知名烟草公司和世界香烟品牌

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1、 知名烟草公司和世界香烟品牌日本烟草公司日本烟草公司（Japan Tobacco,简称 JT）是世界第三大跨国烟草公司。骆驼日本烟草产业股份公司是目前日本唯一的烟草专卖公司，它的前身是由日本大藏省经营的日本专卖公社。成立于 1904 年，1949 年改为日本专卖公社，从那时起便一直执掌着日本国内的烟草、盐业专卖权。对烟草品种、种植、收购、加工、卷烟生产与材料品的生产与分配以及相应的进出口业务实行高度垄断。但近年来，由于日本烟草种植面积逐年缩小，烟叶的产量质量远不能满足卷烟生产需要，约有三分之一的烟叶原料需要从美国等国进口。而对欧美各大烟草公司的产品采取限制的方针，因此引起一些国家的不满，强烈要

2、求日本政府开放卷烟市场。日本政府基于以上及其它原因，于 1985 年 4 月 1 日正式将日本专卖公社转为民企业，改名为 日本烟草产业股份公司 。 1999 年，日本烟草公司投资 78亿美元收购了雷诺兹公司国际烟草业务，使其海外卷烟销售迅速增加，其市场覆盖面从 40多个国家一下扩大到 70 多个国家，目前已进一步扩大到 120 多个国家。在日本市场上，日本烟草公司所占市场份额为 72.9%，其中主打品牌“柔和七星”的市场占有率为 32.9%。除了烟草业务外，日本烟草公司还经营制药、食品和其它一些业务。 日本烟草公司有资本一千亿日元左右，从业职员四万多人。在近八十年的专卖制度和三十五年国家公司的

3、经营中，建立了较为完善的组织机构。公司通过这一机构控制着全国的烟草种植、烟叶收购与加工、原材料的分配调拨、卷烟生产、烟草制品的销售、科学研究及烟草制品的进出口等工作。随着体制的改革，为更有效地经营烟草制品，扩大经营范围和适应国际竞争形势，日本烟草公司对其本社的组织机构作了相应的调整与充实。 公司业务：以烟草事业为核心，包括医药、食品、农业、不动产以及工程技术方面等多种化事业。云丝顿公司烟草事业发展历程日本烟草产业株式会社的烟草事业在日本市场占有约 80%的市场占有率，以 MILD SEVEN （七星） 、CASTER、SEVEN STARS 和 CABIN（佳宾）等名牌为中心，得到极大的好评。

4、另外，为了满足顾客的多种多样的嗜好，正在积极进行各种新产品的开发和生产。在国外烟草事业中，主要通过子公司日本烟草国际株式会社，向国外出口主要产品MILD SEVEN （七星）等名牌香烟。在亚洲市场上，主要出口到台湾和韩国，该公司的产品在当地赢得了好评。特别是有关中国，我们认为是一个极为重要的市场，通过在北京、上海、大连、广州等地扩建事业所等方法，努力扎下并巩固基础。而且，通过各种技术交流及烟叶的进口，增进了与中国烟草总公司的友好合作关系。作为友好合作关系的一环，共同开发了“优奇” 、 “华樱”等产品。在其他领域中，我们愿为振兴以中国为中心的亚洲地区的体育而出力献策，从 1997 年起，日本烟草

5、国际株式会社开始对“MILDSEVEN OUTDOOR QUEST （七星国际越野挑战赛） ”进行赞助。此外，为了实现当地生产，取得了英国 MTC 工厂的所有权，主要生产面向亚洲的 MILD SEVEN （七星） 。另外，还通过资本分担等方法，力图促进事业的进一步发展。温彻斯特日本烟草公司战略 日烟公司的发展战略目标是要成为全球化、多元化经营、长期稳定增长的跨国公司。为实现这一目标，这些年来日烟公司在跨国收购、三个领域（烟草、生物制药、食品）产品研发、公司产权民营化、决策管理系统改革、生产体系调整等方面采取了一系列战略措施。在 2002 年，日烟公司继续推进这些战略措施的实现与落实。一、在日烟

