《土地整理1标施组平面图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地整理1标施组平面图（76页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、49土地整理项目施工标段施工组织设计建设工程有限公司二九年十二月二十九日49目 录第一章 说 明 .701.1 承担本工程施工的总体设想 .701.2 承担本工程施工的施工能力、施工力量 .711.3 对招标文件、合同主要条款的承诺 .71第二章 综 述 .722.1 编制依据 .722.2 编制指导思想 .722.3 工程概况 .722.4 主要工程内容 .73第三章 施工现场总体布置 .743.1 施工总布置原则 .743.2 水电、通讯及交通工具布置 .743.3 砼拌和系统 .743.4 项目部及生产和生活设施布置 .753.5 施工照明 .763.6 施工总平面布置图 .76第四章
2、主要工程施工方法 .784.1 对工程难点、技术关键点等问题的认识与理解 .784.2 冬雨季施工安全保障措施 .794.3 土方工程施工方案 .804.4 砌石（砖）工程施工方案 .834.5 钢筋砼工程施工方案 .884.6 田间道路工程施工方案 .98第五章 工期进度计划及保证措施 .1085.1 编制说明 .1085.2 施工进度计划安排 .1085.3 施工进度计划 .1085.4 施工进度计划保证措施 .11049第六章 施工机械、实验设备及劳动力安排 .1136.1 施工机械设备配备 .1136.2 实验设备安排 .1136.3 劳动力计划表 .115第七章 工程质量保证体系及措
3、施 .1167.1 质量管理组织措施 .1167.2 质量保证体系 .1177.3 质量控制流程图 .1197.4 施工过程中主要项目质检程序图 .1207.5 质量“三检”制 .1227.6 质量目标 .1227.7 低温期施工处理方案及防雨防冬措施 .122第八章 施工组织机构 .1278.1 项目经理负责制贯彻执行情况 .1278.2 项目管理机构设置 .128第九章 安全保证体系和安全技术措施 .1309.1 安全保证组织机构 .1309.2 安全管理措施 .130第十章 文明施工管理机构及措施 .13510.1 文明施工组织机构及框图 .13510.2 文明施工保证措施 .135第十
4、一章 环境保护管理机构及措施 .13811.1 环境保护 .13811.2 环境保护组织机构及框图 .13811.3 环境保护措施 .138第十二章 对工程实施的合理化建议 .14249第一章 说 明我公司为能参加本工程施工投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。1.1 承担本工程施工的总体设想针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥施工企业的管理力量
5、和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。1.1.1 组织形式和施工队伍该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利施工经验的项目部承担本工程施工任务。实行项目经理负责制，该项目部承建过较多类似工程施工工程，具有丰富的施工经验，能够保质保量的完成工程。项目经理部拟优选技术力量过硬的施工人员参加本工程施工。并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。1.1.2 质量目标：确保合格坚持质量第一、信誉至上的方针。实行 ISO9002 质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。1.1.3 工期目标： 49本工程拟定于 2010 年 1 月 20 日开工（具体开工时间以建设单位下达的开工令日期为准） ，2011 年 7 月 20 日完工,施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，施工总工期为 18 个月。1.1.4 安全目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真
