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1、采购绩效考核1：总则1.1 制定目的:为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2 适用范围:本公司采购人员之绩效评估依本办法办理.1.3 权责单位:(1) 总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。(2) 总经理负责本办法、修改、废除之核准。2：采购绩效评估办法2.1 采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：(1) 确保采购目标达成.(2) 提供改进绩效之依据.(3) 作为个或部门的奖惩参考之一.(4) 作为升迁、培训的参考。(5) 提高采购人员的士气。2.2 采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用
2、量化指标作为考核之尺度。2.2.1 时间绩效由以下指标考核时间管理绩效:(1) 停工断料,影响工时.(2) 紧急采购(如空运)的费用差额.2.2.2 品质绩效由以下指标考核品质管理绩效:(1) 进料品质合格率(2) 物料使用的不良率或退货率.2.2.3 数量绩效由如下指标考核数量管理绩效:(1) 呆料物料金额.(2) 呆料处理损失金额.(3) 库存金额.(4) 库存周转率.2.2.4 价格绩效由如下指标考核价格管理绩效:(1) 实际价格与标准成本的差额.(2) 实际价格与过去平均价格的差额.(3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额.(4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与
3、基期物价指数之比率相互比较.2.2.5 效率指标其采购绩效评估指标有:(1) 采购金额(2) 采购金额占销售收入的百分比(3) 采购部门的费用(4) 新开发供应商的数量(5) 采购完成率(6) 错误采购次数(7) 订单处理的时间(8) 其它指标2.3 采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.2.3.1 绩效评估说明(1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的 70%.(2) 公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的 30%.(3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%2.3.2 目标管理考核规定(
4、1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2) 采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.(3) 采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.(4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5) 采购部依采购目标管理表,对采购人员进行绩效评估.2.3.3 工作表现考核规定(1) 依公司有关绩效考核之方式进行,参照员工绩效考核管理办法.(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4 绩效评估奖惩规定(1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2) 年度考核分数 80 分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于 85 分.(4) 年度考核分数低于 60 分者,应调离采购岗位.(5) 年度考核分数在 60-80 分者,应加强职位训练,以提升工作绩效.
