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1、工作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！职业生涯规划设计书姓 名： 所属部门： 岗 位：入职时间： 填表日期： 填写说明1、本职业生涯规划设计书并非是一份个人情况统计表，而是一个培训计划，可能需要您花较多的时间，来逐步地思考一个又一个问题。如果您不打算进行任何思考，那您的这份职业生涯规划设计书将是没有实际效用的。2、为了便于您阅读方便，本职业生涯规划设计书中有多个超级链接，您可以点开查阅，所链接的文件都在附件文件夹“自我评价工具”中。3、为了向您传递一些职业发展上的理念，我们在问题后面加上了一
2、个“小贴士” ，它也许有助于您回答问题。4、系统的自我评价是进行职业生涯规划的基础，本职业生涯规划设计书中为您提供了四种测评工具，打开对应的超级链接，就能看到具体的测评表格，您可以直接在上面答题。其中“九型人格”性格测验已由我们准备了专门的统分表，把答案填在“自评答案”列中即可在“要素得分”列得到相应的测评成绩。每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。工作总结 ,调研报
3、告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！测评的结果可能与您的想像不完全相符，这是完全正常的。一方面，每个人的“自我”和“真我”都会存在差异；另一方面，与各类人力测评工具一样，测验工具的合理性都是相对的，它只是一个帮助您认识自己的工具，不能从根本上替代您的自我分析。5、不管什么时候，小组讨论都是最好的学习方法，如果您可以与同事们组织半个小时的讨论，这将会非常有帮助。6、真实测验表明，圆满完成本设计书至少需要 4 个小时，如果您投入的时间在 1 小时以下，可能就意味着您错过了一次“给自己做战略规划”的机会。那么，现
4、在就开始吧。第一部分 认识自己一. 个人基本情况（一）教育培训时间 学校或培训机构 专业 获得学位或证书至至至工作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！（二）工作经历时间 城市 工作单位 部门 职位（三）在服务*的工作经历时间 部门 工作内容(项目) 承担角色（四）以往职业发展评价1、自评（对已有职业经历的认识和评价） 小贴士 在职业生涯发展的道路上，没有任何空白点，每一种环境、每一项工作都是锻炼，每一个困难、每一次失败都是机会。 在单位、职务改变的背后，一定要重视有没有行业、职业的改变。 小贴
5、士 在职业生涯初期，我们大多数努力做的事，不是努力找自己喜欢的工作干，而是努力喜欢自己干的工作。工作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！2、职业发展阶段判断二. 自我评价（一）职业满意度评价1、 职业满意度 测验职业满意度测验成绩为分满意度状态评语为2、自评（以测验成绩为参考，根据自己的理解进行评价）我如何看待当前的工作？目前的工作是否适合我？评语： 小贴士 幻想期：设想多种方案，进行早期准备和实习锻炼 进入期：正式进入职业领域，完成学业到职业的转换 探索期：不断尝试、更换、重估、调整，直到确
6、定目标 稳定期：确定方向，选择组织，并进入稳定发展轨道 危险期：颇具成就且逐渐升级，面临新的选择或更高的价值追求 职业后期：进入职业巅峰，个人职业能力和资源全面成熟并得到释放 衰退期：提升空间和挑战能力受到局限，享受职业早期成果的延续 职业退出：着手考虑退休工作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！（二）职业锚评价1、 职业锚测验测验成绩（从 excel 表里粘贴过来）序号 1 2 3 4 5 6 7 8类型 TF GM AU SE EC SV CH LS总分平均分成绩最高的两种类型类型代号类型
7、名称类型释义评语（从 excel 表里粘过来）2、自评（以测验成绩为参考，根据自己的理解进行评价）如果有一个可以让我干一辈子的工作，它是什么样子的？只需要描述一下状态，不用说明工作的名称。评语： 小贴士 确定职业锚之日，就是职业转变为事业之时，从此职业生涯转变为事业生涯。工作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！（三）职业倾向评价1、 霍兰德职业倾向 测验测验成绩（从 excel 表里粘贴过来）测验 R 型 A 型 I 型 S 型 E 型 C 型得分NO.1 NO.2 NO.3 NO.4 NO.
