公司对项目部季度绩效考核表

《公司对项目部季度绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司对项目部季度绩效考核表（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司对项目部季度绩效考核表序 考核项目 考核细则 考核主体未严格执行公司资金计划，未及 时申报资金到位报告，每次扣 3-5分。 财务部大额资金审批程序和审批权限未按公司资金管理制度执行，每项扣 5-10 分。 财务部材料、分包严格执行按合同付款 规定。未按合同付款，造成较严重后果的，扣 5 分。 财务部会计报表编制应内容完整、数字真 实、 计算准确，上报及时，不得漏报或者任意取舍。不符合规 定每项扣 5 分。 财务部严格执行重大事项报告制度，不得 违反财经法规及公司一切收入交财务等有关规定。不得私自开 设银行帐户。不得侵占截留国家和单位收入。一切收入必须纳 入财务预算管理，不得私存，私放资金，

2、不得私设“ 小金库”。违反 规定， 视情节轻重扣 5-10 分。财务部审计部不得对外（包括单位间和系统内）借款和提供经济担保。不得违规对外提供证明、证照、印章、帐户及凭证等。特殊情况需 经公司批准。违反规定，视情节轻重扣 5-10 分。财务部不按会计制度规定核算当期收入和成本费用，人 为调整收入和成本费用，将资本性支出列入费 用性支出，扣 5 分。虚列支出，套取、转移、挪用资金，扣 10 分。审计部对执行“审计意见” 不力，未按“审计意见”要求及时纠正查出问题或屡查屡犯的扣 10 分。 审计部建立分包项目台帐，记录齐全，未建立者扣 5 分，记录不齐全扣 2分。分包合同签订及时，不签合同开工，每

3、个项目扣 10 分。及时办理分包进度结算和竣工结算，未在 规定时间内完成的每 项扣 5分。按要求对工程分包方进行 综合评审， 发现未评审的工程分包方，每家扣 3 分。工程分包方承揽工程必须持有内部施工许 可证，无内部施工许可证承揽工程的每个项目扣 10 分。计划经营部按时报送公司要求的报表，未按 规定报送或达不到要求的每次扣3 分。及时向发包方办理进度 结算或竣工结算，未在要求 时间 内完成的扣 10 分。根据工程进度及 时整理有关工程索赔资料，资料齐全，依据充分完整，并按要求及时归档,未达到要求扣 10 分。计划经营部1 经营管理严格执行内部承包办法，未严 格执行的扣 5 分。及 时办理内部

4、 结算，结算不及时的每次扣 5 分。 计划经营部建立健全技术、质量管理网络 ，并有效运 转。严格执行公司管理体系文件和作业程序。网络未建立扣 3 分，未 严格执行管理程序，并造成较严重后果的，扣 3-5 分。工程管理部企业管理部2施工/安全/检测编制施工年度计划和月度计划。施工 进度控制良好。每月 25 日前上报月度生产会汇报材料。无年度 计划扣 3 分，无月度 计划扣 2分；因工程各种信息掌握不清等自身原因造成月度施工控制项目未完成，每项扣 2 分。工程管理部严格按照公司安全文明施工标准手册的要求做好现场安全文明施工工作，并定期组织文明施工 检查。 现场文明施工差扣 3-5 分。 工程管理部

5、每月定期召开技术质量例会，定期 组织进行施工工艺质量 检查，及时整改关闭，并有记录。不定期召开例会扣 3 分，施工工艺检查不及时扣 3 分，问题整改关闭 不及时扣 3 分。工程管理部验收项目责任明确，施工过程控制 记录齐全， 规范，验收数据准确，上报及时，验收资料齐全。未控制扣 3-5 分，不准确扣 2-3 分，未及时上报扣 5 分。工程管理部施工组织总设计、施工组织专业设计 、施工作 业指导书编审 批手续齐全，并严格执行。未审批扣 3 分，未严格执行扣 3-5 分。 工程管理部工 程 管 理 按 照 程 序 要 求 进 行 ，及 时 组 织 图 纸 会 审 ，办 理 开 工 报 告 ，进 行

