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1、中小企业信用担保机构突发事件预案应急管理制度为完善公司突发事件应急管理 机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序和处置突发事件的能力，最大限度地 预防和减少突发事件及其造成的损害，保障广大投资者利益，促进和谐企业建设， 根据中华人民共和国公司法、国家突发公共事件总体应急预案和国家金融突发事件应急预案、结合公司章程、信息披露事务管理制度 等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响金融 市场稳定的公司紧急事件的处置。 公司的突发事件是指公司的正常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性
2、甚至全国性影响，有可能导致或转化为严重影响金融市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于： （一）治理类 1、公司主要股东单位出现重大风险，对公司造成重大影响； 2、公司的股东之间出现明显分歧； 3、大股东的股东存在纷争诉讼； 4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为； 5、管理层对公司失去控制； 6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回； （二）经营类 1、公司董事会可能出现较大的决策失误； 2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误； 3、公司的经营和财务状况恶化； 4、公司面临退市风险； 5、公司主营业务不清晰，或无持续性经营能力； 6、公司经营活动中可能出
3、现的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等其他风险； 7、其他影响公司正常经营情况； （三）环境类 1、国内重大事件或政策的重大变化公司； 2、自然灾害造成公司经营业务受到影响； 3、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响； 5、公共卫生事件及社会安全事件等； （四）信息类 1、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导； 2、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响； 3、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响； 4、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等； 二、组织体系及职责 公司的应急预案以切实可行、积极应对
4、为原则，实行统一领导，分级负责，依法规范，加强管理、快速反应、协同应对。 公司将成立突发风险事件领导工作小组，负责公司突发事件的管理以及处置工作，其中公司董事长任组长，总经理任副组长，组员由公司副总经理及董事会秘书担任。 其中： （一）组长职责： 1、负责公司突发事件的应急管理工作； 2、批准和终止本预案； 3、组织指挥突发风险处置工作； 4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策。 5、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对 外宣传解释口径。 6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系； （二）副组长职责： 1、协助组长进行有关突发风险的处置工作； 2、指导下
5、属公司及分支机构的突发事件应急体系建设； 3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。 （三）组员职责： 1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的突发事件的应急管理工作； 2、督促、落实领导的批示、指示及有关决定； 3、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息； 4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关突发事件的预防、应急处置和调查处理等工作； 5、负责组织突发风险事件处置工作的善后和总结工作； 6、负责有关突发事件的信息披露工作； 7、履行突发事件的值守等职责。 各组员实行 24 小时值班，手机必须随时保持畅通状态，发现问题及时向副组长报告，并按照指示进行处理。 三、预警和预防机制 （一）预警和预防制度 公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中。
