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1、营销部策划经理考核评分表（月度） 年 月姓名 岗位 产品推广部经理得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分标准 自评 上级 结果备注说明（主要表明任务实际完成情况和具体数据）1 销售额 10% 每月完成任务完成任务 100%以上为 10 分；完成任务 70%-99%为 5 分；低于 70%为 0 分。2 营销策划方案 20%每月及时策划营销方案并跟踪执行情况及时策划并跟踪落实，完成过期方案结案工作为 20 分；方案执行不到位或未及时结案为 10 分；方案策划不及时为 0 分。3 市场走访 10%每月完成各市场客户走访，报告走访情况兴国客户走访率达 90%以上得5 分；赣州客户走访率达 50%以
2、上得 3 分；外埠客户走访率达 50%以上得 2 分。4工作业绩50%市场行情报告 10%每月 1 日按要求完成销售及原材料市场行情报告按时按质提交 10 分；按时但采信率达 80%为 5 分；延时提交或不予采信为 0 分。10%直营店门店管理卫生、陈列好，客户满意95%完成或超额完成销售任务得 5分；公司经营有序、无重大工作纰漏得 3 分；完善管理制度，人员稳定得 2分。5管理工作 20%赣州分公司经营管理10% 市场部陈列好，客户满意 95%完成或超额完成销售任务得 5分；公司经营有序、无重大工作纰漏(例如盘点表上交)得 3 分；完善管理制度，人员稳定得 2分承担责任 10% 主动、不推卸、不指责主动、不推卸、不指责 10 分；不主动、承认结果 5 分；不主动、不承认 0 分。领导力 10%工作有流程、合理，员工积极性高。工作有流程、合理，员工积极性高 10 分；工作乱、员工积极性不高为 0分。业绩考核6行为考核 30%工作计划 10%按照公司相关管理规定执行。 按规定完成率 100%10 分；未完成得 0 分。合计 : 考核人签名： 年 月 日
