职工年度考核办法

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1、目 录1 主 题 内 容 与 适 用 范 围 (1)2 依 据 文 件 (1)3 术 语 (1)4 考 核 目 的 (1)5 考 核 原 则 (2)6 管 理 职 责 (2)7 考 核 时 间 安 排 (2)8 考 核 内 容 和 标 准 (3)9 考 核 的 方 式 、 程 序 (4)10 考 核 材 料 和 考 核 结 果 的 使 用 (4)- 1 -1 主 题 内 容 与 适 用 范 围本 标 准 规 定 了 职 工 考 核 的 目 的 、 原 则 、 职 责 、 内 容 、 方 式 、 程 序 、 考 核 材 料 及考 核 结 果 的 使 用 。本 标 准 适 用 于 本 院 在 职

2、职 工 （ 含 合 同 制 职 工 和 聘 约 一 年 以 上 职 工 ） 。 长 期 病 休 （ 当 年 病 假 超 过 6 个 月 ） 的 职 工 、 已 经 办 理 内 退 或 待 岗 超 过 6 个月 的 职 工 不 参 加 年 度 考 核 。2 依 据 文 件 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 法 企 业 职 工 奖 惩 条 例 3 术 语3 .1 管 理 人 员3.1.1 中 层 管 理 人 员经 院 党 政 领 导 联 席 会 议 研 究 批 准 ， 由 院 长 聘 任 担 任 院 中 层 管 理 工 作 的 人 员 。3.1.2 一 般 管 理 人 员在 管 理 岗 位 从

3、事 院 经 营 计 划 、 技 术 质 量 、 行 政 、 财 务 、 人 事 、 劳 资 、 党 群 等 管理 工 作 的 人 员 。3.2 专 业 技 术 人 员指 具 有 专 业 技 术 职 务 任 职 资 格 ， 从 事 工 程 设 计 、 工 程 监 理 、 工 程 承 包 和 其 他 专业 技 术 工 作 的 人 员 。3.3 服 务 岗 位 人 员从 事 辅 助 生 产 和 服 务 工 作 的 人 员 。4 考 核 目 的4.1 绩 效 考 核 是 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 工 作 中 非 常 重 要 的 组 成 部 分 。 通 过 考 核 正- 2 -确 评 价

4、职 工 的 工 作 业 绩 、 能 力 水 平 、 劳 动 态 度 ， 从 而 发 现 和 挖 掘 我 院 在 生 产 、 管 理 、服 务 岗 位 上 起 关 键 作 用 的 核 心 与 骨 干 人 才 并 组 建 骨 干 力 量 。4.2 严 格 的 考 核 结 果 将 作 为 人 事 管 理 工 作 的 基 础 资 料 ， 为 职 工 职 务 聘 任 、 晋 升 、培 训 、 奖 惩 、 岗 位 与 待 遇 的 调 整 提 供 重 要 依 据 ， 并 激 励 职 工 提 高 业 务 素 质 ， 认 真 履行 职 责 。5 考 核 原 则5.1 坚 持 以 工 作 业 绩 考 核 为 主

5、的 原 则 ；5.2 坚 持 实 事 求 是 、 客 观 、 公 平 、 公 正 的 原 则 ；5.3 坚 持 定 性 与 定 量 相 结 合 的 原 则 。6 管 理 职 责6.1 人 事 组 织 部 在 主 管 院 领 导 的 领 导 下 ， 负 责 全 院 考 核 工 作 的 组 织 、 实 施 和 奖 惩 兑现 。 6.2 各 部 、 所 组 成 本 部 门 考 核 小 组 负 责 本 部 门 考 核 工 作 的 组 织 、 实 施 。 各 部 、 所 负责 将 本 部 门 职 工 考 核 材 料 和 考 核 优 秀 、 良 好 、 合 格 、 不 合 格 职 工 的 汇 总 名 单

