《佳美 各部门绩效考核表》由会员分享,可在线阅读,更多相关《佳美 各部门绩效考核表(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、高级职员考核表(考核对象:管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10领导能力15%领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7 以下策划有系统,能力求精进 15尚有策划能力,工作能力求改善 13-14称职,工作尚有表现 11-12只能做交办事项,不知策划改进 7-10策划能力15%缺乏策划能力,须依赖他人 7 以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15能胜任工作,
2、效率较高 13-14工作不误期,表现符合标准 11-12勉强胜任工作,无甚表现 7-10工作任务及效率15%工作效率低,时有差错 7 以下有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13-14尚有责任心,能如期完成任务 11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10责任感15%无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7 以下善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9尚能与人合作,达成工作要求 7协调不善,致使工作较难开展 5-6沟通协调10%无法与人协调,致使工作无法开展 5 以下善于分配权力,
3、积极传授工作知识,引导部署达成任务 10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5 以下品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 10品行诚实,言行规矩,平易近人 8-9言行尚属正常,无越轨行为 7固执己见,不易与人相处 5-6工作态度10%私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5 以下成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10具备成本意识,并能节约 8-9尚有成本意识,尚能节约 7缺乏成本意识,梢有浪费 5-6成
4、本意识10%无成本意识,经常浪费 5 以下备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 总裁确认 考核日期业务人员考核表(考核对象:业务部门人员)岗位名称: 姓名: 考核日期:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30能跟踪,按期完成工作任务 25-29在监督下能完成工作任务 15-25工作业绩30%在指导下,亦不能完成工作任务 15 以下成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10具备成本意识,并能节约 9尚有成本意识,尚能节约 8缺乏成本意识,稍有浪费 3-7成本意识10%无成本意识,经常浪费 3 以
5、下职业行为规范执行很出色 5职业行为规范执行基本不出错 4职业行为规范执行时有违反现象 2-3职业道德5% 职业行为规范执行不认真2 以下收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 10收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7信息管理10% 收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少5 以下与他人或部门沟通协调很有成效 15与他人或部门合作有效 12-14与他人或部门时有合作 7-11工作态度 30%合作精神15% 与他人或部门很少合作7 以下对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机
6、会与开拓市场较有成效 8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7市场了解与开发10% 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5 以下对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 10对产品,材料及相关技术的掌握很面 8-9对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 5-7工作能力 20% 产品认识10% 对产品,材料及相关技术的掌握能应付5 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下备注:关于“工作
7、任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 总裁确认 考核日期普通职员考核表(考核对象:各部门一般职员)岗位名称: 姓名: 考核日期:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核能保质保量,提前完成任务 30能保质保量,按时完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25工作任务30%在指导下,偶尔不能完成任务 15 以下理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10理解力强,对事判断正确,处事能力强 8-9理解判断力一般,处理事务不常有错误 7理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6处理能力10%迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5 以下在工作作业改
8、善方面,经常有创意性报告并采纳 10有时在作业方法上有改进, 8-9偶尔有改进建议,能完成任务 5-7工作能力20%工作技能10% 工作技能无改善,勉强能完成任务 5 以下与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15爱护团体,常协助别人 13-14肯应他人要求帮助别人 10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9工作协调15%精神散漫不肯与别人合作 7 以下任劳任怨,竭尽所能完成任务 15工作努力,能较好完成分内工作 13-14有责任心,能自动自发 10-12交付工作需要督促方能完成 7-9责任感15%敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7 以下不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完
9、成 10守时守规不偷懒,勤奋工作 8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5-6工作勤惰10%时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5 以下无工作错误,并经常改善 15无工作错误亦无改善建议 12-14需在指导下才能做好工作质量 7-11工作质量15%在指导下工作,仍有错误 7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审
10、核。考核人签名 (总裁确认 考核日期试用员工考核表档案编号:姓 名 工 号 部 门岗位名称 入职日期 考核日期员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)员工(签字) 日期: 年 月 日同事评语同事(签字) 日期: 年 月 日部门领导评 语部门领导(签字) 日期: 年 月 日考核项目 配分 同事评分 部门领导评分行为得分 35出勤得分 15业绩得分 50试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考) 总 分 100总裁意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.