实用架构设计沙盘实战workshop 2013年1月3-9日 北京(1)

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1、新概念、新技术、新思维、新视角 实用架构设计沙盘实战 workshop架 构 设 计 是 研 究 软 件 整 体 结 构 规 划 与 决 策 的 科 学 , 架 构 设 计 既 需 要 站 在 工 程 的 角 度 思 考 , 又 需 要 思考 架 构 的 艺 术 化 , 体 现 架 构 设 计 的 美 。 成 功 的 架 构 设 计 不 仅 可 以 降 低 开 发 成 本 , 又 提 升 软 件 可 运 维 性 。不 同 的 架 构 设 计 师 因 对 实 现 目 标 理 解 的 不 同 , 以 及 个 人 经 验 的 差 异 , 会 有 不 同 的 设 计 结 果 , 这 些 设计 结 果

2、往 往 大 相 径 庭 , 如 何 有 效 评 价 这 些 设 计 ? 从 中 发 现 最 优 设 计 。 如 何 将 自 己 设 计 使 用 标 准 的 UML 模型 来 表 达 , 让 自 己 的 设 计 引 起 团 队 的 共 鸣 , 让 每 一 个 实 现 者 真 正 理 解 你 的 设 计 。 如 何 扩 展 UML 的 表 达 能力 , 可 以 随 心 所 欲 地 绘 制 出 自 己 的 构 思 。不 同 类 型 的 软 件 , 会 有 不 同 的 设 计 策 略 与 方 法 , 这 些 策 略 与 方 法 背 后 的 内 涵 是 什 么 ? 是 否 存 在 通 用的 架 构 设

3、计 方 法 , 来 指 导 各 种 类 型 软 件 的 架 构 设 计 , 同 时 , 各 种 类 型 软 件 架 构 设 计 的 个 性 化 与 差 异 化 的内 容 有 哪 些 ? 架 构 设 计 如 何 由 空 中 落 到 地 面 , 解 开 架 构 设 计 的 神 秘 面 纱 , 架 构 设 计 策 略 在 代 码 中 如 何 实现 ? 能 够 做 到 与 平 台 无 关 的 设 计 吗 ?企 业 IT 规 划 影 响 整 个 企 业 的 业 务 发 展 , 如 何 完 善 地 规 划 企 业 的 IT 结 构 , 提 升 企 业 的 竞 争 力 ?中 国 自 己 设 计 的 软 件

4、与 欧 美 国 家 设 计 的 软 件 差 距 在 哪 里 , 如 何 对 软 件 设 计 实 现 精 雕 细 琢 , 实 现 自 己的 架 构 设 计 梦架 构 的 学 习 不 仅 仅 学 会 设 计 , 而 是 学 会 一 种 思 维 的 方 式 , 一 种 系 统 思 考 的 能 力 , 一 种 大 局 观 。 架 构学 习 不 仅 仅 是 一 朝 一 夕 , 可 以 快 速 成 长 的 , 需 要 在 不 断 地 实 践 中 来 提 升 自 己 的 设 计 能 力 。 如 何 从 架 构 学习 中 悟 道 一 套 学 习 研 究 的 方 法 , 吸 纳 融 合 他 人 的 设 计 思

5、想 , 吐 故 纳 新 编 成 自 己 的 内 力 精 华( 1) IT 规 划 人 员 , CTO, CIO( 2) 软 件 设 计 师 、 架 构 师( 3) 项 目 经 理 与 产 品 经 理你需要该课程吗?课程背景适合对象新概念、新技术、新思维、新视角 实 践 中 感 悟 , 课 程 中 精 心 安 排 若 干 个 架 构 设 计 的 动 手 实 践 环 节 , 每 一 个 实 践 您 都 会 有 所 悟 道 , 给 您豁 然 开 朗 的 感 觉 。辩 论 中 提 升 , 课 程 设 置 很 多 辩 论 的 环 节 , 您 会 从 不 同 架 构 设 计 的 设 计 中 获 取 经 验