8、5 NO.6类型排序职业倾向代号 对应适合的职业首选次选末选2、自评（以测验成绩为参考，根据自己的理解进行评价）评语： 小贴士 在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情和努力程度不为工资待遇不高、不为别人评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了！工作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！（四）最终综合评价通过上述五个方面的自我评价，我怎么认识自己？我的特点是什么？我的优势和劣势是什么？这些特点里，哪些是有利于做好现有岗位工作的？哪些是不利的？这些不利因素是否足以使我决定换一个职业？自我综
9、合评语：第二部分 职业发展机会一. 认识服务行业（一）我现在工作的社会价值是什么？工作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！（二）现有职业是否值得干一辈子？（三）服务行业的现状和未来如何？是否有光明的前景？二. 认识大庆服务*让我们先来了解一下大庆服务的职业，然后，思考以下几个问题：（一）你如何看待服务的发展愿景、使命、价值观？（二）你如何看待服务所提供的发展机会？ 小贴士 成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总是改变目标，却从不改变方法。
10、。工作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！（三）你现在处于什么岗位？你有什么不同的发展路径？（四）在这些发展路径里，哪个更适合你？第三部分 职业目标及行动计划一. 职业目标设定职业目标的设定是职业生涯规划的核心环节，是在前面“认识自己”和“职业发展机会”分析的基础上，选择自己的未来定位，是自己给自己 小贴士 当你确定了职业目标，你就不在乎职务目标；当你确定了事业目标，你就不在乎职业目标。 小贴士 在职业生涯发展的道路上，重要的不是现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。 小贴士 正确的角色定位需
11、要理智，及时的角色转换需要勇气，成功的角色转换需要智慧。工作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！设定的“战略目标” 。职业目标分为近期目标（一般是 1-2 年） 、中期目标（一般是 2-5 年） 、远期目标（一般是 5-10 年）和人生目标（本次规划暂不涉及） ，结合公司的战略规划，我们将其时间设定为近期到 2011 年、中期到 2013 年、远期到 2016 年。 （一）设定目标请填写下图中的三个“目标”：（二）目标详述详述每一阶段目标的含义，并设定具体的标准。0、前期回顾（入司到现在）：
12、1、近期目标（6 个月）： 2、中期目标（12 个月） ： 30 年1 年6 个月目标 3：目标 2：目标 1：远期目标中期目标近期目标工作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！3、远期目标（30 年） ： 二. 职业目标分析（一）目标职业的胜任要求全面认识职业目标的各项胜任要求，如果职业目标为公司内部职位，则参照服务*服装有限公司任职资格标准汇编 ，并加上自己的理解。如果职业目标为公司外部职位，则根据自己的理解进行判断。公司现已确定的能力素质要求序号要求 分析自己认为的胜任要求序号要求 分析工
13、作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！（二）自身的优势和劣势在上述胜任条件中，哪些是你的优势，哪些是你的劣势，你打算怎么弥补？1、我的优势（已经初步具备的）2、我的劣势（一般或者尚未具备的）三. 职业发展行动计划职业生涯发展行动计划表一. 规划目标（只要开始，永远不晚）规划时间：职业发展 小贴士 成功不是做成别人超越别人，而是要超越自己。工作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！目标能力素质提升目标二. 行动计划（只要进步，总有空间）提升的途径能力素质提升要素 学习计划 培训计划 工作实践完成情况自我评价(事实依据)三. 执行情况评估职业规划导师意见已完成情况评价：未来改进建议：人力资源工作总结 ,调研报告 ,实施方案 ,管理制度 ,汇报材料部分文献资料来源于网络 ,仅供个人参考试阅 ,版权归原作者 ,若有侵犯，敬请及时告知！部意见备注：规划表每半年填写一次，并在期末进行反馈评价，现有员工进行自我评价，再由其职业规划导师进行评价，最后由人力资源部统一审核并提出意见和建议。