6、公司推动下，日本国会于 2002 年 4 月通过了日本烟草公司法修正案，修正案降低了日本政府对日烟公司持股要求，由原来规定政府至少持有全部股份的 2/3 改变成至少持有原始股 1/2 的规定；同时，允许日烟公司发行新股票，但总量不得超过 100万股。新修正案下，日烟公司获得了改变股权结构，减少政府控制，增强经营自主权更大的操作空间。 二、大力提升公司决策水平与管理能力。为了适应业务变化和市场竞争需要，日烟公司近几年通过调整精简董事会、健全行政执行系统、建立高级专家咨询委员会、实行基于业绩的薪酬激励制度和经理管理系统，努力提高公司高中层管理与运行效率。 三、2002 年 4 月提出了到 2004

7、 年的三年中期经营发展计划，在烟草、生物制药、食品各方面提出具体经营发展目标与措施。在其国内烟草上，目标是稳定市场份额，提高卷烟附加值，保持其在公司现金流中的支撑作用；在国际烟草上，通过品牌促销、提高价值、降低成本，加速业务收入增长；在生物制药方面，增强公司研发能力，加快新产品的临床试验和成功产品的产业化发展，使生物制药成为日烟公司未来发展的支柱产业；在食品方面，开发具有高附加值产品，建立新的营销模式，保持稳定增长。四、提升JT品牌价值。日烟公司认为要获得长期增长，公司必须要有独一无二的优越之处，而且这些优越之处应能被整个集团公司分享。日烟公司在烟草方面主要有沙龙 、云丝顿、骆驼、 希尔顿四大

8、旗舰品牌，在食品、生物制药还有其它产品品牌，根据其多领域经营、多产品品牌的特点，2004 年 4 月日烟公司提出了 日烟公司品牌宣言。把JT作为公司一个统一的、整体的品牌形象推向市场，使JT品牌统领着其具体的产品品牌，形成公司的一个整体品牌战略。波浪JT 与中国 日本烟草国际（中国）有限公司，主力发展其香烟产品于中国有税和免税市场的推广与销售业务，免税销售现已遍布全国各大国际机场、客运港口、外轮公司、火车站及机上的免税店。 所推广之香烟产品中，以七星系列产品最受欢迎，誉满国际，成为世界销量第一的醇烟，提供清醇而丰富柔和，特别是新的品牌-特醇和国际七星等种类多元化的选择 奥驰亚集团公司奥驰亚正是

9、大名鼎鼎的烟草巨头 菲利浦莫里斯(Philip Morris)的母公司、 “万宝路”香烟品牌的拥有者，也是当今世界卷烟市场的 NO.1！ 2003 年 1 月,为了确立一种多元化的经营结构，菲莫正式更名为奥驰亚集团。集团业务领域被清晰地划分为烟草、食品和金融服务三大块。其中，烟草方面分为菲利浦莫里斯美国公司(Philip Morris U.S.A)，及菲利浦莫里斯国际公司 (Philip Morris International)，另有卡夫食品公司及菲利浦莫里斯金融服务公司。充满烟草味的“菲莫” ，改用奥驰亚之名，还一度被谴责为“隐型”行为，被认为是为了粉饰“健康杀手”的坏名声。改名为奥驰亚只

10、是菲莫规避矛盾激化的权宜之计，因为一直以来，其最核心的发展驱动力仍然是烟草业务。2004 年，占集团总资产 60%的食品业务，只带来了 30%的营业利润；而只占总资产 27%的烟草业务，却贡献了 69%的营业利润。 奥驰亚集团自上世纪 90 年代初开始的一连串并购活动，使其能在美国市场卷烟销量趋于减少的情况下仍然实现了全球市场卷烟销量的迅速增加。通过并购扩张，奥驰亚集团作为世界第一大跨国烟草公司的地位得到了进一步的加强和巩固。数据显示，2005 年，奥驰亚集团全球市场卷烟销量约 9900 亿支，全球市场占有率达 16.8%，其中， “万宝路”销量达 4705 亿支，全球市场占有率为 7.9%。

11、本海孜奥驰亚集团经营概况 PM 是大型的 跨国公司，主要经营烟草、食品、啤酒、金融服务等业务，业务遍及世界 180 多个国家和地区。 一、经营规模 2002 年，PM 在全球的雇员达到 16.9 万人，营业收入高达 804.08 亿美元，经营利润172.91 亿美元，净收入 111.02 亿美元，总资产为 875.40 亿美元。由于采用了新的收入确认标准，表中 2002 年的营业收入和营业利润与之前年份的没有可比性（表中其他指标不受新标准影响，具有可比性） 。如果按照新的收入确认标准调整，2001 年的营业收入为 808.79 亿美元，营业利润为174.82 亿美元。按照同一口径比较，2002