6、 , 给 您 一 个 清 晰 的架 构 设 计 的 线 路 图 。沙 盘 模 拟 培 训 的 特 色 :体验性:实用架构沙盘模 workshop 是将一个模拟的架构设计案例搬到课堂上,让学员在课堂上就可以体验到架构设计的各个方面技能及存在的问题并亲自去改善。互动性:实用架构沙盘模 workshop 设置了大量的互动环节,学员有机会分享和聆听个人的观点或经验,也会组成不同的小组来共同设计架构方案。趣味性:讲师通过对成人学习特点的研究,针对性的设置了大量充满趣味性的互动练习、游戏,充分调动学员的积极性和参与度,打破学员之间的隔阂,让学员能快速融入周围的环境。启发性:通过精心设计的沙盘模拟、情景分析

7、及案例分享,学员的思维不断被发散,又在一次次总结的过程中被收敛,通过这个过程让学员从中受到启发,并触发灵感。实战性:实用架构沙盘模 workshop 有很强的实战性,所有的模拟环节均来源于真实的项目或产品(大量的开源项目),在沙盘模拟中的改善方案可以直接移植到企业中。4 天的实用架构沙盘模 workshop 展示了架构设计的原则和战术,包含了讲师授课、沙盘模拟、总结分享及案例分析等环节。4 天的实用架构沙盘模 workshop 时间分配如下:课程特色新概念、新技术、新思维、新视角 (1)理解架构设计全过程,与自己现有的架构设计过程进行对比,取长补短(2)感悟软件架构本质,解开架构设计的神秘面纱

8、,让架构走下神坛(3)驾驭设计工具,表达自己的设计过程,实现图解架构(4)学会 IT 规划过程,为企业信息规划安博中程特聘讲师,原中科院软件所软件架构师、项目经理与需求分析师,一直致力于软件工程的研究和实践,对国外的软件工程的理论和实践有透彻的理解和研究,每年软件所都将国外知名的软件工程知名认识邀请到所里,进行理论和实践的交流,对比国内外在软件工程上的异同,融合东西方软件研究的成果,在软件所的诸多项目中实践,大部分的项目是成功的,也有几个项目是失败,对于经验和教训的吸纳,在 10 多年的实践悟出了软件架构的真谛。作为项目的主要成员和负责人参与并领导完成了多个大型复杂项目,具有丰富的项目管理经验

9、。所参与实施和咨询的项目涉及建设工程、制造和 IT 领域。既通晓国际项目环境和管理模式,又熟悉中国企业的管理实践。在项目管理理论,方法工具和应用实践方面均具有高水平。持续 10 年代团队开发项目,目前团队分布在北京,上海、深圳、广州、天津,石家庄以及兰州,远程协作开发,团队规模 185 人,实现了跨地区的软件开发,历经了几十个软件项目的设计与开发。课程时间:4 天课程内容:实用架构设计沙盘实战 workshop (课程大纲)时间 详细内容第 1 天 一、软件架构设计沙盘实战1、架构思维过程(1)对比不同历史阶段的架构设计方法论(2)不同“架构师”的“设计风格”(架构设计视图)(3)互动:探索“

10、架构师设计思维差异”2、架构全局分析(1)评审架构设计依据-需求规格(2)如何分析软件需求规格(3)互动:“架构师”应该从哪些角度来分析需求规格,如何分析需求规格?3、信息化软件结构设计(1)基于 CBM(Component Business Model)功能结构矩阵(2)基于 MVC(Model View Controller)的功能技术纵向结构分解(3)基于 Aspect 的技术横向关注点分解(公共组件与公共框架分离)(4)影响架构切割因素(人力资源与项目成本)(5)互动:“架构师”如何掌握切割的粒度?4、嵌入式软件结构设计课程安排专家介绍课程收获新概念、新技术、新思维、新视角 (1)硬件

