全面提高职工素质 提升企业管理水平

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1、工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 提升企业管理水平为公司持续发展提供强大动力在公司职工素质工程推进会上的讲话何金钢同志们：刚才会上举行了职工培训教材的发放仪式，冯书记也就如何推进佳鸿公司职工素质工程，做了系统的阐述，讲的很好，我十分 赞同。开展职工素质工程活动，我认为，这是一项重要工程，其主要是基于两点：一是公司市场发展的需要；二是职工个人生存发展的需要。佳鸿公司领导班子现在真切地意识到，目前我们公司真正融入了市场经济，但作为现代企业的佳鸿公司，并没有把进入市场经济的前期工

2、作准备好，领导班子成员和员工的思想观念、市场意识、业务素质都远远不能适应市 场经济的发展需要。我打个比方： 现代企业就象是在大海里捕鱼的船。在计划经济下，上级命令我们到哪里捕鱼，我 们就到哪里。可是在市场经济的大海里，没有人指挥你到哪里去，只知道海里有 鱼，至于鱼在哪里，怎样 才能捕到鱼，就要靠企业自己的能力了。 这 就要求企业自己提高应变能力，决策能力，占领市场的能力，把自己的企业做大做强，才能立于不败之地。而提高企业的一切能力，完成公司的各项任务 ，都需要我 们每个员工具体去做、具体去执行，这就需要提高公司员工的整体素质。同时 ，员工在公司各岗位的竞 争中，要比能力、比水平、比诚信，这就要

3、求职工必须要提高自身的素质，以求得生存空间，然后实现自我价值。怎 样把公司发展战略与职工个人实现自我价值有效结合起来？最显而易见的措施，就是有针对性地进行职工素质的教育培训，提高职工队伍素质，在学习中统一认识，增 强个人业务技能，以此来规范企业发展方向，增加企业的发展后劲 ，提高公司的盈利能力， 为企业的持续发展打下良好的基础。下面，我简要的再强调几点意见：一、开展职工素质工程，要紧紧围绕发展这个“第一要务”市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势 。职工素质不

4、仅关系到服 务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。职工为企业创造效益，同时，企 业更为职工提供发展和施展才华的舞台。因此，开展职工素质工程工作，不仅是职工个人适应社会发展的需要，更是公司发展壮大的必然要求。二、开展职工素质工程，要加大职工教育培训的力度企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速 发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。美国的企 业管理博士彼得圣吉有一句名言：“未来真正出色的企业 ，将是能够设法使全体员工全心投入，并有能力不断学习的组织 。21 世纪是以学习为 中心的时代，学 习是这个时代对每一个人的要求，不

5、管哪一级干部，不管哪一个岗位的员 工，面 对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实 和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。 ”建立与企业发展相匹配的高素质职 工队伍，这是一项长期的系统工程，人力资源部、工会组织要积 极配合企业把职工素质培训纳入企业发展规划，并使培训方工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在 实践中完善充实自己。要把 创新思维融入职工素质工程，在职工培 训的思路、内容、形

6、式、方法上有所突破，通过组织实施职工素质工程使广大职工在岗位实践中不断提升学习力，整体素质得到稳步提高。四、开展职工素质工程，要注重职工的职业道德建设企业素质的关键是职工素质，因此，必须注重提高职工的素质。一方面要提高 职工的文化、技术和业务素质，另一方面还应抓好职工的 职业道德建设。市 场经济的发展要求职业道德建设在继承历史传统的基础上有所创新、有所发展。就企业现状而言，如：要求企业职工增强改革意识、 竞争意识、 质量意识和法治意识， 继而热爱企业、热爱本职、服务大局、忠于职守、遵纪守法、严以律己、务实高效和竭诚奉献等。所以，在促 进提高职工素质的过程中，职业道德建设占据着十分重要的位置。同

7、时， 还应注重领导者的品格教育，这是职业道德教育的重中之重。五、开展职工素质工程，是提升企业管理水平的根本目标我们加强企业管理的最终目标是提高职工素质，但在加强企业管理过程中，能否把握这一最终目标并自觉地去抓好管理，不同思维模式的效果是大不一样的。比如，有人认为加强职工的技能培训有利于管理的加强和素质的提高，这是对的。但是技能终究是素质的一部分。现在我们一些 产品技术含量并不太高，但产品质量、 销量却每况愈下，问题显然并不在职工的技能，而在于责任心。很 难想象，由一个个没有责任心，仅仅掌握了技能的职工能创造出好的产品？能创造好的销售业绩？因此，在加强企业管理中，必须从提高职工素质的根本处着眼，

8、从企业管理的每一个过程和每一个细节着手，达到企业文化与企业管理相互协调、相互促进的良性循环，才能有效地达到管理的目的。 发挥职工的聪明才智，强化职工的主人翁意识和责任感，使职工与企业形成荣辱与共的共同体，这样企业才具有强大的生命力，才能适应市场经济的要求，在市场竞争中不断发展壮大，长盛不衰。六、开展职工素质工程，树立良好企业形象，提高企业知名度企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企 业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象，是企 业一笔巨大的无形资产。如果声誉好，企 业就能吸引到更多的优秀人才和顾客，并且能吸引到更多的投资。另一方面， 职工思想文化素质和岗位职业技能的提高，将会有力

