经营者” 管理模式的重要性 .20复习思
8、考题 .21第三章 推进实施总体要求 .22第一节 推进实施的指导思想 .22第二节 推进实施的组织体系 .24第三节 实施目标计划与流程 .28第四节 推进实施的宣传培训 .32复习思考题 .38第四章 经营体划分到位 .39第一节 经营体划分原则与流程 .40第二节 五大岗位三种关系 .43第三节 经营体的划分思路 .47第四节 经营体“两图一链” .54第五节 经营体管理办法 .62第六节 经营体负责人的管理 .67复习思考题 .71第五章 资源量化到位 .72第一节 资源量化的原则 .73第二节 资源量化思路和方法 .74第三节 成本费用归集思路 .79第四节 资源量化数据表格 .82复习思考题 .95第六章 内部交易价格到位 .96第一节 内部交易价格制定的原则 .97第二节 内部交易价格制定方法与思路 .98第三节 内部交易价格相关管理规定 .108复习思考题 .114第七章 计算机结算方式到位 .115第一节 计算机结算方式到位的重要意义 .116第二节 计算机结算方式到位的实现路径 .118第三节 计算机结算方式到位的成果体现 .130复习思考题 .138第八章 收入与绩效挂钩到位 .139第一节 收入与绩效挂钩到位的意义与流程