11、功能驱动(driver)结构(2)驱动服务(Services)逻辑结构(3)互动:“架构师”讨论 Android 架构成功内涵(借鉴信息化软件的内涵)WORKSHOP 1:学员依据选定的沙盘主题,完成结构切割5、结构元素建模(1)定义结构元素的职责(interface 描述)(2)描述结构元素的组织方式(调用关系描述)(3)组装与集成(构件、方面与服务)(4)分层组织(逻辑分层与物理分层)WORKSHOP2:学员使用 UML 模型表达自己沙盘主题的结构切割结果第 2 天 6、架构结构提升(1)软件非功能性约束分析(2)软件非功能性需求对结构的影响(3)改进软件结构满足非功能性需求(4)处理不同

12、约束条件之间相互矛盾WORKSHOP 3:学员依据自己沙盘主题,设计高可用性软件结构WORKSHOP 4:学员依据自己沙盘主题,设计可扩展性软件结构WORKSHOP 5:学员依据自己沙盘主题,设计高性能软件结构WORKSHOP 6:学员依据自己沙盘主题,设计安全的软件结构第 3 天 7、提升架构开发的效率与质量(1)分离架构元素中重叠的部分(2)封装复杂的实现部分,发现简单的 API(3)平台与应用关系:调用、回调、元数据使用(4)平台应用的目标单元规范 与 Studio 架构(5)平台结构设计(6)基于平台的应用WORKSHOP 7:学员选择自己沙盘中重要的公共组件,设计公共组件WORKSH

13、OP 8:学员选择自己沙盘中重要的公共框架,设计公共框架8、架构运维设计(1)标注软件结构中的运维点(2)设计“运维点”的运维策略与方案(3)在软件结构中内置免疫系统WORKSHOP 9:实践软件结构的免疫结构设计9、架构设计映射到代码结构(1)架构映射到代码结构(2)软件维护与代码维护(3)互动:“架构师”如何指导开发人员实现可维护性代码的编写第 4 天 二、企业 IT 架构规划沙盘实战10、架构规划与 IT 规划(1)企业信息规划过程(IT 规划的关键步骤与分析模型)新概念、新技术、新思维、新视角 (2)大型软件特征与企业开发现状分析(3)内外部评估与 SWOT 分析(4)企业信息架构规划

14、的方法论(TOGAF、DoDAF、Zachman)(5)探索不同企业信息规划之路(6)IT 蓝图模型11、应用集成设计(1)应用集成平台蓝图(2)应用集成平台应用架构(3)“运维环境”与“执行环境”(4)互动:应用集成平台产品如何选择(5)应用集成实施规范12、数据交换设计(1)数据交换技术比较(实时数据交换与批量数据交换)(2)数据交换标准(3)数据交换接口规范(4)互动:数据交换产品如何选择4 数据中心设计(1)数据架构框架(3)几种企业数据架构比较(4)数据质量管理(5)数据安全管理(6)数据标准管理(7)数据仓库设计(8)数据仓库架构框架WORKSHOP 10:依据微缩企业的现状,学员

15、分组完成企业的 IT 规划方案2012 年 11 月 23-26 日 地点:北京培训结束,对理论、实践双项考核成绩合格者,颁发中国信息产业培训网的培训证书。培训费:4000 元/人(含教材、培训费、培训期间午餐以及学习用具等)食宿统一安排,费用自理。请将报名回执(见附件)发送给我中心,届时将给报名人员寄发“报到通知”,告知上课地点及乘车路线等相关事宜。指定收款账户:户 名:中程在线(北京)科技有限公司开户行:中国工商银行北京北辛安支行帐 号:0200005819200037324 行号:58课程时间报名费用新概念、新技术、新思维、新视角 地址:北京市海淀区苏州街 29 号院 18 号维亚大厦 15 层单位:中程在线(北京)科技有限公司联系人:宋秀芝 13161210052电话:010-82621872传 真:010-82617363E-mail:sxz.66213163.COM附件:报名回执表“ 实用架构设计沙盘实战 workshop”报名回执表单位 (盖章)地址 邮编联系人 职 位 电话传真 Email姓名 职 位 手机姓名 职位 手机姓名 职位 手机姓名 职位 手机姓名 职位 手机联系方式

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