6、按 时 交人 事 组 织 部 。6.3 主 管 院 领 导 负 责 对 中 层 干 部 的 考 核 、 评 价 。6.4 院 长 办 公 会 负 责 对 全 院 职 工 考 核 结 果 进 行 审 定 。6.5 各 级 领 导 按 职 责 分 工 ， 负 责 考 核 工 作 的 组 织 和 考 核 结 果 的 反 馈 。 7 考 核 时 间 安 排考 核 工 作 原 则 上 从 当 年 11 月 中 旬 开 始 ， 至 次 年 1 月 中 旬 完 成 。考 核 的 日 程 安 排 由 人 事 组 织 部 负 责 拟 订 ， 报 主 管 院 领 导 审 批 后 执 行 。- 3 -8 考 核 内

7、 容 和 标 准 8.1 考 核 内 容考 核 内 容 包 括 ： 工 作 业 绩 ， 业 务 能 力 ， 技 术 水 平 ， 工 作 态 度 ， 职 业 道 德 。 重 点考 核 工 作 实 绩 （ 履 行 岗 位 职 责 情 况 ， 完 成 任 务 的 数 量 、 质 量 、 效 率 ， 所 取 得 成 果 的水 平 及 效 益 ） 。8.2 考 核 标 准考 核 以 岗 位 职 责 和 工 作 任 务 为 基 本 依 据 。 按 生 产 （ 设 计 、 工 程 等 ） 、 管 理 和服 务 岗 位 分 类 考 核 。 考 核 标 准 分 为 优 秀 、 良 好 、 合 格 、 不 合 格

8、 四 个 等 级 。8.2.1 考 核 优 秀 标 准8.2.1.1 完 成 工 作 任 务 数 量 、 质 量 突 出 ， 经 济 效 益 显 著 ， 工 作 中 做 出 突 出 成 绩 。8.2.1.2 专 业 技 术 、 业 务 能 力 出 众 ， 解 决 问 题 迅 速 准 确 ， 能 承 担 和 圆 满 完 成 本 职 工作 任 务 或 重 要 管 理 工 作 ， 能 起 到 骨 干 作 用 。8.2.1.3 模 范 遵 守 各 项 规 章 制 度 和 职 业 道 德 ， 责 任 心 强 ， 勤 奋 敬 业 。8.2.2 考 核 良 好 标 准8.2.2.1 完 成 工 作 任 务

9、数 量 、 质 量 好 ， 按 期 完 成 本 职 工 作 任 务 ， 在 生 产 、 管 理 、 服务 工 作 中 成 绩 突 出 。8.2.2.2 专 业 技 术 、 业 务 工 作 能 力 强 ， 能 独 立 承 担 和 较 好 地 完 成 本 职 工 作 任 务 ， 有解 决 处 理 问 题 能 力 。8.2.2.3 模 范 遵 守 各 项 规 章 制 度 和 职 业 道 德 ， 责 任 心 强 ， 勤 奋 敬 业 。8.2.3 考 核 合 格 标 准8.2.3.1 能 够 履 行 岗 位 职 责 ， 较 好 地 完 成 工 作 任 务 ， 工 作 有 成 绩 。8.2.3.2 专 业

10、 技 术 、 业 务 工 作 能 力 较 强 ， 业 务 较 熟 练 。8.2.3.3 遵 守 各 项 规 章 制 度 和 职 业 道 德 ， 工 作 负 责 ， 无 责 任 事 故 。8.2.4 考 核 不 合 格 标 准8.2.4.1 履 行 岗 位 职 责 差 ， 不 能 完 成 工 作 任 务 。8.2.4.2 专 业 技 术 水 平 较 低 、 业 务 工 作 不 熟 练 ， 难 以 适 应 岗 位 要 求 。 8.2.4.3 组 织 纪 律 性 较 差 ， 责 任 心 不 强 ， 发 生 责 任 事 故 。8.3 考 核 等 级 控 制 比 例根 据 职 工 工 作 业 绩 及 行

