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1、石家庄同人伟业科技有限公司共 4 页 第 1 页车间生产现场管理及考核办法为进一步加强生产现场管理，创造良好的生产经营环境，提升车间整体管理水平，促进公司发展目标的早日实现，特制定本办法。一、现场管理领导小组组长： 副组长：成员： 二、总则1、为了确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高低均衡、安全、卫生生产；保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 2、各班组负责自己所管辖卫生区，组织员工做好 4S(整理、整顿、清扫、安全)活动，做好抓管理促效益基础工作，创造一个良好的生产经营环境，三、检查细则项目 考核内容及扣分标准设备（20
2、分）1、设备擦拭不干净；扣 2 分2、设备有锈蚀斑点、泄露、油渍；扣 2 分3、设备工作台面不清洁，有杂物，厨具 为入橱；扣 2 分4、设备电器箱、柜、站泄露、有油渍、有积尘；扣 3 分5、设备工位器具摆放位置不固定，不整齐；扣 3 分6、设备器具摆放不整齐、没有顺序；扣 2 分7、设备操作指导书丢失、脏污、损坏；扣 2 分地面（24 分）1、 作业场地通道不畅通；扣 2 分2、 地面不平整；扣 2 分石家庄同人伟业科技有限公司共 4 页 第 2 页3、 工作场地有烟头；扣 2 分4、 材料、备件没有标识；扣 2 分5、 材料码放不整齐；扣 2 分6、 料架、推车摆放不整齐、分 类不清晰；扣
3、2 分7、脏污没有及时清理；扣 2 分8、 工作场地没有清扫干净；扣 2 分9、 洗手池脏乱；扣 2 分10、洗手池有长流水及堵塞现象；扣 2 分11、工装、模具、包装物等没有定点摆放；扣 2 分12、垃圾箱（桶）内垃圾外溢；扣 2 分墙壁（14 分）1、墙面不清洁，有乱写、乱画、乱贴及乱拉乱扯现象；扣 2 分2、墙壁槽里有杂乱物品及脏物；扣 2 分3、墙角有蜘蛛网；扣 2 分4、墙上有明显污渍；扣 2 分5、墙壁上电灯、电扇、电柜损坏；扣 2 分6、墙壁上电扇、电柜有较厚积灰；扣 2 分7、墙壁上看板不整洁，有乱写乱画现象；扣 2 分工具柜（12 分）1、 工具柜有明显灰尘；扣 2 分2、
4、工具柜内物品摆放不整齐；扣 2 分3、 工具柜内放置有垃圾、衣物、鞋子、或其他物品等；扣 2 分4、 工具柜上乱写乱画，未擦拭干净；扣 2 分5、 工具柜油污多；扣 2 分6、 工具柜上（或下）放有非生产物品；扣 2 分石家庄同人伟业科技有限公司共 4 页 第 3 页安全（20 分）1、员工没有按要求佩戴劳保用品；扣 4 分2、 机器有漏电现象；扣 4 分3、 油、气、水管道跑冒滴漏；扣 4 分4、员工没有按工艺操作指导书要求进行作业；扣 4 分5、危险区域或物品没有警惕标识；扣 2 分员工行为（10 分）1、员工在车间内穿拖鞋、背心、短裤；扣 2 分2、员工在车间嬉戏打闹现象；扣 2 分3、
5、员工在车间酗酒、打架斗殴或辱骂他人；扣 2 分4、员工在车间内流动吸烟，扣 2 分5、 工作时间串岗做与工作无关的事，扣 2 分四、 考核办法考核共分六大项，满分 100 分，每个季度为一个考核周期，当某项的底分扣完时，不再扣为负分数。公司监管小组每周不定期对车间的现场卫生进行检查，并进行打分，并对车间各直接负责人以及班组长考核，共分差、良好、优秀三个档次。评分在 70 分以下为差，对相关直接责任人罚款 50 元，班组长罚款 30 元；评分在 70-90 分为良好，不奖不罚；评分超过 90 分的为优秀，奖相关直接责任人 50 元，奖班组长 30 元。每次检查出来的不符合项，进行通报，相关责任人必须在规定期限内进行整改，凡是没有按规定期限整改的，对相关责任人罚款 100 元，每一项对班组长罚款 50 元。石家庄同人伟业科技有限公司共 4 页 第 4 页2011 年 6 月 13 日
