《上海市知名房地产公司人力资源管理咨询项目》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市知名房地产公司人力资源管理咨询项目（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 。工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 。上海市知名房地产公司人力资源管理咨询项目参考对象：滨江置业集团公司业务类别：人力资源管理 项目名称：上海市知名房地产公司人力资源管理咨询项目 项目概况：客户是某省知名的民营房地产企业。公司成立于 1995 年，现有员工 80 人左右，目前业务发展良好，准备进入高科技领域。公司的管理人员，尤其是中层在当地具有竞争力。 客户关键问题：企业价值观不能有效贯彻； 缺少淘汰机制； 内部信息缺少公开化，企业内部纵向沟通越级严重，横向沟通
2、不充分； 控制与协调机制不理想、授权不充分； 管理制度不完善，各部门职责不明； 工作组织不力、考核不严格，赏罚不明。 天矶解决方案：对企业的经营运作流程做了详细的调查分析，提出了面向流程的工作组织方案； 重新设计了组织结构，全面取消了高层岗位，改为依靠中层进而控制和协调的组织结构方案了，重新调整了岗位编制，进行全面的岗位工作分析和描述，重新界定了部门职责和各个层次和岗位的职务说明书；设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系，并全面调整了薪酬结构； 帮助客户建立了系统的内部管理制度，具体包括办公预算制度、人力资源管理制度（包括招聘管理、入职及试用期管理、任职资格审查、培训管理、薪酬福利管理等方面
3、） ； 组建了人力资源部，协助新的人力资源部组织了针对组织结构调整的招聘和考评。 天矶培训与服务：结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证； 工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 。工作总结、 、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在 http:/ 。作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。 项目成果：通过项目方案的落实，将企业内部管理由依赖个人魅力和威信的模式转变为依赖组织和制度的模式，客户部门之间建立了充分沟通和协调的工作
4、习惯，企业老总在新的控制体系的制度保证下开始将财务支出、人事任免和奖惩的权利逐渐下放，对中层经理产生了明显的激励作用，新的人力资源部作为企业内部管理的核心，开展内部控制和协调，释放了总经理的精力。项目进行期间项目组与客户的充分沟通和培训也对客户产生了深刻的影响。客户评价：本公司是省内知名的民营房地产开发企业，目前正积极、稳步地向前发展。但是随着公司规模的不断扩大，公司高层认识到原有的经验管理模式已远远达不到现代企业的要求。面对竞争日益激烈的房地产市场和知识经济带来的机遇和挑战，根据公司四年发展规划和战略方针，为实现公司可持续发展，提高企业核心竞争力，对管理机制进行合理的调整和改革，是势在必行的大事。 天矶咨询小组全面参与了这次改革。每个咨询顾问都深入实际，调查研究，紧密结合我公司的具体情况，针对公司部门职责不清，工作效率不高的现象，改革组织结构，合理配置人力资源，建立健全合理的绩效考核体系和薪酬激励体系，并使广大员工在改革过程中得到了学习和锻炼，促进公司改革的顺利进行，达到了预期的效果。 这是本公司第一次聘请管理咨询公司帮助解决企业内部的管理问题，天矶管理顾问们的敬业精神和经验学识在公司内部传为佳话。
