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1、管理资源吧（ ） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站总 裁 办 总 裁 助 理 绩 效 考 核 指 标1、总裁办总裁助理 KPI 指标表指标编 号 KPI KPI 说明权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的1 季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2 集团战略与投资决策分析报告 报告的质量，对问题的分析和建议 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用3 内部满意度 见部门满意度调查表 2
2、0相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作管理资源吧（ ） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站2、总裁办总裁助理 KPI 指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目 权重(100%) 得分 加权得分集团日常管理工作总结 40建议、存在问题分析以及相关信息提供 40下阶段工作计划 20总计 100 指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）评分项目 权重 得分 加权得分配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议 40集团战略实施情况分析与战略调整建议 30集团投资决策建议 30总计 100 管理资源吧（ ） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分计划和组织 25解决问题的能力 25建立期望 25激励 15核心能力创新能力 10合计 100项目 态度类型是否注重协作，发挥团队精神 25经营计划的立案、实施是否有充分的准备 25是否关心员工成长及员工工作效率 25是否要求自己以身作则 15所需态度是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10管理资源吧（ ） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站合计 100