9、地促进公司服务质量的提高，使企业发展不断迈上新的台阶。所以说，开展职工素质工程是企业树立良好形象、提高知名度的内在必然要求。同志们，这次在集团公司上下开展的“职工素质工程 ”是提高职工队伍整体素质、推进职工知识化进程、构建和 谐社会的系统工程。 21 世纪和知识经济将向我们证明， 谁能够抓住机遇尽快提高职工队伍综合素质，谁就占据发展的制高点。谁能够着力加强职工综合素质的教育培训，谁就会有一支知识结构新、 业务 素质高的新型职工队伍。 这是企业抢占和取胜市场的一项重要举措，是企业可持续性发展的一项战略目标。佳鸿公司党、政、工领导 非常重视，公司将努力为培养学习型、知 识型的高素质职工队伍和专门人

10、才，提高企业核心竞争力做出新的成绩。工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 波同志们：在作报告之前，我首先简要传达集团公司 8 月 31 日在三峡指挥部召开的职工素质工程现场推进会的主要精神。会 议由集团公司工会副主席严昌来主持，集团公司杨总、刘主席、陈副总以及各二级单 位党政主要领导、素 质 工程办公室主任参加了会议，会上刘主席代表集团公司职工素质工程领导小组作工作报告，三峡指挥部、机电建设公司、二公司、佳鸿公司在会上做了典型 发言，佳 鸿公司发 言的题目是以班组建设为龙头 推

11、进职工素质工程整体发展，主要介绍了公司抓班组学习、班组管理、班 组活动的经验做法，受到了与会代表的好评。会上 杨总、陈副总也 对佳鸿公司抓职工素质工程突出班组特色的做法给予了表杨。 杨总在最后的讲话中强调了三点要求：一是要从强企富民的战略高度重视职工素质工程。要求各二 级单位抓职工素质工程要向父母对待孩子的教育那样，舍得投入，全心全意，呕心沥血；二是要以培训取证为重点，用实效来检验职工素质工程。要实现职工素质工程的三年目 标：没有不参加培训的员工，没有不持证的岗位，广大职工要精一会二懂三。三是要采取强有力的措施，用制度保障职工素质工程的实施。要求人人都必须培训取证，普通 职工要培训取证， 领导

12、 干部更要培训取证。 为认真贯彻集团公司现场推进会精神，推 动公司职工素质工程工作向纵深发展，今天，我 们在这里召开职工素质工程推进会， 总结前一阶段职工素质工程进展情况和存在的主要问题，进一步团结和动员全体职工紧紧围绕生产经营中心，把职工素质工程作为实现佳鸿公司年度经营目标和三年发展规划、 维护职工合法权益的重要保证和途径，开展全员培训、全员取证工作， 为佳鸿公司的改革 发展做出新的贡献。一、前一阶段职工素质工程进展情况自集团公司 2004 年 6 月召开职工素质工程动员大会以来，公司成立了领导小组，制订下发了实施方案，形成了党委 统一领导，行政 负责规 划和实施，工会 组织推进，职工全面参

13、与的工作格局，为职工素 质工程活动的深入开展提供了良好的运行机制和组织保证。1、统筹安排，稳步推进按照职工素质工程活动方案的整体布置，公司把开展通讯、煤气等专业岗位技能竞赛，推行 “师徒情” 工程活动作为职工素质工程的重点。为此公司党委、行政、工会在年初的工作安排中均对职工素质工程活动内容进行了布署，根据生产经营计划，将各种培训、技能竞赛活动进行统筹安排，明确相关部 门、 单位抓好各 项活动，素 质工程办公室负责协调督办，每季度召开一次素 质工程进展情况督办会，总结前段工作，安排下一步的任务，稳步推 进公司的职工素 质工程。2、深入开展“师徒情”工程活动。公司于年初召开了“ 师 徒情” 合同签

14、订仪式， 8 对来自公司关键性岗位和特殊工种的师徒经审核签订了师徒合同，与此同时，公司出台了“ 师徒情”活动实施办法及考核细则。为全面真实掌握“ 师徒情”活动的开展情况，公司“师 徒情” 考核小组于 4 月上旬对各单位开展“ 师徒情” 活动 情况进行了检查。 检查中，反映师傅能言传身教，徒弟能理论运用于实践， “师徒情”活动初步达到了预期的效果。为了检验开展“师徒情” 活动以来的真实效果，今年 7 月，公司对 8 对师徒进行了半年考核，通过考核，找出了目前存在的不足，下发了整改通知书，两家单 位根据通知书的整改意见又制定了具体可行的整改措施，从而推动“师徒情 ”活动不落空，真抓实效。通讯公司的师徒还建立了师徒活动日记制度。工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 2 月份开始执行了师傅津贴，促进了师傅带徒弟的积极性。3、大 力