6、 施 工 技 术 交 底 ，各 项 记 录 齐 全 。每项未开展扣 5 分，开展记录不全扣 2 分，不符合程序文件每 项扣 5 分。工程管理部企业管理部外协队伍资质、手续符合公司 规定， 质检人员持证上岗，对其安全和质量管理监督检查应到位。 资质、手 续不符合要求，扣 3 分。因监管不到位，造成严重后果的，扣 5 分。工程管理部严格执行工艺质量检查标准，和 异地复制样板项目标准手册 等工艺质量标准，现场施工工艺质 量控制良好。工 艺质量差，扣 2-10分。工程管理部各专业质量通病防治措施制定及时并严格执行。开工前未制定扣3 分，制定后未落实到责任人扣 5 分， 执行后责任人未签证 确认，每发现

7、一项扣 1 分。工程管理部对于所使用的生活锅炉，项目工地每年至少 组织两次安全技 术管理情况检查，并将检查情况上 报。 监督锅炉的维护保养和定期 检验计划的实施。未组织安全技 术检查的扣 3 分。 监督检查不力，造成较严重后果的，扣 5-10 分。工程管理部安全监察部项目机组按计划投产发电，300MW 以上加 10 分；300MW 以下的加 5 分。 工程管理部发生安全死亡事故一次扣 50 分；发生重伤事故一次扣 20-30 分；发生轻伤事故一次扣 10 分。 （以上均包括交通 责任事故，未造成伤亡的亦参照事故相应类别进行扣分）安全监察部公司查出一起典型违章扣 3 分；其他上级单位和业主查出一

8、起典型违章扣 5 分。问题整改不按 时反馈，扣 3 分。 安全监察部在公司、业主或上级单位组织 的安全活动，未按 时贯彻落实 或落实不到位，扣 3-5 分。 安全监察部安全投入不及时、不足额，安全设施不到位，造成较严重后果的，扣 5 分。现场施工人员安全防 护用品配备不到位，或使用不当，发现一次扣 2 分。安全监察部现场发现未经三级安全培训持证上岗的，每人次扣 2 分；特种作业人员未持证上岗，每人次扣 1 分。 安全监察部未制定应急预案，或预案不细 ，不足以 应对突出事件的处理，扣 3分。未组织应急培训和演练，扣 3 分。 安全监察部采取新的安全管理措施和安全技术，并取得明 显效果的，加 3

9、分。 安全监察部发生安全事故迟报、瞒报、漏报，一次扣 20 分；不报一次扣 30 分。 安全监察部严格遵守焊接管理程序及相应的标准和规程， 焊接管理到位，焊接人员持证上岗，焊接质量 优良。 焊接人员无证上岗，每人次扣 2 分。检测中心造成锅炉水压试验焊口泄漏的扣 10 分，其它系 统水压试验 、密封试验焊口泄漏的扣 5 分；造成机组试运时焊口泄漏的扣 10 分；移交后业主反映焊口泄漏、焊接 质量差等问题，扣 20-30 分。检测中心发现的焊接质量问题不认真整改，每次扣 2 分。不配合 焊接 质量检验试验工作，扣 2-5 分。热处理不当，造成 焊口失效的，每口扣2 分。检测中心受检焊口一次探伤合

10、格率不低于 98%，每低 0.5 个百分点扣 1 分，每超 0.5 个百分点加 1 分。 检测中心不按作业指导书施工，每次扣 3-5 分。严格遵守焊接施工工艺纪律，发现违反焊接许施工工艺纪 律的，扣 2-5 分。 检测中心严格执行焊接材料管理制度， 错用焊材，每次扣 5 分；不按要求烘烤、保管和使用焊材，浪费焊材，乱丢焊材、焊条头，扣 2-5 分。 检测中心重要系统的水压试验、密封试验 无泄漏，每 项加 3 分。锅炉的水压试验一次成功，机组试运、试生产过程中焊口无泄漏加 5 分。 检测中心在用计量器具周检率 100%，计量器具按计划审批采购，按规定办理流转，按时报送计量器具台 帐， 计量器具使

11、用保管好。强检计量器具、重要的计量器具不按期 计量，扣 3 分，其它计量器具不按期计量每次扣 1 分。累计扣分5 分。检测中心物资采购严格执行公司集中采购制度，未上 报且无总部书 面委托自行采购的，每次扣 5 分。 物资公司物资需用计划提出准确及时。计划提供不准确，造成物 资积压 或供货不足，后果严重的，扣 5 分。计划提出不及时，延误现场施工，扣 2-5 分。物资公司项目部物资采购必须在公司审批的合格供货商范围内采购。采购金额 10 万元以上必须二人签订书面合同（钢材、地材等即时结清的除外），受总部委托，20 万元以上物资必须实行招议标订货 。违反规定扣 2-5 分。物资公司加强对合格供应商

