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1、朝阳镇卫生院优秀科技人才推荐材料蔡鹏，男，现年 35 岁，党员，1998 年年 7 月院毕业于黔南民族医学高等专科学校，完成学业后于 1999 年 11 月到荔波县中医院放射科工作，2004 年 9 月考入播尧乡卫生院工工作，在工作中表现突出，深受领导及群众的好评，于 2009 年 7月被县卫生局提拔到瑶山乡卫生院任副院长，成为了瑶山乡卫生院的班子成员，主要负责医院的临床医疗工作。工作中非常注意自身素质的修养，在工作和学习中在全院起到了带头表率作用，工作中以熟练掌握了临床操作技能，并以热情周到的服务，很快成为农民患者心目中十分信赖的好大夫，由于工作出色，2012 年度被荔波县委、县政府授予“十
2、佳医师”荣誉称号，于 2013 年 4 月被县卫生和食品药品监督管理局提拔任朝阳镇卫生院院长。在担任院长以来，他始终坚持认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉加强思想道德修养，树立正确的世界观、人生观、价值观、忠于职守、爱岗敬业。在成为卫生院负责人后，肩上的担子更重了，他认为要想让朝阳镇卫生院在县医院和村卫生室的“夹缝”中求生存、求快速发展，坐等患者是绝对行不通的，只有突破传统保守的思想束缚，积极主动地大胆创新，朝阳镇卫生院才有希望、才有出路。为此，在他的带领下从小事着眼、从点滴做起，全力打造自己的品牌、争创自己的特色。一方面多方筹集资金，将卫生院门诊部移到朝阳镇的
3、街面上，创造更好的就医环境，还将原来的简陋办公室改成现在整洁、规范的护理部、治疗室、理疗科、公共卫生科等专业科室，同时开设化验室、X 光室、心电图室等多个辅助检查功能科室，从卫生院有限的资金中提出部分发展基金购买了多种医疗设备，力争在硬件上满足广大人民群众的医疗需求；另一方面为了调动职工的积极性和工作热情，先实行了绩效工资；按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒；为培养年轻医生，通过选送年轻医师到上级医院进修学习，工作中他经常手把手地对年轻的医师进行指导，并坚持与临床医生一同值班；通过一年的努力，现在越来越多的乡亲们对朝阳镇卫生院开始刮目相看，来卫生院看病的人越来越多，医院的效益越来越好了。具体的管理措
4、施主要表现在以下几个方面：一、狠抓人才队伍建设：朝阳镇卫生院要想在激烈的竞争中立于不败之地，建设一支医德高尚、技术精湛、结构合理的专业人才队伍是基本前提和根本保障。因此，他采取了外部引进和内部培养双管齐下的策略，通过“送出去、请进来、老带新”的办法，加强对卫生院在职人员的岗位培训和继续教育，一方面主动与县级两家医院建立合作关系，每年都会选素质好、医德佳、留得住、用得上的医师到县医院及中医院学习和参加卫生部门举办的各类培训。通过传、帮、带，医院医务人员的整体素质得到了全面提高，并形成了较为合理的人才梯队。二、把科学管理建设放在重要的位置。朝阳镇卫生院的好坏，关键在于内部能否实现科学化、规范化、标
5、准化的管理。蔡鹏同志紧紧抓住这个重点，建立并实行了院长负责制和各科室组长负责制。严格实行目标化计划管理和开展医德医风教育，做到了年初有计划、阶段有小结、年终有总结，并将年终考核结果与职工的工资福利挂钩，奖励先进，激励后进，极大地调动了职工的积极性，使得医务人员的责任意识和服务意识显著增强，使朝阳镇卫生院的经济效益和社会效益稳步提升。三、狠抓服务意识，提高服务质量。他要求全院职工要以病人为中心，以优质服务为宗旨，强化“窗口”服务意识，树立“团结求实、严管求效”的风气，把“改进服务态度，提高服务质量”作为提高卫生院竞争力必不可少的手段，主动打破传统的“坐堂行医”模式，上门为群众进行常规健康体检及看
6、病，使群众足不出户就能享受到全方位的医疗服务。四、他在抓好基本医疗的同时，更重视对公共卫生的管理工作，两项工作同时并进，成为卫生院的工作目标。五、为进一步落实乡村卫生服务一体化管理工作，方便老百姓就医，落实了乡村卫生一体化改革，对村卫生室实行统一管理，对村卫生室实行目标责任管理，村卫生室机构人员按承担的工作量确定报酬。蔡鹏同志不但有高超的医学技术和工作责任感，更有吃苦耐劳的精神和一颗真诚的爱心。连续多年的年度考核都被评为优秀，于 2012 年度被评为“十佳医师”后，更加严格要求自己，近年来他还在国家级医学核心期刊发表多编专业论文。朝阳镇卫生院在他的带领下，年度业务收入较上年度番了一番，不仅提高了职工的福利待遇，还把节余的资金用于卫生院办公条件、设备添置等医院的可持续发展上。在他从医 10 多年以来，始终这样要求自己，用一腔热血和爱心谱写着一位普通医务工作者的爱心之路。作为院长，他始终坚持严于律己，热心为人，用一颗真诚的心去关爱他人，对待患者，这一切得到了上级领导和广大老百姓的一致好评。朝阳镇卫生院2014 年 03 月 01 日
