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1、系统项目实施计划书1.成本预算整个项目开发所需耗时为 9 个月（公司网站开发+订单商品展示网站+订单管理系统） ，前期策划、场地准备、设备、所需费用预计合计 11000.00 元；研发过程中所需开发人员 3 名（7000.00 元/月/ 人） 、后期 5 人（技术 1 名 5000 元/月+销售/测试员/客服 1 名 3000 元/月）所需工资费用合计 220000.00 元；房租、水电费、网费、物管费、电话费等费用预计合计 28000.00 元；服务器费用: 4500 元/年费用合计：260000.00 元2.进程管理前期集中精力开发金手指订单商品网站、自己公司网站、耗时三个月（因后期订单管
2、理系统开发框架需独立程序框架做支撑以及程序和订单商品管理网站程序，所以前期需要相对更多的时间一方面开发订单网站程序的同时，着手后期系统的构架过程） ，6 月初订单商品网站推向市场，同时启动订单管理系统开发项目。3.产品推广1）传统渠道销售（电话营销）2）网络营销（网站推广）制定市场预算和计划，负责广告投放，邮件营销，SEM，网站联盟营销等所有网络相关市场营销活动；口碑营销：设计活动，通过博客，论坛和 SNS 来推广品牌，获取新消费者网站分析：监控网站流量和营销活动效果，优化网站和市场投放方法客户分析：监控顾客行为数据，整理汇总并且给出行动建议，保持老客户活跃度3）销售人员上门推广4）DM 单、
3、海报派发4.软件定价1）订单商品网站 2000 元/套 维护费 980 元/ 年2）20 用户版 1000 元/套 续费 1000 元/ 年 3）不限用户版 3600 元/套 续费 1800 元/ 年5.盈利周期1）订单商品网站于 7 月正式推向市场，按 2000 元/套计算 每月基本售出 10 套，于2014 年 3 月可实现盈利 180000.00 元；2）订单管理系统于 2014 年 1 月正式推向市场，按平均 2300 元/套计算，每月售出 20套，于 2014 年 3 月可实现盈利 138000.00 元；6.职责分工公司注册办公场地准备设备采购人员招聘（社保办理）市场调研项目规划资金按时投入产品研发系统测试上线产品推广产品营销市场分析财务管理7.管理职权项目预算根据实际需求拟定，由股东讨论决定，计算出资额；制定相应公司章程，对各部门职能和责任制定相应管理方案；8.治理结构（见附件）
