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1、1定西公司生产工厂绩效考核实施方案一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则根据集团公司绩效考核手册 ，依据定西公司实际，确定可行的绩效指标与考核标准，实行具有可操作性绩效考核办法，利于实现 2012 年公司生产及安全管理的目标。三、适用范围生产部全体员工。四、考核期限2012 年 1 月 1 日2012 年 12 月 31 日五、考核指标及标准的制定根据集团公司对定西公司生产工厂 2012 年所确定的生产计划指标，结合 2011 年公司生产经营的实际情况，将 2012 年下达给生产工厂的总目标和任务进
2、行分解，确定出 PVC 车间、PE 车间目标，建立起以成本为中心的目标体系。以 2011 年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、实事求是的原则，制订 2012年的绩效目标考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，全面反映员工绩效，实现多劳多得的报酬体系。生产部制定生产部职能部门人员、生产班组、机修班的关键绩效指标 36 个，同时确定应达到的基准值（参考往年情况） 。经主管生产副总经理审核并经公司批准后作为公司通用考核标准部分；同时制定生产部职能部门人员生产班组、机修班的一般绩2效指标和工作标准（职责规范） 。 （见附表）六、考核方法和考核结果的计算1、考核方法关键绩效指标的
3、考核由上一级主管按照职责范围和月度考核表中的要求对所属下一级进行打分考核；同时各班组横向打分，各班组对班组长、生产部进行横向打分。2、集中统计、检查、考核根据每月生产部各类指标下达与统计、公司各类检查、整改汇总、生产部各类奖罚文件，实施汇总考核。3、主管副总经理对生产部、车间主任的检查、考核对生产部、车间主任按照集团公司现行考核办法进行。4、生产部、车间主任对各班组长的检查、考核对各班组按照各班的关键绩效指标与目标进行月度分解，并与其他临时性重要工作任务一起进行汇总，每月底填写下一个月的月度考核表与各班长进行沟通，沟通完毕后交生产部，作为生产部、车间主任考核各班组长的直接依据；次月 6 日前生
4、产部、车间主任根据实际完成情况进行打分。对班组的考核包括：关键绩效指标考核、临时性重要工作任务、责任目标和工作标准考核一起形成整体考核，检查考核信息由生产部负责收集。5、班组长对各班成员的检查、考核各班长每月底填写下一个月的月度考核表与各成员进行沟通，沟通完毕后自行保存，作为其考核本班成员的直接依据；次月 6 日前班组长根据实际完成情况进行打分。对成员的考核包括：关键绩效指标考核、临时性重要工作任务、责任目标和工3作标准考核一起形成整体考核，检查考核依据信息由班长负责收集。6、各考核责任部门对下级应认真进行考核，搜集的考核信息应真实、准确，不得弄虚作假，对被考核单位提出的异议，应及时同有关部门
5、和领导进行沟通，形成最终意见后按程序和表格填写的要求上报生产部，生产部进行汇总、分析，将考核结果报各主管副总审核，主管副总审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还生产部。考核结果经主管副总审核批准后，由生产部反馈主管副总经理和被考核部门。7、绩效考核得分的计算以百分制考核计分办法评价各部门的绩效，分为关键绩效目标、责任目标和工作标准，其权重分布如下：指标 单位关键绩效目标 (KPI 指标)一般绩效目标 （CPI 指标）工作标准 （职责规范）合计生产部 60% 20% 20% 100%车间主任 70% 20% 10% 100%班组 80% 10% 10% 100%最终的分计算公式为：F=F1A1+
