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1、江西四特酒有限责任公司人力资源部部门业绩考核表序号 部门 KPI KPI 定义及说明 权重考核目标值考核频率 数据来源量化方法 量化公式 得分1薪酬计算的准确性和发放的及时性公司薪酬发放能够在公司规定期间内完成，计算准确无误 20%按期完成 月度直接上级领导评价加减分法满分 20 分，每晚 1 天发放工资扣5 分，计算每出现 1 次差错扣 2分，扣完为止2绩效考核的及时性、准确性、规范性公司绩效考核能够在规定期间内完成，确保考核数据准确无误，符合程序20% 按期完 成 月度 直接上级领导评价 加减分法满分 20 分，每晚 1 天完成绩效考核工作扣 2 分，考核数据每出现1 次差错扣 2 分，每
2、出现一次不符合程序扣 1 分，扣完为止3 培训计划完成率培训计划完成率已完成的培训课件数量/培训计划中的培训课件数量100%15% 100% 月度 审计监督部审计报告 百分比率法 得分培训计划完成率10015% 4 招聘计划完成率 招聘计划完成率已招聘到位人数/计划招聘人数100% 15% 80% 月度 审计监督部审计报告 层差法达到目标值以上，15 分；低于目标值 10以内，12 分；低于目标值 15以内，10 分；低于目标值20，0 分5人事管理的规范性、及时性员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理规范，公司人才信息库信息准确无误10% 优 半年 直接上级领导评价 等级评价法 得分权重（见附
3、件一） 6 现场管理组织的有效性 有效组织现场管理，推进 7S 管理 10% 工作有 效 月度 审计监督部审计报告 加减分法组织次数低于公司要求一次扣 2分，发现问题没有及时处理，一次扣 2 分，扣完为止7企业管理制度的规范性、完整性、适用性建立公司及部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应公司及部门内部管理，并能够及时更新相关条例10% 优 季度 审计监督部审计报告 等级评价法 得分权重（见附件二） 事件指标没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣 2 分；部门工作出现一般错误，每次扣 2 分，工作出现较大失误，每次扣 5 分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣 5 分综合得
4、分 附件一等级 等级描述 得分优 员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理科学规范，公司人才信息库信息准确无误 90100良 员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理较为科学规范，公司人才信息库信息较为准确 8089中 员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理不够科学规范，公司人才信息库信息不够准确无误 7079差 员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理非常不科学规范，公司人才信息库信息准确性很差 0附件二等级 等级描述 得分优公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到 95以上，并保证内部的人员定期学习确保
5、熟悉相关规章、制度，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新90100良公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在 8095%之间，公司及部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时8089中公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在 7080%之间，公司及部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺 7079差 公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度， 0被考核部门负责人签名人力资源部部长签名总经理确认
