《表5 员工月度绩效计划考核表-固定项考评体系-行为绩效评估衡量标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《表5 员工月度绩效计划考核表-固定项考评体系-行为绩效评估衡量标准（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、考核维度1.严格认真1.严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生2.发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救3.按本岗位要求做，未出现工作疏漏4.工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任评分范围 （90,100】 （80,90】 【60,80】 【40,60）2.主动高效1.独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好成效2.工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议3.主动调动各方面资源以达成目标4.反映工作中的困难和问题，但没有改进建议评分范围 （90,100】 （80,90】 【60,80】 【40,60）3.团队协作1.在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时
2、实现个人目标2.发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议3.能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4.告知团队成员自己的设想，但不影响对方提出的建议或要求，固执己见评分范围 （90,100】 （80,90】 【60,80】 【40,60）4.学习总结1.除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高2.有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践3.在工作中学习，能够从失误中吸取教训，举一反三，防患于未然4.能够不出现相同的失误，但不能防患于未然评分范围 （90,100】 （80,90】 【60,80】 【40,60）考核系数员工月度
3、绩效计划考核表-固定项考评体系-行为绩效评估衡量标准行为绩效评估衡量标准（权重20%）（本表由直接上级填写）（1）当月有两次警告记录，或年内累计三次警告记录的出现其中任一项当月整体绩效得分为零5.一票否决项（2）当月有数据泄露行为的（3）恶性事故或言行，或公司其他管理制度中规定的予以一票否决的言行（4）发生事故造成重大经济损失（万元以上）或严重影响公司声誉的，或隐瞒不报造成不良后果（5）其他严重违反公司规章制度的情况备注：打80分（含）以上和40分（含）以下时，要在事例中说明具体事例，无具体事例不计分总分=（整体评价）40%（固定项评价）40%（行为绩效）20%总分合计：总分合计考核结果应用考
4、核分数1.41.21.110.8被考核人绩效面谈改进方面考核结果应用（95,100】（90,95】被考核人签字： 直接上级签字：分歧点：面谈结果： 完全或基本达成一致 存在分歧（85,90】（80,85】（75,80】面谈日期：评估得分 事例说明5.由于不严格、不认真、导致工作出现疏漏，并没有及时补救【0,40）5.被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见【0,40）5.不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作【0,40）5.多次出现相同的失误（三次及以上）【0,40）考核分数 考核系数员工月度绩效计划考核表-固定项考评体系-行为绩效评估衡量标准行为绩效评估衡量标准（权重
5、20%）（本表由直接上级填写）（1）当月有两次警告记录，或年内累计三次警告记录的（2）当月有数据泄露行为的（3）恶性事故或言行，或公司其他管理制度中规定的予以一票否决的言行（4）发生事故造成重大经济损失（万元以上）或严重影响公司声誉的，或隐瞒不报造成不良后果（5）其他严重违反公司规章制度的情况备注：打80分（含）以上和40分（含）以下时，要在事例中说明具体事例，无具体事例不计分总分=（整体评价）40%（固定项评价）40%（行为绩效）20%总分合计：（70,75】 0.6（65,70】 0.4（60,65】 0.3（0,60】 0一票否决 0被考核人签字： 直接上级签字：分歧点：面谈结果： 完全或基本达成一致 存在分歧面谈日期：