11、 为 表 现 ， 按 标 准 分 出 优 秀 、 良 好 、 合 格 、 不 合 格 四 个 等- 4 -级 ， 并 执 行 下 列 比 例 。 8.3.1 评 出 的 优 秀 职 工 人 数 ， 控 制 在 参 加 考 核 总 人 数 的 15%以 内 ；其 中 ： 生 产 部 门 不 超 过 15%， 管 理 部 门 不 超 过 12%， 服 务 部 门 不 超 过 10%。8.3.2 评 出 的 良 好 职 工 人 数 ， 控 制 在 本 部 门 参 加 考 核 总 人 数 的 20%以 内 ；8.3.3 考 核 不 合 格 职 工 人 数 按 实 际 情 况 确 定 。9 考 核 的

12、方 式 、 程 序9.1 中 层 干 部 的 考 核 结 合 年 终 总 结 或 任 期 目 标 进 行 ， 以 自 我 评 价 （ 述 职 ） 为 主 ， 并采 取 上 级 、 同 级 、 本 部 门 职 工 测 评 等 方 式 。9.1.1 中 层 干 部 个 人 填 写 中 层 干 部 考 核 评 价 表 （ 见 附 录 三 、 附 录 四 ） ,进 行个 人 总 结 并 准 备 述 职 。9.1.2 中 层 正 职 的 个 人 总 结 （ 部 门 总 结 ） 及 中 层 干 部 考 核 评 价 表 交 主 管 院领 导 签 署 综 合 评 价 意 见 ； 中 层 副 职 的 个 人 总

13、 结 及 中 层 干 部 考 核 评 价 表 ， 由 本部 门 一 把 手 统 一 交 主 管 院 领 导 签 署 综 合 评 价 意 见 。9.2 生 产 岗 位 的 人 员 主 要 填 写 职 工 年 度 考 核 表 （ 生 产 ） （ 见 附 录 一 ） ， 由 部 所考 核 组 评 议 ； 部 所 领 导 签 署 评 价 意 见 。9.3 管 理 岗 位 的 人 员 要 求 交 个 人 业 务 工 作 总 结 并 填 写 职 工 年 度 考 核 表 （ 管 理 、服 务 ） （ 见 附 录 二 ） ， 部 门 领 导 签 署 评 价 意 见 。9.4 服 务 人 员 的 考 核 可 以

14、 参 照 本 标 准 ， 或 者 由 本 部 门 根 据 自 身 特 点 和 实 际 情 况 拟 定 ，与 人 事 组 织 部 商 定 。 可 以 填 写 职 工 年 度 考 核 表 （ 管 理 、 服 务 ） （ 见 附 录 二 ） ，由 部 门 领 导 签 署 评 价 意 见 。9.5 部 门 考 评 结 果 要 向 职 工 本 人 反 馈 。 部 门 的 领 导 （ 主 管 ） 就 考 评 结 果 与 职 工 反 馈 、沟 通 。 反 馈 沟 通 内 容 包 括 ： 考 评 等 级 、 主 要 成 绩 、 不 足 及 改 进 措 施 。9.6 对 考 评 优 秀 和 不 合 格 的 职

15、工 （ 含 中 层 干 部 ） ， 由 院 审 定 。10 考 核 材 料 和 考 核 结 果 的 使 用10 .1 中 层 干 部 交 个 人 总 结 和 中 层 干 部 考 核 评 价 表 ， 由 各 部 门 一 把 手 负 责 统一 交 到 主 管 院 领 导 ， 考 核 评 价 后 转 人 事 组 织 部 。- 5 -10.2 生 产 岗 位 的 专 业 技 术 人 员 交 职 工 年 度 考 核 表 （ 生 产 ） ； 管 理 岗 位 的 人 员交 个 人 业 务 工 作 总 结 和 职 工 年 度 考 核 表 （ 管 理 、 服 务 ） ； 服 务 人 员 交 职 工年 度 考 核 表 （ 管 理 、 服 务 ） 。 考 核 材 料 (含 考 核 结 果 汇 总 表 )由 各 部 门 收 齐 统 一交 人 事 组 织 部 。10.3 考 核 结 果 将 作 为 职 工 职 务 聘 用 、 岗 位 调 整 、 教 育 培 训 、 职 称 评 聘 、 奖 惩 的 主 要依 据 。