12、管理，按季度向 总部上报到货质量统计 表和环保、安全协议执行情况监督检查 表，合格供 货商资质资料应严 格审核，及时更新。未严格审核或未及时上报监督检查情况，扣 2 分。 物资公司物资仓库设计合理，满足安全、消防要求，库内外物资分类摆放整齐，帐、卡、物相符，库区卫生保持清 洁。每 发生一项不符合扣 1分。物资存储得当，出入库台帐齐全，严格按计划发料。因存储不当发生在库物资损坏或丢失，每次扣 2 分。不按 计划发料每次扣1 分，错误发料一次扣 2 分。物资公司3 机械物资物资资料整理规范、齐全，记录清晰、准确，竣工 资料和移交总部保存资料要及时、符合要求，每发生一项不符合扣 1 分。 物资公司避

13、免重复采购和错误采购，发现 物资积压及时处理。物 资积压严重，造成较严重后果，扣 3-5 分。工程结束，库存剩余物资超过物资采购总金额的 1%，扣 3 分。库存剩余物资超过采购总金额的2%及以上，视超过程度扣 5-10 分。物资公司废旧物资及包装废弃物要合理回收利用， 执行公司管理规 定，不能随意废弃，文明施工，危险废弃物要委托有资质的单位进行回收处理，发现一次不符合扣 2 分。物资公司固定资产机械设备购置未按程序报批擅自办理的，每 项次扣 5 分。 资产管理部机械设备租赁未按程序办理审批的，每 项次扣 2 分；询价比价、租方选择、合同签订及执行未按 规定程序办理的,每项次扣 1 分，累计扣分

14、5 分。资产管理部固定资产报废处置未按程序报批擅自办理的,每项次扣 5 分;处置收入未转公司财务的，每项次扣 10 分。 资产管理部配件（低值易耗工器具、办公设备 ）购置计划审批手续、 询价比价、供货方选择、发放领用等未按 规定程序办理的，每 项次扣 1 分，累计扣分4 分。资产管理部机械委外修理审批手续、询价比价、服务方选择及执行等未按 规定程序办理的,每项次扣 1 分，累 计扣分3 分。 资产管理部机械调拨未按规定程序办理，每台件扣 1 分，累 计扣分2 分。 资产管理部因项目部原因导致调出机械不完好，每台件扣 1 分，累 计扣分 5分。 资产管理部自有机械设备台帐、外租机械台 帐、外 协

15、队伍自带机械台帐 及定机定员台帐、特种设备操作人 员台帐等每缺一项扣 1 分；一 项不健全减 0.5 分；帐物不符的，每台件扣 0.5 分，累 计扣分5 分。资产管理部机械管理报表上报不及时或不齐全，每 项次扣 1 分；不上报 ，每 项次扣 2 分。 资产管理部机械设备完好率达不到 95%，每低 1%，扣 1 分，累计扣分5 分。 资产管理部因项目部原因,大中型机械定机定员不能满足规定人数的，每台件扣 1 分；特种设备未执行持证上岗操作的每人次扣 2 分；累计扣分8 分。资产管理部未按机械检查制度执行检查或无记录的，每 项次扣 2 分。 资产管理部检查记录中发现有缺陷而未下整改通知单的，每 项

16、次扣 1 分；未执行整改的，每项次扣 2 分。 资产管理部出现机械设备事故或丢失：未遂事故每台次扣 3 分， 记录事故每台次扣 5 分，记录以上事故每台次扣 20 分,瞒报事故一次扣 15 分；发生一台机械丢失扣 5-10 分；累 计扣分30 分。资产管理部对外协队伍自带机械或外租机械的管理：未制定管理制度的扣 1分；机械管理情况参考以上相关条款考核，不合格的每项次扣 1分，累计扣分5 分。资产管理部擅自超标准聘任干部及班组长等，每人次扣 2 分；解聘聘任制干部未上报公司或上报不及时，每人次扣 1 分。 人力资源部调动时，无正当理由到位不及 时，每人次扣 1 分；长期借工未 办理借工手续或手续不全，每人次扣 1 分。 人力资源部考勤填写不完整或不规范，每次扣 1 分；旷工未按规定及时报 公司人力资源部，每人次扣 2 分；休 长期病假、工 伤假及产假等未按规定报公司人力资源部审批或备案的，每人次扣 1 分；擅自离 职人员未按规定及时报公司人力资源部，每人次扣 3 分。人力资源部工资、奖金、津补贴发放不及时，每次扣