12、 年的营业收入比 2001 年下降了 0.6%，营业利润下降了 1.1%。长期以来，PM 实施增长战略，其经营规模总体上一直保持着增长状态。最近 10 年主要规模指标增长情况如下：1、19922001 年 10 年间，营业收入增长了 52.1%，年平均增长 4.28%，其中，19972001 年 5 年间年平均增长 4.53%。 2、19922001 年 10 年间，营业利润增长了 56.1%，年平均增长 4.55%，其中，19972001 年 5 年间年平均增长 6.13%。 3、19922002 年 11 年间，净利润增长幅度较大，增长了 124.78%，年平均增长 7.64%，其中，特别

13、是在 19982002 年 5 年间，增长幅度很大，年平均增长 15.63%。 4、19922002 年 11 年间，PM 的总资产增长了 75.03%，年平均增长 5.22%。 5、19922002 年 11 年间，股东净权益增长了 55.04%，年平均增长 4.07%。 6、与其他指标相比，员工人数没有明显的上升，2000 年员工人数为 17.8 万，是近 10 年的最高水平，到 2002 年有所下降。 二、经营业绩 多年来 PM 一直具有良好的经营业绩，19942001 年期间，股东回报率达到 286%，年平均回报率为 19.7%，远远高于同期 标准普尔（S P）500 家企业的回报率。

14、PM 在能够反映经营业绩的另外两项指标上也有非常好的表现。2002 年，PM 股票的每股净收要 5.26 美元，每股红利为 2.44 美元。在 19962002 年 7 年间，两项指标持续增长，并保持较高的增长率。7 年间每股净收益增长了 104.67%，年平均增长 10.77%；每股红利增长了 65.99%，年平均增长 7.51%。班德 菲莫（奥驰亚）的新形象运动 2003 年 1 月 27 日，世界上规模最大、获利最强的美国烟草企业菲力浦莫里斯公司（以下简称菲莫公司） ，正式更名为奥驰亚集团(高特利集团) 。作为万宝路牌香烟的生产商，菲莫的名字享誉全球的每一个角落。但这些年来，控烟运动的声

15、势在美国一浪高过一浪，菲莫公司也成为屡遭攻击和起诉的对象。更名之后，在奥驰亚集团这把大伞的庇护下，菲莫的名字，今后将专指烟草业，这样一来，原菲莫公司项下的其它产业（如著名的卡夫通用食品） ，就将与烟草业区隔开来。面对控烟，这场新形象运动，无疑给菲莫公司打了一针强心剂。 更名的缘由 菲莫公司早在 1989 年就开始讨论更名事宜，经过十二年旷日持久的调查、研究和论证，直到 2001 年底才对外宣布将要更名为奥驰亚集团。菲莫公司的高层认为只有更名才能解决由控烟运动所带来的一系列头疼的问题。菲莫公司的顾问团卫斯林（Wirthlin Group）发现，尽管菲莫公司在烟草和食品行业雄居霸主地位，但菲莫的品

16、牌认同度相对较低，并且这种认同几乎全部是和烟草联系在一起的负面形象。因此，卫斯林认为，只有更名才有可能掩饰这种负面形象，提高品牌认同度，而又不牺牲烟草的利润。 更名之前的菲莫公司，麾下有菲莫美国烟草公司、菲莫国际烟草公司、菲莫资本公司，以及包括卡夫通用食品在内的菲莫公司群。因为共聚菲莫旗下，控烟人士常常将没有争议的菲莫其它产品和菲莫烟草产品联系在一起，从而在公众心目中降低了菲莫其它产品的品牌认同度。更名之后，这种联系将大大削弱，菲莫的名字只用于烟草，不再和其它产品发生关系。名称不同，菲莫的其它产品形象在公众心目中将大大提高。 之所以更名还有其它一些原因，例如菲莫的烟草形象已经开始影响公司在营销、司法和融资上的成功率，并且使公司难以招募到优秀经营人才。波士顿第一银行在 1994 年就向菲莫公司提出，菲莫的股票贬值，很大程度上是因为菲莫被单纯地看成一个烟草公司。如果菲莫对此无动于衷，将会遭受到更大的经济损