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1、岗位设计图 人员编制 隶属关系直接上级级 1 人部长级 人直接下级科员级 人间接下级生产部经理锅炉工锅炉工工作说明书岗位名称 锅炉工 岗位编号所在部门 生产中心 岗位定员直接上级 生产部经理 工资等级直接下级 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2012 年 5 月本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作职责与工作任务：1、按操作规程运行锅炉（1）严格要求全班按操作规定运行锅炉；（2）对蒸汽系统、热水系统、排烟系统进行操作、巡查，确保酒店蒸汽、热水正常安全生产；2、对锅炉保养维护（1）对锅进行每班安全检查；（2）定期清理管道，烟道。3、申报常用锅炉零配件（1） 做好材料使用记录；（2）申报缺少
2、材料。职责范围责任权力 锅炉设备运行权。工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员、各部门外部协调关系 媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平 初中以上学历专业培训经历 企业管理、人力资源管理、财务管理培训经验 6 年以上工作经验，4 年以上管理经验，在部门经理岗位工作 2 年以上知识 通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识技能技巧 有安监局颁发的“特种行业（锅炉）操作许可证” 。个人素质 男性，年龄 25-50 岁，身体健康。其它：使用工具/设备 锅炉设备工作环境 锅炉间工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档 工作计划、工作总结考核指标
3、：烧锅炉计划提交；锅炉正常运转；锅炉安全事故率；费用节省率锅炉工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 烧锅炉计划提交 20%按时按标准提交，计划一次性通过达到目标 20 分按时提交，计划未通过 10 分不按时提交 0 分2 锅炉正常运转 50% 100%正常运转正常运转 50 分停运 8 小时以内 30 分停运 8-16 小时 20 分停运 16 小时以上 0 分3 锅炉安全事故率 20% 无安全事故 无事故 20 分有事故 0 分4 费用节省率 10% 比上期费用降低比上期低 10 分持平 5 分比上期高 0 分业绩考
4、核80%加权合计序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级自评上级结果1 慎独 25%1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2 级：按制度与工作标准达成结果3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经理4 级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 纪律严明 50%1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4 级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分行为考核20%加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
