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1、伊犁屋美物业服务有限公司1试用期员工考核管理制度一、 考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合四、考核周期1、员工试用期 1-2个月发起考核。2、优秀员工可提前申请转正。 五、考核流程1、在综合管理部领取 试用期工作总结表 ，员工完成于5 个工作日内将试用期工作总结表交于部门
2、主管。2、部门主管根据 试用期工作总结表 计算员工考核结果，于5 个工作日内交综合管理部审核。3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。六、考核标准1、部门主管绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工工作总结）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。2、人事行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10% 。七、考核方式考核方式分为员工工作总结自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90% （包含
3、员工 工作总结 ），行政考评占总绩效的10% ， 考核合格者允许转正。 伊犁屋美物业服务有限公司2八、考核结果实施办法1. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。 2. 考评总分在60-79之间新员工延迟转正。 3. 考评总分在59分以下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。九、本办法自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。十、附件一、试用期工作总结表附件二、员工试用期转正考核表伊犁屋美物业服务有限公司3附件一：试用期工作总结表填表日期： 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位部门主管 转正期间： 年 月 日 年 月 日试用期岗位职责：试用期从事的工作：伊犁屋美物业服务有限公司4一、你对自已
4、过去在公司的表 现感到 ： 非常满意 还 可以 不満意二、你对公司的人际关系感到 ： 非常满意 还 可以 不満意三、你对目前的工作感到： 合适，但希望担任更有挑战性的工作 尚能承担 稍感不足四、你对目前的工作量感到 ： 太多 稍多 尚可 稍少 太少五、你对目前的工作环境感到： 很好 一般 差六、你对目前的工作待遇感到： 很好 一般 差七、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？八、对公司的意见与建议：（含公司各 项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）九、谈谈个人在公司未来的规 划？伊犁屋美物业服务有限公司5（以下由部门主管填写）员工姓名 部门 岗位部门主管 考
5、核期间： 年 月 日 年 月 日考核指标（请部门对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分 90 分）1、出勤情况（满分 10 分）A、全勤，无病事假迟到情况（10 分） B、良好，有 3 次以内缺勤或迟到并能提前请假（9 分）C、一般，有 3 次以上 6 次以下缺勤或迟到（7 分） D、差，有 6 次以上缺勤或迟到（5 分）2、适岗程度（满分 10 分） （知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度）A、短时间内适应工作的目标 （10 分） B、基本适合工作岗位 （8 分）C、不能胜任本职工作 （5 分） D、完全不适合本职工作（ 0 分）3、工作效率（满分 10
6、分） （在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）A、效率高（10 分） B、效率良好（9 分） C、效率一般（7 分） D、效率低（2 分）4、工作质量（满分 10 分） （完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）A、很高（10 分） B、高（9 分） C、一般（7 分） D、差（1 分）5、工作态度（满分 10 分） （积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A 创造性地完成本职工作（10 分） B、能主动完成本职工作（9 分）C、在指导下能完成工作（7 分） D、反复督促完成工作（ 4 分）6、团队意识（满分 10 分） （积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标
7、）A、能积极地配合其他部门及人员工作（10 分） B、可以较好地配合（9 分）C、配合程度一般（7 分） D、不配合其他部门（ 1 分）7、学习能力（满分 10 分） （善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）A、很好（10 分） B、一般（8 分） C、差（3 分） D、很差（0 分）8、责任心（满分 10 分） （对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任）A、很好（10 分） B、一般（8 分） C、差（2 分） D、很差（0 分）9、工作总结（满分 10 分）A、很好（10 分） B、一般（8 分） C、差（3 分） 总分 考核人签名伊犁屋美物业服务有限公司6以下由综合管理部填写）病假 （天数）事假 （天数）迟到/早退（次数）旷工 （天数）参考标准：事假一次扣 1 分，迟到/早退一次扣0.5 分，旷工一次扣 5 分；出勤情况 （总分 10 分）得分综合得分 （总分 100 分）