6、F2A2+F3A3（其中，F1、F2 、F3 分别指关键绩效目标、责任目标和工作标准考核得分，A1、A2、A3 分别指关键绩效目标、一般目标和工作标准所占权重。 ）为激励全体员工积极寻求增加公司效益与增强核心竞争力的途径，凡是团队、员工某项工作业绩突出或主动提出实施方案并报总公司精益小组评比获奖的，对公司的生产经营、技术进步、企业管理等有重大影响并取得经济效益的，主管领导可以单独给予 5-10 分的加分。取得重大经济效益并使公司长期受益的除给于加分外，公司还将根据实际效果给于特别嘉奖。4一般目标和工作标准实施百分制，最低扣罚标准为 1 分，只扣分不加分，扣除所扣分数为该单位的得分。各单位的考核
7、结果需经公司考评后认定。七、绩效工资的组成和奖惩办法根据集团公司生产一线工人实行产量工资，管理人员固定工资的原则，将生产一线工人的产量工资中提取 40%进行绩效考核，职能部门管理人员固定工资中提取 30%进行绩效考核，同时废止原有生产线员工绩效考核办法。出现下列情况之一，根据责任大小扣除职能部门管理人员、班组长、班员部分或当月全部绩效工资：1、出现违反国家法律、法规的事件，对公司造成恶劣影响的。2、出现责任内重、特大安全事故、设备事故、质量事故、工艺事故。3、因工作失误给公司造成重大损失的。4、出现责任内重大治安案件、盗窃案件的。5、绩效考核得分低于 70 分的。如果最终绩效工资分配出现较大的
8、偏颇，本着合理和谐的原则由公司进行调整，但是考核分值作为考评的直接依据不能进行调整。8、绩效工资的分配1、完全产量工资人员工资的计算：除剔除其他单位应提工资外，所有完全按产量工资提取员工的考核分汇总后，计算出每分金额，与每人分值相乘后即计算出本人应得绩效工资。2、完全固定工资人员工资的计算（除集团公司统一考核的中层人员外）：所有完全按固定工资提取员工的考核分汇总后，计算出每分金额，与每人分值相乘后即计算5出本人应得绩效工资。3、实行部分产量部分固定工资人员的计算：将此部分人员考核分汇总后，按提取的产量工资总额相除，计算出每分金额，与每人分值相乘后即计算出本人应得绩效工资。九、相关说明1、 考虑
9、到员工的承受能力，在与职工进行绩效兑现时，对直接责任人的扣罚不得超过个人应发工资的 30%（公司事故处理及个人行为造成的处罚除外） ，最低不能超过最低工资标准。2、休病事假人员、休哺乳假人员按照国家及公司的有关规定执行。十、本方案解释权归属生产部。附： 考核指标及标准6附表： 考核指标及打分标准指标 序号 标 准 分值说明（根据标准和每月任务目标具体化）安全管理 1 安全事故/安全检查培训/劳保发放 25产量排产 2 科学、准确、及时 25设备管理 3 完好率、开动率、利用率 25关键指标 工艺管理 4 科学、准确、规范 25报表 1 及时、准确 25产量统计 2 及时、准确 25废品统计 3
10、 及时、准确 25一般指标 原料管理 4 及时、准确 25考勤 1 全勤、缺勤情况 25态度 2 认真程度 25执行力 3 安排工作完成及时度及质量 25职能部门员工 工作标准 敬业精神 4 劳动奉献、加班次数 25产量 1 按时按计划 25废品率 2 三个班排名次 25 废品率最低班组为满分生产班关键指 安全 3 安全事故/安全检查培训/劳保穿戴 257标 产品质量 4 自检记录、抽查结果 25工艺管理 1 记录真实、完整 25现场管理 2 现场卫生、工器具管理 25精益创新 3 上报项目数量质量 25一般指标 劳动组织 4 日常劳动分工合理 25考勤 1 全勤、缺勤情况 25态度 2 是否
11、认真，是否服从 25执行力 3 安排工作完成时间和质量 25组员工工作标准 敬业精神 4 劳动奉献、加班次数 25安全管理 1 安全事故/安全检查培训/劳保穿戴 25备品备件模具管理2有无登记、建帐、盘存，管理是否规范25设备管理 3 完好率、开动率、利用率 25关键指标设备维护 4 是否按集团公司要求、规范实施 25抢修 1 及时性、质量 25技能 2 维修水平、培训学习 25精益创新 3 上报项目数量质量 25一般指标 任务完成 4 及时、质量 25考勤 1 全勤、缺勤情况 25态度 2 是否认真，是否服从 25机修班组员工工作标 执行力 3 安排工作完成时间和质量 258准 敬业精神 4 劳动奉献、加班次数 25
